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注冊(cè)質(zhì)量工程師初級(jí)基礎(chǔ)與理論備考題
單項(xiàng)選擇題
1、貫徹( )是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心與精髓。
A.質(zhì)量管理體系認(rèn)證
B.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查
C.預(yù)防原則
D.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
2、 因果圖中的主要因素在( )上。
A. 主骨
B. 大骨
C. 小骨
D. 主骨末梢
多項(xiàng)選擇題
4、設(shè)Z~N(0，1)a≥0，則有( )。
A. P(Z<-a)=1-φ(a)
B. P(ZC. P(aD. P(|Z| ≤a)=1-2φ(a)
5、因果圖可以用來(lái)( )。
A.分析和表達(dá)因果關(guān)系
B.對(duì)可能原因進(jìn)行分類(lèi)整理
C.驗(yàn)證產(chǎn)生問(wèn)題的原因
D.整理改進(jìn)效果
E.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是否存在失控跡象
6、 利用分層法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層，主要目的有( )。
A.有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
B.清晰地顯示各組數(shù)據(jù)間的差異
C.解決關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題
D.通過(guò)進(jìn)一步分析，減少或消除不同總體的影響
E.分清質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲
7、(四)某公司整車(chē)提供配套的真皮座椅,在安裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)座椅局部起皺,為此,公司成立了QC小組解決這個(gè)問(wèn)題,由于該問(wèn)題的形成與皮質(zhì)的好壞,皮料的栽剪和縫紉,海綿芯的形狀與尺寸,安裝人員技能等眾多因素有關(guān),因此小組的工作劃分為調(diào)查收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),分析主要原因,提出改進(jìn)對(duì)策三個(gè)階段進(jìn)行。
在調(diào)查收集數(shù)據(jù)階段,下列做法和觀點(diǎn)正確的是( )
A.利用調(diào)查表調(diào)查起皺的情況
B.在收集數(shù)據(jù)過(guò)程中運(yùn)用分層的思想能夠幫助查找原因
C.統(tǒng)計(jì)不同操作人員的缺陷次數(shù)以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，為質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供依據(jù)
D.由于皮料，海綿芯等都是經(jīng)檢驗(yàn)合格的，所以不必收集數(shù)據(jù)就可以肯定安裝人員的技能不夠是主要原因
8、 產(chǎn)品質(zhì)量特性是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程形成的，是由( )的質(zhì)量決定的，并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員水平、設(shè)備能力甚至環(huán)境條件密切相關(guān)。
A.產(chǎn)品的原材料
B.質(zhì)量檢查部門(mén)
C.市場(chǎng)
D.監(jiān)督監(jiān)察機(jī)構(gòu)
E.構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)組成部分(如零、部件)
不定項(xiàng)選擇題
9、根據(jù)材料，回答題。
企業(yè)欲用控制圖對(duì)某零件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，需要進(jìn)行的工作主要有：
選擇控制圖，應(yīng)考慮( )。
A.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的性質(zhì)
B.控制圖保管的方便性
C.控制圖的檢出力
D.檢驗(yàn)的成本和取樣的難易程度
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