2017二級人力資源管理考試考前必做題

　　人力資源管理，是指運用科學方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。接下來小編為大家編輯整理了2017二級人力資源管理考試考前必做題，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　一、簡答題

　　1、簡述實施360度考評時需要注意的問題。(16分)

　　答案解析：

　　實施360度考評方法時，應(yīng)密切關(guān)注如下幾個問題：

　　(1)確定并培訓公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。(2分)

　　(2)實施360度考評方法，應(yīng)選擇最佳的時機，在組織面臨士氣問題、處于過渡時期，或走下坡路時，不宜采用360度考評的方法。(2分)

　　(3)上級主管應(yīng)與每位考評者進行溝通，要求考評者對其意見承擔責任，確保考評者的意見真實可靠。(2分)

　　(4)使用客觀的統(tǒng)計程序。(2分)

　　(5)防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。(2分)

　　(6)準確識別和估計偏見、偏好等對業(yè)績評價結(jié)果的影響。(2分)

　　(7)對考評者的個別意見實施保密，確保每位接受評價的員工無法獲知任一考評者的評價意見，上級評價除外。(2分)

　　(8)不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同，所應(yīng)注意的事項也有所不同。(2分)

　　2、簡述德爾菲法的工作步驟。(12分)

　　答案解析：

　　德爾菲法的工作步驟一般分四輪進行。

　　第一輪：提出預(yù)測目標和要求，確定專家組，準備有關(guān)資料，征求專家意見。(3分)

　　第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題(問題一般以25個為宜)，交付專家組討論評價，然后由預(yù)測組織統(tǒng)計整理。(3分)

　　第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家的意見。(3分)

　　第四輪：進行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，請專家提出最后意見及根據(jù)。(3分)

　　3、簡述勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別。，(18分)

　　答案解析：

　　勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系是兩種性質(zhì)完全不同的社會關(guān)系。其區(qū)別為下述幾方面：

　　(1)兩者產(chǎn)生的原因不同。(2分)

　　(2)適用的法律不同。(2分)

　　(3)主體資格不同。(2分)

　　(4)主體性質(zhì)及其關(guān)系不同。(2分)

　　(5)當事人之間權(quán)利義務(wù)方面有著系統(tǒng)性的區(qū)別。(2分)

　　(6)勞動條件的提供方式不同。(2分)

　　(7)違反合同產(chǎn)生的法律責任不同。(2分)

　　(8)糾紛的處理方式不同。(2分)

　　(9)履行合同中的傷亡事故處理不同。(2分)

　　二、綜合題

　　1、N1C化學有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是N1C化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位，主要負責生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。通過發(fā)布招聘信息，共有300余人投遞簡歷，經(jīng)過簡歷篩選、初始、筆試，最終由10名應(yīng)聘者進入了復(fù)試，復(fù)試題目之一是將10名應(yīng)聘者集中在一起，針對“好的管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?”進行討論。

　　根據(jù)本案例，回答下列問題：

　　(1)根據(jù)案例描述，該公司面試中使用了什么方法?(3分)

　　(2)該方法的類型有哪些?(6分)

　　(3)該方法具有哪些優(yōu)缺點?(9分)

　　答案解析：

　　(1)該公司面試中使用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方法。(3分)

　　(2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以從兩個角度進行分類：一是根據(jù)討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論;(3分)二是根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論。(3分)

　　(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點：

　　①具有生動的人際互動效應(yīng);(1分)

　�、谀茉诒辉u價者之間產(chǎn)生互動;(1分)

　　③討論過程真實，易于客觀評價;(1分)

　�、鼙辉u價人難以掩飾自己的特點;(1分)

　　⑤測評效率高。(1分)

　　缺點：

　　①題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量;(1分)

　�、趯υu價者和測評標準的要求較高;(1分)

　�、蹜�(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響;(1分)

　�、鼙辉u價者的行為仍然有偽裝的可能性。(1分)

　　2、2014年1月華新制藥廠以正常工作安排為由，拒付職工的加班工資。職工不服，推舉2名職工代表代表全廠2000名職工向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并于1月30日送達勞動爭議仲裁申請書。該勞動爭議仲裁委員會于2014年2月5日決定受理，并于5月9日作出裁決，裁定華新制藥廠依法支付職工加班工資及經(jīng)濟補償金。裁決書于裁決當日送交雙方當事人后結(jié)案。

　　請結(jié)合相關(guān)法規(guī)，回答下列問題：

　　(1)該勞動爭議的性質(zhì)是什么?(4分)應(yīng)適用于何種處理程序?(4分)

　　(2)勞動爭議仲裁委員會在處理過程中是否有錯?(2分)為什么?(6分)

　　答案解析：

　　(1)該勞動爭議的性質(zhì)是集體爭議。(2分)集體爭議是指職工一方當事人人數(shù)為10人以上，有共同爭議理由的。本案中，勞動者一方當事人有2000人，其共同的理由是華新制藥廠以正常工作安排為由，拒付加班工資。因此，該爭議的性質(zhì)是集體爭議。(2分)該爭議適用于勞動爭議仲裁處理程序。

　　(2分)該案例中2名職工代表向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，仲裁委員會決定受理就表明該案已經(jīng)進入了勞動爭議仲裁處理程序。(2分)

　　(2)勞動爭議仲裁委員會在處理過程中有錯。(2分)仲裁庭裁決勞動爭議案件，應(yīng)當自勞動爭議仲裁委員會受理仲裁申請之日起45日內(nèi)結(jié)束。案情復(fù)雜需要延期的，經(jīng)勞動爭議仲裁委員會主任批準可以適當延期，但延期不得超過15日。本案中，勞動爭議仲裁委員會于2014年2月5日受理仲裁申請，于5月9日作出裁決，已經(jīng)遠遠超過仲裁庭審理期限。(6分)

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