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人力資源管理師眼中的優(yōu)秀簡歷是什么
文藝青年說，人生一定要經(jīng)歷一次說走就走的旅行，但跳槽可不是說跳就能跳的，前期要做好充分的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的第一步，當(dāng)然是一份能夠充分展示自己才能的簡歷。在跳槽時(shí)，什么樣的簡歷最吸引眼球。今天HR獨(dú)家解密：最看重求職簡歷的哪一部分?
HR眼中一份好的簡歷應(yīng)該具備什么樣的要素?1號店人力資源副總裁戴青認(rèn)為，求職者的簡歷應(yīng)簡明扼要直奔主題，不要過多的美化自己。
戴青：任何簡歷上文字寫的東西都不會吸引到我，只有這個(gè)員工本身的，比如這個(gè)候選人本身的一些經(jīng)歷，跟我們要找的崗位匹配度非常高的時(shí)候，他才會受到我們的注意。任何人去申請崗位的時(shí)候，其實(shí)不需要特別在這個(gè)簡歷上下太多的工夫，你就是成為你自己就行了。第一就是要簡單扼要，直奔主題，不需要解釋太多。如果你寫了很多，還是沒有找到關(guān)節(jié)點(diǎn)的話，那你的簡歷很可能就會在被閱讀的時(shí)候放到后續(xù)的位置，你申請的工作崗位的要求有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該把這個(gè)放在最主要的地位，不要把你自己裝扮成你想象中的人。第二不要只關(guān)注自己需求，要關(guān)注對方的需求，這樣比較真誠的去寫東西，最后你找到的機(jī)會才是適合你的。
國美電器的招聘總監(jiān)李瑋佳說，簡歷切記要真誠，如果個(gè)人信息存在造假的情況，將會讓自己的形象大為受損。
李瑋佳：我們會經(jīng)�？吹揭恍┖啔v的誤區(qū)，比如有一些人會把自己的經(jīng)歷描述的過于漂亮。因?yàn)樵谛袠I(yè)上我們還是相對比較了解相關(guān)企業(yè)的架構(gòu)，那我們會對照他在過往的公司所處的位置，還有他的年齡，在簡歷里面提到的這些業(yè)績和業(yè)務(wù)資源，我們能夠基本判斷他在一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)公司運(yùn)營中處于主導(dǎo)型的位置、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置還是處于支持輔助的位置。如果說我們發(fā)現(xiàn)他描述的業(yè)績跟他過往的經(jīng)歷不太匹配的時(shí)候，那這個(gè)簡歷信譽(yù)度就會打一個(gè)折扣。另外，現(xiàn)在大家這種在職教育還是做的比較好的，如果候選人是在職申報(bào)時(shí)，我們建議他在簡歷上能夠?qū)懮献约旱牡谝粚W(xué)歷，這樣我們可以更好的去匹配他所適合的崗位，這里特別要提的一點(diǎn)是學(xué)歷并不是越高好，我們更希望看到候選人和我們的匹配度，適合的才是最好的。
對于個(gè)人過往經(jīng)歷的描述，李瑋佳建議求職者在篇幅上應(yīng)有詳有略，重點(diǎn)介紹和現(xiàn)在求職崗位有關(guān)的工作經(jīng)歷，要有側(cè)重點(diǎn)。對于應(yīng)聘管理崗位的求職者公司更關(guān)注的是求職者的職業(yè)連貫性和穩(wěn)定性。
李瑋佳：候選人可以根據(jù)他所應(yīng)聘的職位有側(cè)重點(diǎn)的介紹。有很多候選人在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，有不同的業(yè)務(wù)模塊的測控，如果他是應(yīng)聘商品采購類或者運(yùn)營類的職位，那他可能就不需要把過往的一些比較基礎(chǔ)的崗位或跟這兩個(gè)硬模塊相關(guān)性不強(qiáng)的工作經(jīng)歷大說特說，簡單的提一下在什么時(shí)間做了什么事情就可以。但是跟這兩個(gè)業(yè)務(wù)模塊緊密關(guān)聯(lián)的，尤其是近期的職位，我們還是希望他能夠用簡練的語言把自己的工作職責(zé)、所取得的業(yè)績和個(gè)人的優(yōu)勢能夠突出出來。中高層方面，我們會重點(diǎn)關(guān)注他的職業(yè)的連貫性和穩(wěn)定性，因?yàn)楣芾韻徫晃覀冞�是希望他過往在一個(gè)行業(yè)里面能夠生根，對行業(yè)有一定的理解，我們不僅僅是看他跳槽的次數(shù)的多少，因?yàn)橛行⿻r(shí)候會看到一些候選人跳槽的頻率比較高，但是相對來說也會有一個(gè)職業(yè)的連貫性，比如他所處的這個(gè)行業(yè)，他是否一直在這個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，我們會去看。如果是銷售類、業(yè)務(wù)類的這些崗位，即便他有一定的過往公司履歷的變化，我們會看他過去在業(yè)績的增長方面還有職業(yè)發(fā)展方面的特點(diǎn)。當(dāng)然到了一定階段，到了高層階段我們是希望他穩(wěn)定在一個(gè)公司。
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