規(guī)劃招聘策略的方法

　　引導(dǎo)語：招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的規(guī)劃招聘策略的方法，歡迎閱讀!

　　與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

　　HR人員必須成為企業(yè)管理層的一份子，并對今后1-2年的企業(yè)的戰(zhàn)略非常清晰。只有這樣，HR才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以完成企業(yè)的目標(biāo)。如果一家企業(yè)打算進行并購，或者有并購的可能，那么HR就應(yīng)該及早進行規(guī)劃了。如果HR認為企業(yè)可能進入解雇員工的境地，那么就應(yīng)該提早做好準(zhǔn)備。對于HR來講，最重要事的是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。

　　進行分析

　　首先，HR必須分析現(xiàn)有的招聘程序，請一位審計師對現(xiàn)狀進行分析，對那些有效的程序進行重點開發(fā)。如果HR不進行這樣的分析，他們就不能在企業(yè)的環(huán)境中得到其他人的重視。對人力資源進行量化的分析非常重要，因為HR必須有能力去判斷和評估他們的工作的有效性。如果他們想真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，那么他們就必須使用企業(yè)的術(shù)語來講話。

　　被動的、積極的、特別積極的候選人的分類

　　HR必須把招聘程序分為三個部分：積極的候選人(那些正在找尋工作的人);特別積極的候選人(那些因為某些原因偶而找尋工作的人);被動的候選人(那些可能會感興趣但是必須去積極地找尋并頻繁接觸的人)。

　　特別是在醫(yī)藥和生物技術(shù)行業(yè)，為了把理念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品并投放市場，企業(yè)面臨著巨大的壓力。這就需要HR采用不同的渠道來招募人才。越是被動的候選人，所采用的招聘渠道花費的成本就越高。積極的候選人一般可以通過招聘廣告而獲得，而被動的候選人，則需要密切地接觸，一般需要通過專業(yè)化的招聘，或者通過關(guān)系網(wǎng)。

　　我們認為把候選人細分為這樣三類是非常重要的，因為只有這樣，HR才可以知道不同的候選人，來源于不同的招聘渠道而來，也可以由此判斷，各種招聘渠道是否有效運作。

　　招聘最好的人員

　　HR必須明白在每一類的候選人中，最好人員的需求是什么。這一點非常重要，因為不同類型的候選人對工作的需求是相當(dāng)不同的。例如：高度被動的候選人通常顯得非常挑剔，因為他們擁有更多的選擇機會，并且他們對目前的工作現(xiàn)狀也是比較滿意的。他們看重的是新工作所提供的所有短期和長期的發(fā)展機會，并且，他們更看重的是公司的愿景和戰(zhàn)略與自身工作之間的聯(lián)系。為了吸引這些人員，HR必須制定一個滿足他們需求的招聘策略。

　　不要忽略現(xiàn)有的員工

　　越來越多的企業(yè)花時間在繼任規(guī)劃和留用上。繼任規(guī)劃是指把員工放在現(xiàn)有的位子上，并給予一定的培訓(xùn)，以便等到有高一級的職位空缺時，他們可以有機會得到提升。事實上，對于招聘來講，公司可以招聘一些需要低技能員工的低級職位，這樣的員工一般比較好找。這種方法比較適合醫(yī)藥和生物技術(shù)行業(yè)，因為比起其他行業(yè)，這些行業(yè)對人才的需求是迅疾的，因此，企業(yè)必須化費更多的精力在保留最好的員工上，并且培訓(xùn)員工，使他們隨時準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)。

【規(guī)劃招聘策略的方法】相關(guān)文章：

反直覺招聘的策略是什么06-13

解決招聘難題的方法05-02

制定招聘流程的方法03-15

深度透視招聘需求的方法04-13

評價公司招聘效果的方法05-10

招聘面試的方法有哪些05-23

HR招聘面試技巧與方法02-24

成功招聘高級員工的方法05-05

2017避免招聘誤區(qū)的方法06-05