敏捷項目管理和美國項目管理對比

　　導(dǎo)語：敏捷項目管理是近兩年來流行的項目管理方法論，簡稱APM。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧。

　　敏捷項目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項目，追求項目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動、迭代開發(fā)”，從而達到快速交 付的目的。PMBOK的理念是項目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進的項目計劃， 并時時強調(diào)項目管理計劃的更新持續(xù)于項目整個生命期。　　敏捷項目管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文檔，但是對于關(guān)鍵的項目文檔，比如需求規(guī)格說明書等，也是要求必須具備的。所以，敏捷項目管理在項目流 程制度上的管理可以看作是對一套完善的項目管理流程制度的裁剪，只不過這個裁剪的尺度較大，從而也對敏捷項目團隊成員的適應(yīng)性，自主性提出了較高的要求。 項目管理論壇

　　具體的敏捷方法(以SCRUM為例)在每個迭代周期中都存在立會制度，燃盡圖、看板監(jiān)控，計劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對項目生命期的五個過 程組啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾的定義沒有沖突矛盾。實際上，敏捷項目管理的這些措施可以看作是PMBOK項目生命期五個過程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在 于，敏捷項目管理的迭代周期時間很短，在其執(zhí)行過程中，裁剪了許多規(guī)范正式的項目管理流程制度。

　　敏捷項目管理方法在IT研發(fā)領(lǐng)域取得了一定的成效，但是這種項目管理方法對項目團隊的整體素質(zhì)提出了較高的要求。同時，對項目管理者的團隊建設(shè) 水平也提出了較高的要求。敏捷項目管理追求的“敏捷”，雖然貌似在項目管理流程制度等項目管理建設(shè)金字塔的底層“硬件”部分要求不高，但是對項目管理軟技 巧這些例如團隊建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力，激勵等項目管理建設(shè)金字塔的高層“軟件”部分，提出了更高的要求。

　　個人認為，一個項目管理者如果具備卓越的項目管理能力，那么他首先應(yīng)該精通項目管理建設(shè)金字塔的底層建設(shè)，只有系統(tǒng)掌握了項目管理體系理論，結(jié) 合工作經(jīng)驗，項目管理者才能逐漸凝練出自己對于軟技巧的總結(jié)，從而進行更符合實際情況的應(yīng)用，才能做到有的放矢。沒有系統(tǒng)知識體系的積累奠基，所謂的軟技 巧就如無本之木，無源之水。因此，作為敏捷項目的項目管理者，學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的項目管理知識體系也是十分必要的。

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