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中級會計《財務管理》考點：企業(yè)財務管理體制的設計原則
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企業(yè)財務管理體制的設計原則
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則
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組織形式 |
特征 |
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U型組織 unitary structure |
僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。特點是高度集權。 |
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H型組織 Holding company structure |
子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。特點是高度分權，實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式。 【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權管理也可以集權管理。 |
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M型結(jié)構(gòu) Multi divisional 事業(yè)部制 |
比H型組織的集權度高。 提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權。甚至某些重大事項決策權。 |
【例題·單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是( )。
A.集權控制 B.分權控制
C.多元控制 D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。
【例題·判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。( )
【答案】×
【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎�，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。
【例題•單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。
A.U型組織 B.H型組織
C.M型組織 D.V型組織
【答案】A
【解析】U型組織形式的特點是高度集權，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。
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