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2016中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《經(jīng)濟(jì)法》單選題訓(xùn)練及答案
1.承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任的企業(yè)組織形式是( )。
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.個(gè)體工商戶
D.公司制企業(yè)
2.以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其存在的問(wèn)題不包括( )。
A.沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
B.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
C.沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系
D.可能導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)決策傾向
3.將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值是( )財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所涉及的觀點(diǎn)。
A.利潤(rùn)最大化
B.企業(yè)規(guī)模最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
4.下列屬于通過(guò)采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法是( )。
A.解聘
B.股票期權(quán)
C.接收
D.限制性借債
5.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的是( )。
A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算與零基預(yù)算
C.定性預(yù)算和定量預(yù)算
D.定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
6.( )是財(cái)務(wù)管理的核心，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
A.財(cái)務(wù)決策
B.財(cái)務(wù)控制
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
7.企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是( )。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.集權(quán)與分權(quán)相制約型
8.下列關(guān)于集中與分散的“成本”和“利益”的說(shuō)法正確的是( )。
A.集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
B.分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
C.集中的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性
D.分散的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率
9.下列關(guān)于M型組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，不正確的是( )。
A.M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成
B.M型結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是最高決策層，主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)
C.M型結(jié)構(gòu)的第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門(mén)組成的
D.M型結(jié)構(gòu)的第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)H型結(jié)構(gòu)
答案與解析
1.【答案】D
【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是承擔(dān)有限的債務(wù)責(zé)任。
2.【答案】D
【解析】利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在的問(wèn)題：(1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;(3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.【答案】C
【解析】企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增加也會(huì)產(chǎn)生重大影響。
4.【答案】B
【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績(jī)效股。
5.【答案】C
【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。
6.【答案】A
【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
7.【答案】C
【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
8.【答案】B
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。
9.【答案】D
【解析】M型結(jié)構(gòu)的第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。
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