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物流師考試物流員：盤點方法
導(dǎo)語：帳幕面盤點法是將每一種商品分別設(shè)立"存貨帳卡"然后將每一種商品的出入庫數(shù)量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結(jié)余量。一起來看看吧。
盤點分為賬面盤點和現(xiàn)貨盤點
1. 盤點差異因素的查找,著手查找原因的方向是⑴是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目不正確;⑵是否因料帳處理制度的缺點，致使貨品數(shù)目不正確;⑶是否因盤點制度的缺點導(dǎo)致貨帳不符;⑷盤點所得的數(shù)據(jù)與帳簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi);⑸盤點人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時應(yīng)由誰負(fù)責(zé);⑹是否產(chǎn)生漏盤,重盤,錯盤等情況;⑺盤點的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度。
2. 摘果法具有下列優(yōu)點：⑴作業(yè)方法單純;⑵訂單處理前置時間短;⑶導(dǎo)入容易且彈性大;⑷作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平;⑸揀貨后不必再進行分揀作業(yè)，適用于大量、少品種訂單的處理。
3. 播種法揀貨有以下優(yōu)點：⑴適合訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng);⑵可以縮短揀取時的行走搬運距離，增加單位時間的揀取量;⑶越要求少量、多批次的配送，批量揀取就越有效。
4. 補貨作業(yè)的策劃必須滿足兩個前提，即“確保有貨可配”和“將待配商品放置在存取都方便的位置”。
5. 庫存控制的目的：⑴減少超額庫存投資;⑵降低庫存成本;⑶保護財產(chǎn);⑷防止遲延及缺貨，使進貨與庫存取得全面平衡;⑸減少呆滯商品發(fā)生，使庫存因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。
6. 庫存控制的關(guān)鍵問題
�、藕螘r必須補充庫存?――定購點的問題。
�、票仨氀a充多少庫存?――定購量的問題。
�、菓�(yīng)維持多少庫存?—庫存基準(zhǔn)的問題。
7. 客戶ABC分析，以訂單資料作為“客戶別ABC分析”時，需依照下列三點來建立訂單受理程序。
⑴各客戶的購買量占公司銷售的百分比;
⑵各客戶對公司純利潤的貢獻度作標(biāo)準(zhǔn);
�、窃偌右钥紤]各客戶與公司的其它關(guān)系
8. 揀選重力式貨架，這是一種應(yīng)用較為普遍的貨架揀選設(shè)施，適用以紙箱為單位和開箱拆零的人工揀選。
優(yōu)點是：⑴先進先出，保證商品質(zhì)量;⑵節(jié)約倉間面積，減輕揀選人員往返步行之勞;⑶揀選商品面集約化，揀選方便、省時、省力、減少差錯;⑷貨架前面揀選，后面補充，存取分開，可同時作業(yè)、互不干擾;⑸以提高揀選的工作效率。
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