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如何用安全的交易模式捍衛(wèi)B2B營銷
導(dǎo)語：那么，怎樣讓企業(yè)的營銷過程更加安全，把由于商業(yè)誠信的缺失帶來的損失減少到最低，黃海新帶著這個問號離開了慧聰，同時也拒絕了其他同行的加盟邀請，因為他覺得這需要一種新的商業(yè)交易模式來解決這個企業(yè)營銷過程中的信用問題。
如何做到商品和資金的雙保險
在進入慧聰之前，黃海新曾任中國化工輕工總公司信息公司副總經(jīng)理，對化工行業(yè)非常熟悉。黃海新說，那時他就發(fā)現(xiàn)，化工行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)之間的交易風險卻很高，經(jīng)常發(fā)生買方付了貨款，卻不能按時拿到自己需要的商品，甚至賣方騙取了貨款跑掉了;而賣方又常常擔心自己如果先發(fā)貨給買方，如果拿不到貨款該怎么辦?
黃海新覺得這種買賣雙方的信用缺失，其實給雙方增加了交易的時間成本和交易成本，因為買方需要考察賣方的企業(yè)實力，要花掉大量的時間和精力，當然還有考察費用等。即使費盡周折進行考察和摸底，如果對方發(fā)給自己的商品不符合要求，也很容易造成損失。當時他就想：是否有一種模式可以讓買方和買方都放心?
要讓買賣雙方對資金和貨物都放心，最好的方式是有一個信用中介，但是誰能充當這個買賣雙方都放心的第三方信用中介呢?這讓黃海新琢磨了很久。
最終，黃海新在“硬信用”的模式下得到了啟發(fā)，當時的金銀島有一個“硬信用”模式：買賣雙方在達成交易之前，由金銀島委托的一家銀行負責托管買賣雙方交易的資金，當交易完成后，由銀行付款給賣方，這樣就可以確保交易資金的安全。
但是“硬信用”只保證了資金安全，貨物的安全又該由誰來負責呢?
這個角色一定是要像銀行那樣有公信力，同時又能保證貨物的存儲安全。黃海新反復(fù)權(quán)衡，發(fā)現(xiàn)只有大型倉儲企業(yè)才能做到這一點，也就是說，與大型倉儲企業(yè)合作，由它們代為管理賣方的產(chǎn)品，才能確保貨物安全。
當資金和貨物雙保險的思路形成后，黃海新縱身一躍加盟金銀島，出任CEO，并很快整合了一家電子商務(wù)企業(yè)聯(lián)貿(mào)網(wǎng)，把聯(lián)貿(mào)網(wǎng)的信息流客戶資源和金銀島的雙保險機制對接到一起。黃海新在一個月左右的時間里完成了兩家企業(yè)的整合，于是，一個新的企業(yè)營銷安全交易模式由此誕生——金銀島網(wǎng)交所。
黃海新說自己的本意是想在B2B領(lǐng)域建成一個類似于證券交易所的模式，所以取名叫“網(wǎng)交所”——買賣雙方可以像買賣股票一樣安全、可靠，在網(wǎng)交所的模式下，買賣雙方都不用擔心對方的信用問題，可以讓企業(yè)的營銷和交易過程化繁為簡，提高效率，降低營銷的成本和壞賬發(fā)生率。
滿足企業(yè)的營銷需求才是硬道理
2006年6月，金銀島網(wǎng)交所交易模式開始正式上線運營，到2007年6月，一年時間，在網(wǎng)交所交易的資金已經(jīng)達到了1000億元;截至2007年9月底，金銀島網(wǎng)交所交易的金額突破了1500億元大關(guān)。
這一組數(shù)字很難讓人相信，一是資金量如此龐大，出人意料;二是增長速度如此之快，甚至讓一些電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士也感到了驚訝。黃海新對記者說：“這一切都有我們向買賣雙方收取的手續(xù)費發(fā)票為證�！�
一年里，金銀島網(wǎng)交所的注冊用戶達到了20多萬，在全國各地指定的合作大型倉庫為60多家，企業(yè)可以選擇就近的倉庫參與交易，而資金托管由廣州發(fā)展銀行負責。由于交易金額過于龐大，金銀島已經(jīng)成為廣州發(fā)展銀行北京分行的大客戶。
黃海新認為，金銀島網(wǎng)交所交易用戶數(shù)量和資金額度的快速上升，是因為他們抓住了企業(yè)用戶營銷和交易安全的需求。他說：“只有抓住企業(yè)的需求才是硬道理，這樣用戶才能成為你的鐵桿粉絲，對你不離不棄�！�
“金銀島網(wǎng)交所為客戶不僅僅解決了從資金到貨物的交易安全問題，同時也有效地控制了企業(yè)營銷的‘灰色地帶’�！秉S海新為記者做了分析。
眾所周知，目前是買方經(jīng)濟時代，面對激烈的市場競爭，買方的采購成本直接決定著自己未來的銷售成本，買方對采購成本的控制水平就成為企業(yè)總成本控制的關(guān)鍵之一。但是，在采購環(huán)節(jié)防腐朽控制一直都是企業(yè)管理的一個難點。因為企業(yè)的采購人員需要和供貨方進行大量的接觸，要了解供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)的供貨能力。在這種日常的工作接觸中，很難杜絕采購腐朽的發(fā)生。即使像家樂福這樣的跨國企業(yè)，在采購環(huán)節(jié)有著嚴格的管理制度，也無法杜絕采購腐朽。國內(nèi)企業(yè)，這樣的問題更是普遍存在。這種損公肥私的弊病，是企業(yè)經(jīng)營者和股東都不愿意看到的。
在金銀島網(wǎng)交所模式下，買方和買方是匿名交易。也就說，買方不知道自己買了誰的產(chǎn)品，賣方也不知道自己的產(chǎn)品賣給了那家企業(yè)，這類似于股票買賣，由于同一種股票都是一樣的，在價格一樣的前提下，買甲和買乙的股票是一樣的，你不會在意買了哪個賣家的股票。而匿名交易的前提下，買賣雙方相互之間在每次交易前都不知道對方是誰，這樣就有效地減少了采購腐朽發(fā)生的機會，這也是金銀島網(wǎng)交所受到企業(yè)歡迎和積極參與的原因之一。
未來的發(fā)展空間
由于金銀島采用了類似證券交易的模式，這就要求賣方的產(chǎn)品要和同一種股票一樣“同質(zhì)化”，非標準化的產(chǎn)品無法參與這種匿名交易，這也為金銀島未來的發(fā)展限定了空間。但黃海新非常自信：“即使只能在標準化產(chǎn)品的領(lǐng)域生存，我們的市場生存空間也足夠大!“
黃海新向記者反復(fù)強調(diào)：“在我們網(wǎng)交所掛牌交易的商品，必須有嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準，而且這種產(chǎn)品標準是買賣雙方所公認的，比如說是行業(yè)、國家和國際產(chǎn)品質(zhì)量標準。與我們合作的指定倉庫，在收到賣方企業(yè)存入的產(chǎn)品后，會按照相關(guān)的標準對產(chǎn)品進行審查，然后向金銀島網(wǎng)交所開出該產(chǎn)品的提貨單，證明質(zhì)量合格的產(chǎn)品已經(jīng)入庫，可以參與掛牌交易�！�
就像股票交易一樣，沒有上市掛牌交易的股票是無法買賣的，金銀島網(wǎng)交所也與此類似。金銀島網(wǎng)交所的業(yè)務(wù)主要集中在石油、化工、塑料三大領(lǐng)域，目前剛剛進入鋼鐵市場開展業(yè)務(wù)。黃海新說，金銀島網(wǎng)交所將來也會在其他合適的產(chǎn)品領(lǐng)域進行擴張，爭取讓更多的企業(yè)和行業(yè)能夠參與到網(wǎng)交所的安全交易模式當中來，改變這些企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式，降低它們的營銷風險。
在電子商務(wù)B2B業(yè)務(wù)中有內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)兩大類，金銀島網(wǎng)交所采用的是通過銀行托管資金、通過倉庫保管貨物的雙保險機制，目前只適用于內(nèi)貿(mào)企業(yè)的交易。黃海新解釋說：“由于外貿(mào)涉及結(jié)匯和跨國倉儲等一列問題，我們網(wǎng)交所目前還沒有能力做外貿(mào)業(yè)務(wù)。而且外貿(mào)企業(yè)一般都習慣于用信用證規(guī)避交易風險，但是手續(xù)比較繁瑣�！�
現(xiàn)在金銀島網(wǎng)交所每天交易的資金規(guī)模為10億元，平均每筆交易的金額約為150萬，這是黃海新透露給記者的最新交易數(shù)據(jù)信息。由于石油、化工、塑料和鋼鐵行業(yè)企業(yè)之間多為上、下游原材料供應(yīng)商關(guān)系，它們的交易特點是采購和銷售業(yè)務(wù)頻繁，而且每一筆交易金額都比較大，在金銀島網(wǎng)交所的模式下，它們可以在網(wǎng)上不見面，也不需要認識對方，更不用花費時間去了解對方的信用，就可以快速完成交易。黃海新說：“對于違約者，我們網(wǎng)交所會罰沒他們10%的交易信用保證金，所以到目前為止，十幾萬筆交易中，由于產(chǎn)品質(zhì)量和資金不到位而發(fā)生的交易爭議，一次也沒有出現(xiàn)。”
在聽慣了馬云和郭凡生這兩位電子商務(wù)“大話王”喋喋不休的話語后，我們從金銀島網(wǎng)交所的商業(yè)模式中，又一次看到了為企業(yè)營銷創(chuàng)造的新渠道和新機會。而黃海新這個電子商務(wù)的老兵，也把“做網(wǎng)上大宗交易第一品牌”作為了金銀島網(wǎng)交所的不二定位。
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