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2017年造價工程師《案例分析》沖刺試題
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案例分析題
1某建設(shè)項目有關(guān)資料如下：
1)項目計算期為10年，其中建設(shè)期為2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達到100%設(shè)計生產(chǎn)能力。
2)項目建設(shè)投資8000萬元(不含建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅)，預計7500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊費為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。
3)無形資產(chǎn)在運營期8年中，均勻攤?cè)顺杀尽?/p>
4)流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。
5)項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的5%計取，所得稅率為33%。
6)項目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表4-1。
7)還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。
8)經(jīng)營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應(yīng)計入固定成本)，法定盈余公積金按照l0%計提。
問題(各表中數(shù)字按四舍五入取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))：
1.計算無形資產(chǎn)攤銷費。
2.編制項目借款還本付息估算表。
3.編制項目總成本費用估算表。
4.編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。
5.計算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析項目盈利能力和抗風險能力。
參考解析【問題1參考答案】
無形資產(chǎn)攤銷費=500/8=62.5(萬元)
【問題2參考答案】
建設(shè)期貸款利息=(0+3500/2)×6.22%=108.85(萬元)
每年應(yīng)還本金=(3500+108.85)/8=451.11(萬元)
填寫完成的項目儲款付息估算表見表4-1 1。
【問題3參考答案】
填寫完成的項目總成本估算表見表4-12。
【問題4參考答案】
填寫完成的利潤與利潤分配表見表4-13。
第3年利息備付率(ICR)=EBIT/PI=384/227=1.69
第3年償債備付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1120-52)/(451+227)=1.58
該項目第3年利息備付率ICR=1.69>1，第3年償債備付率DSCR=1.58>1，表明項目
在投產(chǎn)第l年(生產(chǎn)負荷為72.73%)且長期借款利息最高的年份，即達到了相應(yīng)的償債資金保障要求，償債能力較強。
【問題5參考答案】
單位產(chǎn)品可變成本=4000/1.1=3636.36(形t)
第7年產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價×(1一營業(yè)稅金及附加率)]一單位產(chǎn)品可變成本}=1866/[7000×(1-5%)-3636.36]=0.62(萬t)
則盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率=0.62/1.1×100%=56.36%
第7年單價盈虧平衡點=(固定成本+設(shè)計生產(chǎn)能力X單位產(chǎn)品可變成本)/[設(shè)計生產(chǎn)能力×(1一營業(yè)稅金及附加稅率)]=(1866+1.1×3636.36)/[1.1×(1-5%)]=5613.39(元/t)
第7年產(chǎn)量盈虧平衡點為0.62萬t，盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率為56.36%<70%;第7年單價盈虧平衡點為5613.39 元/t，低于項目的預計單價7000 元/t�？梢�，項目在穩(wěn)產(chǎn)期內(nèi)盈利能力和抗風險能力均較強。
2某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1)組織評標。
2)招標文件的澄清與修改。
3)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
4)召開投標預備會。
5)建立評標組織。
6)決定中標單位。
7)對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
8)委托招標代理機構(gòu)代理招標。
9)委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
10)向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11)組織投標單位踏勘現(xiàn)場。
12)發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13)發(fā)出中標通知書。
14)編制標底。
15)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16)召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人)，并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。
問題(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))：
1.上述招標程序中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關(guān)法律與規(guī)定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經(jīng)評審，4家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現(xiàn)率為10%)。
3.評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎(chǔ)，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權(quán)重分別為：業(yè)績25%、投標方案25%、質(zhì)量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。
表3-3各投標方案有關(guān)參數(shù)表
表3-4各投標單位得分及方案費用表
參考解析【問題1參考答案】
上述招投標程序的順序不正確。正確的順序如下：
1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。
3)委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
4)編制標底。
5)發(fā)布招標公告和投標邀請書。
6)對申請投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
7)招標文件的澄清與修改。
8)向合格的投標者發(fā)售招標文件。
9)組織投標人踏勘現(xiàn)場。
10)召開投標預備會。
11)建立評標組織。
12)公開開標會議，審查投標書。
13)組織評標。
14)決定中標單位。
15)發(fā)出中標通知書。
16)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
該項目施工招標工作中在以下5方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，分述如下：
1)該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質(zhì)等級要求不同是錯誤的，這屬于"以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人"。
2)要求領(lǐng)取招標文件的投標人在一張表格上登記并簽字的做法是錯誤的。原因是按規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況。
3)投標截止時間過短。按《招標投標法》規(guī)定，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20天。
4)評標標準在開標時宣布，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標文件中，開標時才宣布，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標文件中，開標時只是重申性地宣布，則不屬錯誤。
5)評標委員會的名單在中標結(jié)果確定之前應(yīng)當保密，而不應(yīng)在開標時宣布;評標委員會的人數(shù)應(yīng)為5人以上的單數(shù)，不應(yīng)為8人;其中技術(shù)、經(jīng)濟專家不得少于總數(shù)的2/3，而本案僅為5/8(需注意的是，按《招標投標法》規(guī)定，招標人可以自己根據(jù)評標結(jié)果決定中標人，也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人)。
【問題2參考答案】
D方案年費用：
【問題3參考答案】
各方案的得分計算如下：
3某施工合同約定如下：
1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。
2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。
3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。
4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺•班)。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。
事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。
問題：
1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?
3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?
參考解析【問題1參考答案】
首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，102天
線路5：A→C→F→I，103天
可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承擔的責任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。
說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化：
線路l：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→1，102天
線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關(guān)鍵線路)
此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。
事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。
但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，100(102-2)天
線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)
此時，(實際)完成的工期為lll天。
事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應(yīng)承擔的責任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預測到的風險。
又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。
事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應(yīng)承擔的責任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。
【問題2參考答案】
1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。
2)事件2的合理補償工期=0天。
3)事件3的合理補償工期=0天。
4)事件4的合理補償工期=0天。
承包商可得到的合理工期補償合計為3天。
該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。
【問題3參考答案】
事件1：
1)人工費=50×50=2500(元)。
2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。
綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。
事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。
事件4：
1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則
多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)
G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。
多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。
而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。
2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。
因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=3000×2=6000(元)。
總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。
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