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2016年招標(biāo)師《項目管理與采購》備考練習(xí)題
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練習(xí)題一
單項選擇題
1、 服務(wù)項目管理中，可通過運用( )方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.資源分解結(jié)構(gòu)
2、 投融資服務(wù)項目方案策劃階段的工作范圍不包括( )。
A.與投資人進行接觸，進行項目推介
B.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實施方案的批準(zhǔn)
C.咨詢機構(gòu)就改制企業(yè)進行盡職調(diào)查，編寫盡職調(diào)查報告
D.制訂整體工作計劃，工作大綱和工作進度安排
3、 招標(biāo)采購項目管理方案經(jīng)過各方面專業(yè)人員針對項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、價格、進度等需求目標(biāo)進行研究和分析，使招標(biāo)采購項目實施的組織、方法、手段等都更具( )。
A.系統(tǒng)性、可行性
B.經(jīng)濟性、功能性
C.時間性、準(zhǔn)確性
D.合理性、緊湊性
4、 在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為( )管理流程。
A.瀑布式
B.里程碑式
C.網(wǎng)絡(luò)式
D.快速式
5、采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是( )。
A.有利于設(shè)計方控制工程造價
B.有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案
C.有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)
D.有利于簡化合同管理
6、梨悶絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C。已知B工作的最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6天;C工作的最遲完成時間為28天，持續(xù)時間為12天，則A工作的最遲完成時間是( )。
A.16天
B.18天
C.24天
D.28天
7、在招標(biāo)采購監(jiān)控風(fēng)險中，不屬于開標(biāo)前的監(jiān)控風(fēng)險措施的是( )。
A.嚴(yán)格資格預(yù)審
B.科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件
C.投標(biāo)擔(dān)保
D.合理確定中標(biāo)人
多項選擇題
8、 按照服務(wù)內(nèi)容的不同，物流服務(wù)項目可分為( )。
A.產(chǎn)品的物流服務(wù)項目
B.工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目
C.儲存服務(wù)項目
D.運輸服務(wù)項目
E.配送服務(wù)項目
9、 招標(biāo)采購項目評價的作用有( )。
A.完善我國招標(biāo)采購程序與制度
B.提高招標(biāo)代理機構(gòu)的管理水平
C.促進招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)
E.保證項目進度并節(jié)約項目投資
10、項目經(jīng)理是項目組織管理的主要實施者和項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者在項目中往往扮演如下角色( )。
A.項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者和決策人
B.項目的執(zhí)行著
C.項目的協(xié)調(diào)者
D.項目的溝通者
E.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃項目的會議召集人
練習(xí)題二
單項選擇題
1、 工程保險可以分散的風(fēng)險屬性表現(xiàn)為( )。
A.預(yù)見性、不確定性
B.可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟性
C.穩(wěn)定性、可能性
D.準(zhǔn)確性、競爭性
2、 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的( )。
A.環(huán)境保護等級
B.IS0標(biāo)準(zhǔn)等級
C.3C認(rèn)證等級
D.能效等級
3、責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以( )，矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。
A.工作單元為行，組織單元為列
B.組織單元為行，工藝單元為列
C.工藝單元為行，組織單元為列
D.組織單元為行，工作單元為列
4、下列不屬于招標(biāo)采購項目目標(biāo)的特點的是( )。
A.多重性
B.相關(guān)性
C.層次性
D.靜態(tài)性
5、下列關(guān)于招標(biāo)采購項目管理的表述錯誤的是( )。
A.招標(biāo)采購管理基本與項目規(guī)劃同步實施
B.招標(biāo)采購的實施與項目各階段實施密切相連
C.招標(biāo)采購的收尾基本與項目執(zhí)行收尾同步
D.招標(biāo)采購管理不得采用項目管理思維實施
6、項目績效報告屬于( )管理過程。
A.項目的控制
B.項目目標(biāo)考核
C.項目人力資源管理
D.項目績效管理
7、WBS的兩種基本分解方法，一種是基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)另一種是 ( )。
A.基于主要可交付成果的分解結(jié)構(gòu)
B.基于需求分析的分解結(jié)構(gòu)
C.基于工程量清單的分解結(jié)構(gòu)
D.基于定額的項目劃分的分解結(jié)構(gòu)
8、工程建設(shè)項目設(shè)計階國內(nèi)外段劃分的不同在于( )。
A.均將設(shè)計過程分為3階段，但起始點和截止點不一
B.國內(nèi)的方案設(shè)計/工程方案 大致對應(yīng)于 國際慣例中概要設(shè)計/SD
C.初步設(shè)計大致對應(yīng)于國際慣例中概要設(shè)計/SD
D.國際工程擴展設(shè)計/DD較國內(nèi)傳統(tǒng)施工圖設(shè)計深度要小一些
多項選擇題
9、 下列工業(yè)產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證中，屬于企業(yè)自愿參加的有( )認(rèn)證。
A.工型環(huán)境標(biāo)志
B.Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志
C.節(jié)能標(biāo)志
D.能源效率標(biāo)識
E.質(zhì)量管理體系
10、下列屬于利益相關(guān)方分類的包括( )。
A.權(quán)力/N益矩陣
B.責(zé)任矩陣
C.權(quán)力/影響矩陣
D.影響/作用矩陣
E.凸顯模型
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