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初級經(jīng)濟師工商管理考點：企業(yè)組織結構形式與選擇
組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經(jīng)過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。下面是小編整理的初級經(jīng)濟師工商管理考點：企業(yè)組織結構形式與選擇，歡迎大家分享。
一、企業(yè)組織結構的基本形式
1、直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。
適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡單，規(guī)模小的企業(yè)。
2、職能制：是在直線制的基礎上發(fā)展起來的，按專業(yè)分工設置管理職能部門。
3、直線職能制：又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制，企業(yè)較多采取此形式。是企業(yè)管理機構的基本組織形式。
適用范圍：企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)。
4、矩陣制(目標規(guī)劃管理制)是既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
——新型的企業(yè)管理組織形式 。
適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目。
5、事業(yè)部制(聯(lián)邦分權制)是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。
適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)。
6、企業(yè)集團：多個企業(yè)的聯(lián)合體
(1)企業(yè)集團有核心企業(yè)，集團的成員企業(yè)以產(chǎn)權關系為紐帶形成經(jīng)濟聯(lián)合體。
(2)企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的
(3)產(chǎn)權關系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶。集團中的企業(yè)大部分甚至全部都是獨立的法人。
二、企業(yè)組織結構形式的選擇
(一)企業(yè)的生產(chǎn)技術和工藝
(二)企業(yè)規(guī)模——小型、中型、大型和特大型
(三)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略——守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型
(四)企業(yè)所處的環(huán)境
(五)企業(yè)文化
例題1(2010、2012)下列組織結構形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )
a直線制 b職能制
c事業(yè)部制 d矩陣制
參考答案：a
例題2(2011)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結構形式是( )。
a.事業(yè)部制 b.直線職能制
c.矩陣制 d.職能制
參考答案：a
例題3(2012)下列組織結構形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )
a直線制
b職能制
c事業(yè)部制
d矩陣制
答案：a
例題4(2013)下列企業(yè)組織結構形式中，集權程度最高的組織結構是( )。
a.直線制 b.職能制
c.矩陣制 d.事業(yè)部制
答案：a
例題5(2013)適用于小微企業(yè)的組織結構形式是( )
a.直線制
b.職能制
c.矩陣制
d.事業(yè)部制
答案：a
例題6(2013)企業(yè)選擇組織結構形式時，應考慮的因素有( )。
a.企業(yè)的生產(chǎn)技術和工藝
b.企業(yè)規(guī)模
c.企業(yè)文化
d.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
e.企業(yè)內部交通狀況
答案：abcd
“企業(yè)組織結構形式與選擇”的一些重要考點：
一、直線制
1. 特點
企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
不另設職能機構，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
2. 優(yōu)點
結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一。
責權關系明確。
橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易。
信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高。
3. 缺點
缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務依賴于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領導人必須是經(jīng)營管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。
4. 適用范圍
規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)。
二、職能制
1. 特點
在各級行政主管之下，按專業(yè)分工設置相應的職能部門，這些職能部門在各自的業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示。
2. 優(yōu)點
能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。
3. 缺點
形成多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮，直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統(tǒng)一起來。
4. 適用范圍
適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
三、直線職能制
1. 特點
把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。
2. 優(yōu)點
既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領導人員決策。
3. 缺點
隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，職能部門過多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難。
4. 適用范圍
是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入管理工作專業(yè)化的做法，因此，它廣泛適用于各類組織。
四、事業(yè)部制
1. 特點
在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。每個事業(yè)部都是一個利潤中心，在總公司領導下，實行獨立核算，自負盈虧。
2. 優(yōu)點
有利于高層管理者擺脫日常行政事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。
各事業(yè)部之間相對獨立，能夠靈活自主地適應市場變化，有利于提高管理效率和企業(yè)的競爭力。
3. 缺點
由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。
一定程度上增加了費用開支。
對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。
4. 適用范圍
適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。
五、矩陣制
1. 特點
既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。
2. 優(yōu)點
打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領導的管理原則，使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結合起來，加強了各職能部門之間的配合，有利于提高工作效率。
把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的工作能力，提高技術水平和管理水平。
把完成某項任務所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來，加速完成某一特定項目，從而提高管理組織的機動性和靈活性。
3. 缺點
由于在管理關系上的雙重性，難免在領導指揮上發(fā)生矛盾。
當工作任務完成以后，項目小組就撤銷，人員仍然回到原單位工作，容易產(chǎn)生臨時性的觀念，對工作有一定影響。
4. 適用范圍
適用于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。
六、企業(yè)組織結構形式的選擇
1. 企業(yè)規(guī)模
規(guī)模小，宜選擇直線制；規(guī)模較大，宜選擇職能制、直線職能制或事業(yè)部制。
2. 生產(chǎn)技術特點
生產(chǎn)技術復雜，宜選擇事業(yè)部制；生產(chǎn)技術簡單，宜選擇直線制。
3. 市場環(huán)境
市場環(huán)境變化快，宜選擇事業(yè)部制或矩陣制；市場環(huán)境穩(wěn)定，宜選擇直線職能制。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標
追求多元化戰(zhàn)略，宜選擇事業(yè)部制；追求成本領先戰(zhàn)略，宜選擇直線職能制。
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