- 相關(guān)推薦
管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)基礎(chǔ)：資源和能力的分析方法
導(dǎo)語(yǔ)：戰(zhàn)略咨詢(xún)是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)。在戰(zhàn)略咨詢(xún)方面需要咨詢(xún)公司專(zhuān)家有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累，深入了解行業(yè)、敏銳洞察趨勢(shì)。
戰(zhàn)略咨詢(xún)
資源和能力的分析方法及其運(yùn)用(職能法、資源法和價(jià)值鏈分析法)
(一)職能法：
將企業(yè)內(nèi)部的資源按職能進(jìn)行分類(lèi)的分析方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。職能法將企業(yè)內(nèi)部要素分成：營(yíng)銷(xiāo)職能要素、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及技術(shù)職能要素、人員職能要素、管理組織職能要素等五大類(lèi)，每一大類(lèi)還可分為諸多具體要素。
(二)資源法
是確定企業(yè)資源狀態(tài)的方法，根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用資源上需要進(jìn)行變革。
1.分析現(xiàn)有資源;
2.分析資源的利用情況;
3.分析資源的應(yīng)變力;.
4.分析資源的平衡性;
5.分析資源的適應(yīng)性 。
(三)價(jià)值鏈分析法
是一種將企業(yè)在向客戶(hù)提供產(chǎn)品過(guò)程中的一系列活動(dòng)分為在戰(zhàn)略上相關(guān)的活動(dòng)類(lèi)，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。
價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競(jìng)爭(zhēng)中存在的機(jī)會(huì)與威脅之間建立一座橋梁。
價(jià)值鏈分析的目的：
1.確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì);2.有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)
價(jià)值鏈分析的應(yīng)用流程：
步驟一：明確客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng);
步驟二：確認(rèn)客戶(hù)關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng);
步驟三：進(jìn)行內(nèi)部成本分析并分配成本;
步驟四：進(jìn)行內(nèi)部差別化分析;
步驟五：與競(jìng)爭(zhēng)者比較。
戰(zhàn)略咨詢(xún)
環(huán)境分析(PEST+人口+環(huán)境)
總體環(huán)境分析是指對(duì)廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到客戶(hù)的各種因素進(jìn)行分析的過(guò)程。總體環(huán)境分析的各種因素對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響程度是不同的。要搜索、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和評(píng)估那些是最重要的影響因素。這些因素包括人口、政治/政策和法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和環(huán)境等六個(gè)方面。
【管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)基礎(chǔ)：資源和能力的分析方法】相關(guān)文章：
管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)基礎(chǔ)輔導(dǎo)：職務(wù)分析概述09-02
管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：職務(wù)分析11-03
2018咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)之競(jìng)爭(zhēng)能力分析08-08
2018管理咨詢(xún)師《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》講義：報(bào)價(jià)方法08-29
管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)《人力資源管理咨詢(xún)》練習(xí)07-29
2017管理咨詢(xún)師管理實(shí)務(wù)筆記：戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型10-31
2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)基礎(chǔ)輔導(dǎo)：診斷過(guò)程11-12