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高級物流師考點：物流戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)語：企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營、發(fā)展的總目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，提出實現(xiàn)總目標的經(jīng)營途徑和手段。
一、物流規(guī)劃層次：
包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、操作規(guī)劃和應(yīng)急規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：周期一般為五年。確定存貨點設(shè)置、運輸、存貨管理、客戶服務(wù)和信息系統(tǒng)以及它們之間的聯(lián)系方式，其目的是使投資的回報最大化。實 際應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，關(guān)鍵點是減少物流成本，找到倉儲成本和運輸成本的最佳平衡點。戰(zhàn)略性物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標是找到運輸和接收產(chǎn)品最經(jīng)濟 的途徑并同時維持或提高客戶服務(wù)的質(zhì)量，在利潤最大化和服務(wù)最優(yōu)化之間達到一定的平衡。主要是解決以下幾個問題：建立多少物流中心、物流中心的選址、每個 物流中心的存貨多少、每個物流中心服務(wù)的客戶、客戶的訂貨、物流中心的訂貨、發(fā)貨速度和頻率、服務(wù)質(zhì)量水平、選擇的運輸方式。
2、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：
戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的時間一般為1-2年�；灸康氖菍崿F(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的基本步驟做出預(yù)先規(guī)劃并設(shè)立階段性的目標，其主要內(nèi)容是為使戰(zhàn)略目標成功實現(xiàn)從面對資源做出合理的安排。具體包括：倉庫建造、庫存規(guī)劃、運輸規(guī)劃、壓縮成本、提高生產(chǎn)率以及信息系統(tǒng)的改進等。
3、操作規(guī)劃：
一般分為日計劃、周計劃和月度計劃。目標是在物流系統(tǒng)的框架內(nèi)實現(xiàn)所選擇的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、規(guī)劃和程序，并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要組織部分包括勞動 力或資產(chǎn)等資源的管理。具體包括：物流中心的工作規(guī)劃、運輸規(guī)劃、集合運輸規(guī)劃、降低成本和提高生產(chǎn)率規(guī)劃以及操作費用預(yù)算等。
二、主要戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域：
物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個方面問題：客戶服務(wù)目標、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。其中客戶服務(wù)目標取決于其他三個方面的戰(zhàn)略設(shè)計，四個方面互相聯(lián)系并存在悖反關(guān)系。
庫存戰(zhàn)略：庫存水平、庫存分布、控制方法。
選址戰(zhàn)略：設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置;指定各存儲點的供貨點;將需求分派給各存儲點或供應(yīng)點;選擇自營倉儲或公共倉儲。
運輸戰(zhàn)略：運輸方式、運輸路線/時間表、運輸批量/合并運輸。
1、客戶服務(wù)目標：是物流戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)，即確定適當?shù)目蛻舴⻊?wù)水平。
2、設(shè)施選址戰(zhàn)略：存儲點和供貨點的地理分布構(gòu)成物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰(zhàn)略的核心。
3、庫存決策戰(zhàn)略：指庫存管理的方式。主要有推動式：將庫存分配到儲存點。拉動式：通過補貨拉動庫存。
4、運輸戰(zhàn)略：包括運輸方式、運輸批量和運輸時間以及路線的選擇。
三、物流戰(zhàn)略制定原則：
1、總成本戰(zhàn)略原則：
物流系統(tǒng)本身的范疇和物流系統(tǒng)設(shè)計的核心都是關(guān)于效益悖反的分析。物流活動成本常常具有互相沖突的悖反特征，解決沖突的方法是平衡各項活動以達 到整體的最優(yōu)。物流管理的基本問題就是成本沖突的管理問題�？偝杀镜姆治霾粌H包括所界定的物流職能內(nèi)部的因素，還要擴展到企業(yè)控制的其他因素，甚至擴展到 企業(yè)不能直接控制的一些外部因素。
2、多種分撥戰(zhàn)略：
不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù)，這是物流規(guī)劃的一條基本原則。企業(yè)要分撥多種產(chǎn)品，面對各種產(chǎn)品不同的客戶服務(wù)要求，并結(jié)合不同的產(chǎn)品 特征、不同的銷售水平，在同一產(chǎn)品或系列中采用多種分撥戰(zhàn)略。如按銷量分為高、中、低，并分別確定不同的庫存水平、運輸方式和分撥渠道。
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