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管理咨詢(xún)師備考材料：生產(chǎn)能力調(diào)研分析
導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)能力(Production Capacity)是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，必須了解每條獨(dú)立生產(chǎn)線的情況、每家獨(dú)立工廠的生產(chǎn)水平以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況。
1.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力調(diào)研
由于企業(yè)加工成百上千種零件，加工的工藝流程不同，加工的時(shí)間長(zhǎng)短各異，設(shè)備的生產(chǎn)能力只能用設(shè)備能提供的有效工作時(shí)間(即工時(shí))來(lái)計(jì)量，計(jì)算公式如下：
設(shè)備生產(chǎn)能力(設(shè)備的有效工作時(shí)間)=設(shè)備的年制度工作時(shí)間x(1-設(shè)備計(jì)劃修理停工率)
2.車(chē)間生產(chǎn)能力調(diào)研
生產(chǎn)單一品種的車(chē)間的生產(chǎn)能力計(jì)算公式如下：
關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備的有效工作時(shí)間x設(shè)備數(shù)量÷單位產(chǎn)品工時(shí)定額
某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組的生產(chǎn)能力。
解：第一步，根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。
第二步，根據(jù)計(jì)算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)公式，求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為：
生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間x設(shè)備數(shù)量÷單位設(shè)備臺(tái)時(shí)定額
=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(臺(tái))
第三步，計(jì)算每種產(chǎn)品相對(duì)于丙產(chǎn)品的換算系數(shù)，其公式為：
每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/丙產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額
則：每種產(chǎn)品的換算系數(shù)為：
甲產(chǎn)品：50/100=0.5 乙產(chǎn)品：80/100=0.8 丁產(chǎn)品：120/100=1.2
第四步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：
甲產(chǎn)品：200x0.5=100(臺(tái)) 乙產(chǎn)品：100x0.8=80(臺(tái))
丙產(chǎn)品：300臺(tái) 丁產(chǎn)品：50x1.2=60(臺(tái))
第五步，計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：
甲產(chǎn)品：100/540=18.5% 乙產(chǎn)品：80/540=14.8%
丙產(chǎn)品：300/540=55.6% 丁產(chǎn)品：60/540=11.1%
第六步，在上述品種結(jié)構(gòu)下，計(jì)算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：
甲產(chǎn)品：558x18.5%÷0.5=207(臺(tái)) 乙產(chǎn)品：558x14.8%÷0.8=104(臺(tái))
丙產(chǎn)品：558x55.6%÷1=310(臺(tái)) 丁產(chǎn)品：558x11.1%÷1.2=52(臺(tái))
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