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中級會計師財務(wù)管理預(yù)測習(xí)題
通過全國統(tǒng)一考試，取得會計專業(yè)技術(shù)資格的會計人員，表明其已具備擔(dān)任相應(yīng)級別會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格。下面，就和小編一起來看一看中級會計師財務(wù)管理預(yù)測習(xí)題，希望對大家有幫助！
單項選擇題
1.根據(jù)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標理論，承擔(dān)最大風(fēng)險并可能獲得最大報酬的是( )。(2012年)
A.股東
B.債權(quán)人
C.經(jīng)營者
D.供應(yīng)商
【答案】A
【解析】相關(guān)利益者最大化的觀點中，股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險和報酬。所以選項A正確。
2.某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中.集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是( )。(2012年)
A.擔(dān)保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費用開支審批權(quán)
【答案】D
【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán).投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。
3.下列各項中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標要求的是( )。(2011年)
A.強調(diào)股東的首要地位
B.強調(diào)債權(quán)人的首要地位
C.強調(diào)員工的首要地位
D.強調(diào)經(jīng)營者的首要地位
【答案】A
【解析】相關(guān)者利益最大化目標強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4.某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務(wù)管理體制類型是( )、(2011年)
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.自主型
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
【答案】A
【解析】作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本題中描述的企業(yè)符合上述要求。
5.2010年10月19日，我國發(fā)布了《XBRL，(可擴展商業(yè)報告語言)技術(shù)規(guī)范系列國家標準和通用分類標準》。下列財務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是( )。(2011年)
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.金融環(huán)境
C.市場環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
【答案】D
【解析】可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)分類標準屬于會計信息化標準體系，它屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。
6.某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，下列理由中，難以成立的是( )。(2010年)
A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為
B.有利于量化考核和評價
C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力
D.有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系
【答案】B
【解析】本題主要考核的是財務(wù)管理目標的基本知識。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的優(yōu)點：(1)考慮了取得報酬的時間。(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。(4)用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。所以，選項A、c、D都是企業(yè)價值最大化目標的優(yōu)點。但是企業(yè)價值最大化目標也存在缺點：(1)過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值。因此將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標存在的問題是不利于量化考核和評價。所以選項B難以成立。
7.某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是( )。(2010年)
A.強化內(nèi)部人控制
B.解聘總經(jīng)理
C.加強對經(jīng)營者的監(jiān)督
D.將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤
【答案】A
【解析】本題主要考核的是所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾通�？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：(1)解聘;(2)接收;(3)激勵。選項B、C屬于解聘方式;選項D屬于激勵方式。
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