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高層項目總承包管理難點及對策分析
建筑行業(yè)施工中，最難得莫過于總承包管理方面的事宜了，很多建筑管理人員接到一個項目要如何去下手，而會感到特別迷茫，今天小編就帶大家一起了解下，超高層項目總承包管理難點及對策分析。
一 、工程項目概況的了解
二 、現(xiàn)場平面管理
1、平面管理的難點
現(xiàn)有的超高層建筑一般建設(shè)在城市中心區(qū)，寸土寸金，場地一般非常有限，所以要對場地精打細算，采取多種措施緩解。例如本工程地處某市金融中心區(qū)，地下室占地面積為32000平方米，整個施工現(xiàn)場的施工面積不足10000平方米，留給A座超高層的場地更小，其中包括施工道路。這塊面積包括鋼結(jié)構(gòu)堆場、鋼筋車間、幕墻板塊堆場、電梯設(shè)備堆場、混凝土泵機及泵管位置等，有限的面積嚴重制約著現(xiàn)場生產(chǎn)。
2、主要應(yīng)對措施
(1)工程前期，盡可能減小基坑開挖尺寸
考慮本工程場地狹小，無法保證正常的施工需求，本工程項目部積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位溝通，請求調(diào)整工程設(shè)計，將基坑支護樁同時用作地下室外圍護結(jié)構(gòu)，采取支護樁背水面防水排水的技術(shù)措施，取消了擴大開挖，將基坑開挖的范圍減至最小，為現(xiàn)場施工留下了最大的場地。
(2)對部分結(jié)構(gòu)進行加固用作臨時場地
工程設(shè)計中可能有一些地下結(jié)構(gòu)將用作廣場，可以考慮將該部分區(qū)域用作材料堆場或施工道路，為了滿足堆場的要求，原設(shè)計的樓板承載力可能不足，在這種情況下，可以考慮對地下室頂板進行加固或回頂，使其具有較大的承載力，從而可以用作材料堆場或臨時道路，相當于增加了現(xiàn)場的可使用場地。
由于地下室回頂提高承載力有限，也可能會影響后期的安裝及裝飾施工，所以在有條件的情況下，采取樓板加固措施更好一些。
(3)減少材料設(shè)備在場地上的堆放時間
在超高層建筑的主體施工階段，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋堆場為均占主導，同時下部的砌體、幕墻、電梯、機電等材料設(shè)備也陸續(xù)進場，由于場地限制，最好的辦法就是減少材料在現(xiàn)場的積壓時間，隨到隨運，就可以在相同的場地上堆放更多的物料，相當于加大了現(xiàn)場的可使用面積。京基項目部要求鋼結(jié)構(gòu)每一批構(gòu)件進場就能立即吊運至主體上，盡量減少鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在現(xiàn)場的堆放和場地占用。
(4)辦公及部分加工區(qū)外移
場地使用更為緊張之時，可以考慮以下管理措施，如辦公區(qū)生活區(qū)移至場外，或部分加工區(qū)移至場外。同時將部分機電加工場、電梯設(shè)備堆場移至地下室，緩解了地面場地的緊張情況。當超高層建筑周邊市政道路開始修建后，考慮到后期的鋼筋工程量較小，項目部及時將鋼筋加工場搬至附近基地，每天用貨車將成品鋼筋運至場內(nèi)，挪出的場地用于混凝土泵機泵管、鋼結(jié)構(gòu)、電梯、裝修材料的堆放，幕墻材料主要堆放在不受影響的道路區(qū)域。采用上述三條措施，緩解了現(xiàn)場的場地緊張局勢，保證了工程進度。
三 、垂直運輸管理
1、管理難點
超高層建筑的原材料、機電設(shè)備豎向供應(yīng)量大，垂直運輸?shù)碾y度大，以本工程為例，鋼結(jié)構(gòu)約6萬噸，混凝土約15.7萬立方米，鋼筋約2.7萬噸，幕墻板塊10410塊共約88100㎡，電梯67臺，其中導軌約5萬米;砌體約3000立方;如此眾多材料要運輸?shù)街付ㄎ恢�，材料運輸及綜合協(xié)調(diào)管理的難度可想而知。
2、管理措施
(1)認真確定設(shè)備型號和數(shù)量
工程開工后，項目部首要任務(wù)是確定垂直運輸設(shè)備的型號，以確保設(shè)備的運輸能力能滿足工程的要求，設(shè)備選型需要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的特點和工程工期要求，特別是要考慮到鋼結(jié)構(gòu)的吊裝重量要求和吊裝次數(shù)，設(shè)備能力不足，肯定會影響工程結(jié)構(gòu)工期，也會導致鋼柱分斷太短而增加現(xiàn)場的吊運工作量和焊接工作量，對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制不利。
(2)確定設(shè)備的平面布置
設(shè)備的平面布置決定了其吊運能力能否最大化發(fā)揮，這也和建筑物的設(shè)計情況及現(xiàn)場場地情況密切相關(guān)，
首先設(shè)備的平面位置應(yīng)保證建筑物及設(shè)備自身的安全，將設(shè)備固定在牢固的建筑物部位;
其次，設(shè)備使用要方便，盡可能對現(xiàn)場吊裝有利，特別是對重型構(gòu)件和設(shè)備吊裝的要求要能夠滿足;
第三，要考慮有利于工程施工，盡量避免影響設(shè)備位置的后期施工。
(3)設(shè)備的立面管理
1)超高空將塔吊由雙繩更換為單繩，可加快塔吊的吊運速度;
2)施工電梯豎向分段，規(guī)定每臺電梯的停靠樓層，可減少電梯的豎向�？繒r間，加快電梯的運行速度。
3)永久電梯提前使用替代施工電梯，部分施工電梯可以提前拆除，可以盡量減少施工電梯對裝修及機電工程的影響。
4)采取其他的輔助措施進行吊裝，讓塔吊主要用于鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，這樣可以加快主體的進度。
(4)做好設(shè)備使用時間的協(xié)調(diào)和計劃
面對每天數(shù)以百計的鋼構(gòu)件，還有鋼筋吊運、幕墻飛翼板塊吊運(該構(gòu)件尺寸太大無法用施工電梯運輸)、機電設(shè)備吊運、電梯主機及導軌吊運、鋼制硬隔離吊運等眾多的工作任務(wù)，塔吊24小時全天候作業(yè)也忙不過來，因此需要進行精確計算，根據(jù)總體進度提前24小時規(guī)劃塔吊的吊裝計劃，使用單位需要向總包提出書面塔吊申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)、審核后確定使用時間。
施工電梯的使用，也需提前24小時提出書面申請，經(jīng)設(shè)備部門審批后簽字確認方可安排現(xiàn)場運輸。
四、安全防護管理
1、管理難點
超高層建筑施工中，樓層超高，物體打擊是成為一個重要的安全隱患。由于核心筒混凝土結(jié)構(gòu)一般均需提前施工，因而存在大量的立體交叉作業(yè)，加上大量的大型設(shè)備的使用，因而存在很多重大危險源，必須對上述危險源進行有效的管理。
2、管理措施
(1)實行工序?qū)徟贫�，實現(xiàn)安全的全員管理
工地作業(yè)工序很多，為了保證每個工序的安全均在受控之中，充分貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的方針，我項目建立了工序?qū)徟贫�，要求每個工序作業(yè)前要經(jīng)過施工員、安全員、安全負責人、生產(chǎn)經(jīng)理審批才能進行作業(yè)。按以下步驟完成作業(yè)審批程序：
1)每個班組施工前須打印出《班組安全作業(yè)審批表》，填寫申請人簽名、施工班組、作業(yè)部位、預(yù)計作業(yè)時間、申請日期。
2)施工員審核現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否安全，并簽字確認。
3)項目專職安全員審核管理措施是否到位，并簽字確認。
4)最后由安全部負責人審核后簽字確認。
5)項目生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)主管)對施工工長、項目專職安全員及安全部負責人是否履行上述責任進行監(jiān)督，并簽字確認。整個審批完成后，班組才能作業(yè)。
(2)重要設(shè)施需三方共同驗收
大中型設(shè)備(包括塔吊、頂模系統(tǒng)、施工電梯、施工電梯液壓平臺、四角爬架、施工吊籃、塔吊防護棚、塔吊部位吊架、混凝土布料機)必須經(jīng)三方(施工部、安全部、技術(shù)部)人員驗收合格并簽名后方可使用或進行爬升作業(yè)。特別重要的設(shè)備，如塔吊、頂模系統(tǒng)等，還應(yīng)得到監(jiān)理單位的書面認可后才能進行爬升作業(yè)。
(3)開展定期的安全學習
為了提高項目管理人員的安全意識，有必要開展經(jīng)常性的管理人員安全學習，通過經(jīng)常性的學習，可以營造良好的安全氛圍，提高所有管理人員的安全意識和安全管理水平，有助于項目安全管理工作的推進。在京基項目就規(guī)定，主樓全體管理層人員，含項目領(lǐng)導、總包單位施工部、技術(shù)部、安全部人員、分包單位或施工班組負責人、各專職兼職安全員，必須參加每周三晚上七點組織的安全學習。學習的內(nèi)容由項目安全部提前確定，安排專人以幻燈片的形式主講，學習完成后進行討論和提問。
(4)做好消防管理
超高層項目消防救援極其困難，因此，必須要立足于消除消防隱患及自救。應(yīng)建立制度化的管理辦法，解決消防隱患排查及治理機制，確�，F(xiàn)場不會發(fā)生大的火災(zāi)，重點要做好以下工作：1)易燃易爆品管理，盡量減少施工和永久建筑中的可燃材料;2)動火審批，保證動火作業(yè)有審批，有滅火措施，有動火監(jiān)護;3)配備足夠的消防器材，如樓層用消防用水，滅火器，消防服裝;4)做好隱患排查，如在京基項目就建立了專職的消防隊伍，由50人組成分三班輪流值班;5)消防培訓和演練，工地的消防隊伍要經(jīng)常進行消防知識的培訓和演練，發(fā)現(xiàn)消防管理中存在的問題與不足，并及時進行改進。
(5)做好安全防護
超高層項目的危險性多，需要開展針對性的安全防護，解決具體的安全隱患，安全防護需提前辯識重大危險源，編制適當?shù)姆雷o方案，并在現(xiàn)場實施，才能取得較好的效果。在京基項目，主要采取了以下安全防護措施：
1)核心筒安全防護
項目核心筒混凝土結(jié)構(gòu)施工的立體隔離分三層，第一層在頂模系統(tǒng)頂上的鋼平臺上，整個平臺采用3mm厚的花紋鋼板滿鋪;第二層設(shè)置在頂模系統(tǒng)下掛架的底部，整個最下步的通道均采用花紋鋼板鋪好，在掛架與核心筒之間的縫隙，采用鋼板翻板進行封閉。第三層設(shè)置在核心筒內(nèi)頂模系統(tǒng)的底部，用鋼管搭設(shè)成桁架形式，面鋪3mm鋼板作為硬隔離防護棚，采用鋼絲繩拉結(jié)到頂模鋼桁架上，隨頂模一起頂升。
2)外立面安全防護
外立面施工中也同時采用三道隔離防護網(wǎng)，在頂部鋼結(jié)構(gòu)安裝區(qū)域外立面周圍一圈設(shè)置安全軟網(wǎng)，預(yù)防人員墜落;第二道設(shè)置在頂部單軌吊的上方兩層部位，保證防火涂料施工人員的安全;第三道設(shè)置在底部單軌吊的上方兩層部位，確保幕墻安裝時人員不會受到上部落物的傷害。
安全防護平網(wǎng)
型鋼安全防護棚
3)其他部位的豎向防護
在M900D自爬升塔吊的底部懸掛硬隔離防護棚，可以隔離大塔吊牛腿焊接時接盆遺漏的火花，可以減少作業(yè)人員出現(xiàn)意外墜落的傷害，可以預(yù)防作業(yè)人員操作失誤工具或材料的落物傷害等;永久電梯井道歷來是安全防護的重點，我們采用了懸挑工字鋼+直徑15.5鋼絲繩每50米分段搭設(shè)腳手架，鋼筋網(wǎng)片每10米滿鋪密封方式進行立體防護，該架體按永久電梯安裝的要求搭設(shè)，后期用來安裝永久電梯。
(4)預(yù)防高處墜落的措施
超高層建筑施工中存在多處交叉作業(yè)，交叉部分必然存在一些臨邊作業(yè)，對這些部分，必須采取預(yù)防高處墜落的措施，本工程采用的有：1)規(guī)定所有上超高層建筑作業(yè)的人都必須佩戴安全帶，所有高處作業(yè)都必須掛好安全帶;2)鋼結(jié)構(gòu)施工的臨邊必須外掛至少一層安全平網(wǎng)，且安全平網(wǎng)應(yīng)至少包括一層鐵絲網(wǎng)，以保證平網(wǎng)能攔截高溫的鋼板下墜;3)所有的鋼梁安全完成后，鋼梁之間必須拉平網(wǎng)防護;4)超過2米的攀爬必須使用防墜器;5)吊籃內(nèi)作業(yè)人員必須使用安全繩。
五、施工進度管理
1、管理難點
高層項目樓層多，工程量大，工序多，施工專業(yè)分包單位多，工序流水作業(yè)及交叉作業(yè)多，要想取得理想的進度，各施工單位必須通力合作，總承包單位應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)和管理工作。
2、管理措施
(1)提前確定先進合理的施工組織設(shè)計
指導一個工程施工最重要的文件是施工組織設(shè)計，它涵蓋了整個工程的主要管理要素，因此，在工程開工之初，項目部就應(yīng)組織各方面的技術(shù)力量做好項目施工組織設(shè)計的編制，以明確項目的平面布置、主要施工方法、主要設(shè)備選用、總體進度計劃、主要質(zhì)量控制措施、主要安全控制措施等項目管理的重點內(nèi)容。項目力量不足時，可以在公司或工程局范圍組織技術(shù)人員編制。施工組織設(shè)計編制完成后，還應(yīng)組織較高層次的會審，確定重大技術(shù)方案是否適當，重新調(diào)整后，再報送監(jiān)理單位審批。
(2)編制總體控制計劃，明確各項施工內(nèi)容
超高層施工技術(shù)難度大，存在著與常規(guī)建筑不一樣的結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備和裝飾要求，因此，需要對整個施工過程進行全面的掌握，認真研究設(shè)計圖紙，將整個過程需要完成的所有工作羅列出來，確定各工作之間的先后順序，并根據(jù)工程總體時間節(jié)點要求安排必要的工作時間，排出合理的符合合同要求的施工總體進度計劃表�？傮w進度計劃表非常重要，它是超高層建筑施工管理的關(guān)鍵文件之一，該文件能避免施工關(guān)鍵線路上工作的遺漏，避免因準備工作不足而影響工程總體進度。
(3)方案先行，確定主要的施工方法
超高層建筑在結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修上均與常規(guī)建筑不一樣，因此，現(xiàn)場采用的施工方案很多無經(jīng)驗可循，必須要提前編制，重要方案還需要組織專家論證。施工中有眾多的專項方案，也應(yīng)提前安排編制，以便確定相應(yīng)的材料、設(shè)備、專業(yè)分包單位等。技術(shù)方案的編制應(yīng)把握安全、科學、經(jīng)濟的原則，對重要的受力的施工方案，應(yīng)有專業(yè)設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)受力驗算。驗算的結(jié)果還應(yīng)提交工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計單位，請其審核計算的正確性及建筑結(jié)構(gòu)是否能承擔相應(yīng)的荷載，復核無問題后，應(yīng)出具正式的審核意見。
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