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2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》計(jì)算題訓(xùn)練
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計(jì)算分析題
1、2013年至2016年,A公司進(jìn)行債券投資的有關(guān)資料如下:
(1)2013年1月1日,A公司從公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)入B公司同日發(fā)行的5年期公司債券15萬(wàn)份,支付價(jià)款1800萬(wàn)元,另支付交易費(fèi)用40萬(wàn)元,債券面值總額為2000萬(wàn)元,票面年利率6%,按年付息,利息于每年年末支付,并在2017年12月31日收取最后一期的本金和利息。A公司取得該項(xiàng)債券投資后,不打算一直持有至到期也不打算近期出售。
(2)2013年12月31日,該債券的公允價(jià)值為1950萬(wàn)元。
(3)2014年,受產(chǎn)品市場(chǎng)因素的影響,B公司財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化,2014年12月31日,A公司所持有的B公司債券的公允價(jià)值下跌至1600萬(wàn)元。A公司預(yù)計(jì)如果B公司不采取有效措施,該債券的公允價(jià)值會(huì)持續(xù)下跌。
(4)2015年,B公司通過(guò)加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,財(cái)務(wù)狀況有了顯著改善,2015年12月31日,A公司所持有的B公司債券的公允價(jià)值上升為1700萬(wàn)元。
(5)2016年1月10日,A公司對(duì)外出售了其所持有的B公司全部債券,取得價(jià)款1750萬(wàn)元。
其他資料:
、偌俣ˋ公司每年年末均按時(shí)收到了上述債券投資的利息;
、诩俣ˋ公司該項(xiàng)債務(wù)投資使用的實(shí)際利率為8%;
要求:(1)判斷企業(yè)將該債券劃分為哪項(xiàng)金融資產(chǎn)。
(2)根據(jù)上述資料編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄,同時(shí)計(jì)算每期期末的攤余成本。
(答案以萬(wàn)元為單位,涉及到小數(shù)的,保留兩位小數(shù))
2、2011年2月1日,甲建筑公司(本題下稱(chēng)“甲公司”)與乙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商(本題下稱(chēng)“乙公司”)簽訂了一份住宅建造合同,合同總價(jià)款為60 000萬(wàn)元,建造期限2年,乙公司于開(kāi)工時(shí)預(yù)付20%合同價(jià)款。甲公司于2011年3月1日開(kāi)工建設(shè),估計(jì)工程總成本為50 000萬(wàn)元。至2011年12月31日,甲公司實(shí)際發(fā)生成本25 000萬(wàn)元。由于建筑用鋼筋水泥材料價(jià)格上漲,甲公司預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本37 500萬(wàn)元。
2012年6月,乙公司決定將原規(guī)劃的普通住宅升級(jí)為高檔住宅,經(jīng)與甲公司協(xié)商一致,增加合同價(jià)款10 000萬(wàn)元。2012年度,甲公司實(shí)際發(fā)生成本35 750萬(wàn)元,年底預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本6 750萬(wàn)元。
2013年2月底,工程按時(shí)完工,甲公司累計(jì)實(shí)際發(fā)生工程成本67 750萬(wàn)元。
假定:該建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì),甲公司采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工進(jìn)度。 要求:(1)計(jì)算甲公司2011年應(yīng)確認(rèn)的合同收入、合同費(fèi)用及合同預(yù)計(jì)損失,并編制甲公司與確認(rèn)合同收入、合同費(fèi)用以及計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
(2)計(jì)算甲公司2012年應(yīng)確認(rèn)的合同收入、合同費(fèi)用,并編制甲公司與確認(rèn)合同收入、合同費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
(3)計(jì)算甲公司2013年應(yīng)確認(rèn)的合同收入、合同費(fèi)用,并編制甲公司與確認(rèn)合同收入、合同費(fèi)用以及轉(zhuǎn)回合同預(yù)計(jì)損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
參考答案:
1、【正確答案】 (1)由于A公司對(duì)該債券既不打算持有至到期也不打算近期出售,因此應(yīng)該確認(rèn)為可供出售金融資產(chǎn)核算。
(2)①2013年1月1日,購(gòu)入B公司債券
借:可供出售金融資產(chǎn)——成本 2000
貸:銀行存款 1840
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整 160
、2013年12月31日:
借:應(yīng)收利息 120
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整 27.2
貸:投資收益 147.2(1840×8%)
借:可供出售金融資產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng) 82.8(1950-1867.2)
貸:資本公積——其他資本公積 82.8
2013年年末攤余成本=(2000-160)+27.2=1867.2(萬(wàn)元)
借:銀行存款 120
貸:應(yīng)收利息 120
、2014年12月31日:
借:應(yīng)收利息 120
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整 29.38
貸:投資收益 149.38(1867.2×8%)
借:銀行存款 120
貸:應(yīng)收利息 120
由于B公司債券的公允價(jià)值預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)下跌,因此A公司應(yīng)對(duì)其確認(rèn)減值損失:
減值的金額=(1867.2+29.38)-1600=296.58(萬(wàn)元)
借:資產(chǎn)減值損失 296.58
資本公積——其他資本公積 82.8
貸:可供出售金融資產(chǎn)——減值準(zhǔn)備 379.38
2014年年末的攤余成本金額=1600(萬(wàn)元)
、2015年12月31日:
借:應(yīng)收利息 120
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整 8
貸:投資收益 128
應(yīng)轉(zhuǎn)回的減值金額=1700-(1600+8)=92(萬(wàn)元)
借:可供出售金融資產(chǎn)——減值準(zhǔn)備 92
貸:資產(chǎn)減值損失 92
2015年年末攤余成本=1600+8+92=1700(萬(wàn)元)
借:銀行存款 120
貸:應(yīng)收利息 120
、2016年1月10日出售該債券的分錄為:
借:銀行存款 1750
可供出售金融資產(chǎn)——利息調(diào)整 95.42
——減值準(zhǔn)備 287.38
貸:可供出售金融資產(chǎn)——成本 2000
可供出售金融資產(chǎn) ——公允價(jià)值變動(dòng) 82.8
投資收益 50
2、【正確答案】 (1)工程完工進(jìn)度=25 000/(25 000+37 500)×100%=40%
應(yīng)確認(rèn)的合同收入=60 000×40%=24 000(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的合同費(fèi)用=(25 000+37 500)×40%=25 000(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的毛利=24 000-25 000=-1 000(萬(wàn)元)
預(yù)計(jì)的合同損失=(62 500-60 000)×(1-40%)=1 500(萬(wàn)元)
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本25 000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 24 000
工程施工——合同毛利 1 000
借:資產(chǎn)減值損失1 500
貸:存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1 500
(2)工程完工進(jìn)度=(25 000+35 750)/(25 000+35 750+6 750)×100%=90%
應(yīng)確認(rèn)的合同收入=70 000×90%-24 000=39 000(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的合同費(fèi)用=(25 000+35 750+6 750)×90%-25 000=35 750(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的毛利=39 000-35 750=3 250(萬(wàn)元)
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本35 750
工程施工——合同毛利 3 250
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入39 000
(3)應(yīng)確認(rèn)的合同收入
=70 000-24 000-39 000=7 000(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的合同費(fèi)用
=67 750-25 000-35 750=7 000(萬(wàn)元)
應(yīng)確認(rèn)的合同毛利=0
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 7 000
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7 000
沖銷(xiāo)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備:
借:存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 1 500
貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 1 500
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