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九大中字頭建筑：2017年經(jīng)營計劃
本文集中梳理了一下九大“中字頭”建筑央企2017年的經(jīng)營計劃：中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、葛洲壩、中國核建、中國化學(xué)。九家企業(yè)2017年的經(jīng)營總目標(biāo)如下表。從目標(biāo)增長率來看，“中字頭”建筑央企在2017年定的發(fā)展目標(biāo)普遍都不太高，尤其是中國中鐵、中國鐵建。接下來小編帶大家看看九大"中字頭"建筑央企：2017年經(jīng)營計劃。
以下為具體的內(nèi)容：
一、中國建筑
中建股份2017年主要發(fā)展目標(biāo)為：新簽合約額22000億元(包括建筑業(yè)務(wù)新簽合同額和地產(chǎn)業(yè)務(wù)合約銷售額)，營業(yè)收入10380億元。未來重點工作包括：
穩(wěn)固房建地產(chǎn)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。一是切實抓好營銷工作，堅守“三大”營銷策略，既要確保規(guī)模穩(wěn)中有升，又要確保合同質(zhì)量。二是強化底線管理，完善突破底線審批管理機制。三是繼續(xù)加速去庫存、抓回款，加強對重點城市、重點項目的銷售督導(dǎo)。四是在鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大持有型物業(yè)實施推動力度，提升商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營能力。五是在公司確定的目標(biāo)區(qū)域市場內(nèi)利用屬地優(yōu)勢深耕細作，緊跟投資導(dǎo)向，實現(xiàn)與其他板塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動。
提升基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域核心競爭力。一是提升基礎(chǔ)設(shè)施項目領(lǐng)域的核心影響力，整合全系統(tǒng)力量，加強重大項目營銷，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動優(yōu)勢。二是加快探索PPP項目運營業(yè)務(wù)，深入研究運營項目資產(chǎn)類別，明確切入點，探索有效模式。三是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)獲取，推動子企業(yè)加快市政、公路等基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)的獲取工作，實現(xiàn)設(shè)計領(lǐng)域資質(zhì)的全覆蓋。
推動金融業(yè)務(wù)加快發(fā)展。一是加強頂層設(shè)計，進一步完善集團金融業(yè)務(wù)的管控機制。二是加快核心牌照獲取，盡快形成完備的金融服務(wù)體系。三是大力發(fā)展創(chuàng)新融資，組建商業(yè)保理公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位存量資產(chǎn)盤活工作。四是持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)融資，借助直接融資、內(nèi)外部借款、專項優(yōu)惠貸款、優(yōu)先股、發(fā)債等手段，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
堅定“大海外”戰(zhàn)略，緊抓“一帶一路”機遇。一是進一步加大新市場和項目開拓力度，主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略中，積極調(diào)動各方資源，更好的拓展國際市場。二是持續(xù)加強海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理，建立海外市場和項目信息報備系統(tǒng)，明確市場準入機制和項目協(xié)調(diào)原則。三是扎實推進海外并購工作，在總部層面成立專門負責(zé)海外并購的團隊，同時在并購過程中將充分考慮風(fēng)險，提前防范。四是持續(xù)做好海外經(jīng)營風(fēng)險防控，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管控機制，做好國別市場風(fēng)險評估，指導(dǎo)協(xié)助子企業(yè)規(guī)避海外風(fēng)險。
二、中國中鐵
截至2016年底，中國中鐵實現(xiàn)營業(yè)總收入6434億元，完成年初計劃6195億元的104%;營業(yè)成本5845億元，占年初預(yù)計成本5517億元的106%;三項費用318億元，占年初預(yù)計三項費用320億元的99%;新簽合同額12350億元，完成年度計劃8500億元的145%。
2017年，中國中鐵計劃實現(xiàn)營業(yè)總收入約6417億元，營業(yè)成本約5808億元，三項費用約322億元，預(yù)計新簽合同額約11500億元。
三、中國鐵建
2016年，中國鐵建積極應(yīng)對經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇、各類風(fēng)險劇增的嚴峻考驗，著力提質(zhì)增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，圓滿完成了全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
中國鐵建，2017年度預(yù)算中：新簽合同額13200億元，營業(yè)收入6430億元，成本費用及稅金6240億元。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，中國鐵建將采用區(qū)域經(jīng)營、品牌經(jīng)營、信譽經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營等多種經(jīng)營模式，努力提升區(qū)域經(jīng)營能力，擴大市場份額;著力強化內(nèi)部各集團、各板塊之間聯(lián)合協(xié)同經(jīng)營，充分釋放集團優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展;大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育新的經(jīng)濟增長點和競爭優(yōu)勢;推動轉(zhuǎn)型升級實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)非工程承包業(yè)務(wù)。
為實現(xiàn)2017年度經(jīng)營目標(biāo)，滿足公司各業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中國鐵建將主要通過自有資金、增發(fā)新股、銀行貸款和銀行承兌匯票以及發(fā)行債券等方式來保證新年度經(jīng)營的資金需求。
四、中國交建
2016年，中國交建新簽合同額為7308億元，完成目標(biāo)的103%，符合預(yù)期。經(jīng)審計營業(yè)收入為4317億元，完成目標(biāo)的101%，符合預(yù)期。
2017年中國交建新簽合同額目標(biāo)為9000億元，收入目標(biāo)為4500億元。
五、中國中冶
中國中冶2016年度計劃實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元，實際實現(xiàn)營業(yè)收入2196億元，完成目標(biāo)的96%。未完成經(jīng)營計劃主要是建筑業(yè)自2016年5月1日起“營改增”導(dǎo)致合同收入不包含營業(yè)稅金及附加，以及鋼鐵行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致本公司冶金業(yè)務(wù)收入較大幅度減少。中國中冶將繼續(xù)大力拓展市場，加強合同評估與審核，嚴控經(jīng)營風(fēng)險，如約履行合同;同時，加快項目結(jié)算進度，及時實現(xiàn)營業(yè)收入和收回資金，力爭全面完成2017年度經(jīng)營目標(biāo)。
2017年，中國中冶計劃實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元。
六、中國電建
2017年，中國電建計劃實現(xiàn)新簽合同3973億元，營業(yè)收入2578億元，投資1163億元。
七、葛洲壩
2016年，葛洲壩集團合同簽約計劃2000億元，實際新簽合同2136億元，同比增長17.6%，完成年計劃的107%;營業(yè)收入計劃920億元，實際完成1003億元，同比增長21.9%，完成年計劃的110.5%;投資計劃506億元，實際完成311億元，同比增長13.3%，完成年計劃的61.4%。未完成投資計劃的原因是：國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，水泥、民爆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場產(chǎn)能過剩，且水務(wù)、環(huán)保等新興業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈，部分投資并購項目條件未能達到投資要求。
2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)及主要工作舉措
(1)主要指標(biāo)計劃：
葛洲壩集團，2017年合同簽約計劃2400億元，營業(yè)收入計劃1200億元，投資計劃644億元。
(2)主要工作舉措
一是搶抓市場機遇，繼續(xù)加大投資并購力度。加強投資平臺建設(shè)，充分利用PPP、BOT等方式，繼續(xù)加大在交通、環(huán)保、水務(wù)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的投資力度。積極開展戰(zhàn)略性投資、財務(wù)性投資、海外投資，同時，加強專業(yè)化、標(biāo)準化、信息化、集約化建設(shè)，打造公路和水務(wù)專業(yè)運營品牌。
二是加強PPP業(yè)務(wù)的探索和創(chuàng)新，全面提升項目治理能力。積極適應(yīng)國內(nèi)市場形勢，重點搶抓國家級、省級及重點區(qū)域的優(yōu)質(zhì)PPP項目，加強項目跟蹤和信息收集，提升投標(biāo)質(zhì)量;同時，積極研究不同項目模式和特點，科學(xué)設(shè)計各類項目的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管控和實施模式，著重項目策劃、總部管控、資源整合、商務(wù)運作、合同管理、風(fēng)險控制、EPC管理等各項管理能力，嚴格執(zhí)行各項管理制度和規(guī)定，牢牢把控投資、設(shè)計、采購、質(zhì)量、安全、進度等環(huán)節(jié)，全面提升履約能力，確保實現(xiàn)預(yù)期效益。同時，在國際市場繼續(xù)緊跟國家“一帶一路”和產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，深耕區(qū)域市場，積極跟蹤軌道交通、機場、港口、工業(yè)園區(qū)等項目。
三是加快環(huán)保領(lǐng)域投資步伐，打造綜合性環(huán)保企業(yè)。加快資源整合力度，推動再生資源、垃圾處理業(yè)務(wù)的模塊化、標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展;加大技術(shù)并購和可研投入，推動技術(shù)升級，擴大深加工業(yè)務(wù)，提升附加值，全面推動環(huán)保業(yè)務(wù)升級。
四是利用“5G科技”產(chǎn)品體系，擴大葛洲壩地產(chǎn)品牌優(yōu)勢，站上百億臺階，提升行業(yè)影響力，確保房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。
五是緊跟公司PPP業(yè)務(wù)和區(qū)域市場重大基建項目，提高水泥市場占有率。堅持“做水泥行業(yè)環(huán)保領(lǐng)跑者”，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)和固廢處理同步協(xié)調(diào)發(fā)展;加快哈薩克斯坦水泥項目建設(shè)進度，力爭早日投產(chǎn)。
六是繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。積極貫徹落實公司各項新規(guī)新法，及時糾偏;加強兩級總部建設(shè)，提升管控能力;強化激勵約束考核機制，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性;完善人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才保障;全面提高風(fēng)險識別、管理、控制能力，切實有效防范經(jīng)營風(fēng)險;牢固樹立安全質(zhì)量意識，堅決落實各項制度，強化考核追責(zé)，確保生產(chǎn)安全質(zhì)量全面受控。
七是加快提升科技研發(fā)平臺建設(shè)、科研規(guī)劃，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以推動生產(chǎn)技術(shù)進步;同時加強信息化建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)平臺、高清視頻輔助管理系統(tǒng)的建設(shè)，整體提升企業(yè)管理、生產(chǎn)管理的信息化水平。
八是加強誠信文化建設(shè)、完善誠信體系，積極維護品牌信譽，打造誠信企業(yè)。
八、中國核建
2017年，中國核建的經(jīng)營方針是“提質(zhì)增效、防控風(fēng)險、改革創(chuàng)新”。繼續(xù)聚焦建筑業(yè)主業(yè)，加大軍工市場開發(fā)力度，加強核電工程管理、深耕工業(yè)與民用市場，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入473億元，利潤總額14億元。主要經(jīng)營措施包括：
深入開展提質(zhì)增效。一是努力提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。通過提高工程質(zhì)量、創(chuàng)新管理模式，不斷增加效益。二是深入開展成本管控，降本增效。把“成本立業(yè)”這一理念更加深入貫徹到生產(chǎn)運行和管理各環(huán)節(jié)，通過多措并舉提高發(fā)展質(zhì)量增加效益、通過產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造效益、通過瘦身健體和加強精細化管理實現(xiàn)降本增效。三是大力推進精細化管理。全面梳理升級公司管控流程，大力推進集團化管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降本增效。
嚴格防控經(jīng)營風(fēng)險。一是嚴控帶息負債增長，努力降低資產(chǎn)負債率。2017年計劃改變原有運營項目的商業(yè)模式，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。二是嚴控兩金過快增長，努力解決應(yīng)收賬款和存貨過高問題。2017年通過大力加快工程結(jié)算、應(yīng)收賬款回收繼續(xù)壓降兩金。三是集中清理大額應(yīng)收款和存在壞賬風(fēng)險的應(yīng)收款。針對存在較大經(jīng)營風(fēng)險的個別單位，將清收應(yīng)收賬款作為年度重點任務(wù)。
全面深化改革創(chuàng)新。一是深化改革，從體制機制上取得改革成效。通過推動三項制度改革、完善市場化經(jīng)營機制、推進項目模擬股份制試點等工作，為提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。二是整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級。計劃成立工程研究院，打造具有綜合能力的核電檢修專業(yè)化隊伍，建立完善國際化業(yè)務(wù)管理體制和市場開發(fā)機制。三是通過信息化引領(lǐng)管理提升與創(chuàng)新。重點開展業(yè)務(wù)管理與信息化融合，研究核電工程管理一體化新模式。
九、中國化學(xué)
2017年中國化學(xué)將進一步強化經(jīng)營，預(yù)計全年新簽合同700億元，實現(xiàn)收入550億元，完成利潤總額20億元。
中國化學(xué)未來經(jīng)營重點安排：
牢牢占領(lǐng)傳統(tǒng)主業(yè)市場。充分發(fā)揮自身核心競爭力的同時，以創(chuàng)新為動力，加大在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的投入，提高公司為業(yè)主提供一體化服務(wù)解決方案的能力，提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的綜合價值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、擴建及改造和檢維修等領(lǐng)域的訂單。
大力拓展海外市場。緊貼國家“一帶一路”規(guī)劃與國際產(chǎn)能合作相關(guān)政策，重點開拓巴基斯坦、伊朗、哈薩克斯坦、緬甸、印尼、俄羅斯、埃及等國家市場。重視由點及面，依托工程項目拓展周邊市場的經(jīng)營方式，努力形成在海外打進去、站住腳、拓展周邊、滾動發(fā)展的良性經(jīng)營工作局面。進一步加大在人力、物力、財力等方面的投入，努力提高全球采購、員工屬地化等全球資源整合配置能力，逐步建立起支撐國際化經(jīng)營管理的組織機制、運行機制和激勵機制，不斷擴大海外經(jīng)營成果。在海外逐步推進投資+融資+工程總承包+運營+維護的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，促進國際競爭力的不斷提升。
加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓新工程領(lǐng)域。公司將充分利用現(xiàn)有資質(zhì)以及組建聯(lián)合體等方式，積極介入市政基礎(chǔ)設(shè)施、海綿城市、地下管廊、生態(tài)環(huán)保等工程領(lǐng)域。
積極運用金融資本力量撬動工程建設(shè)項目。充分利用外部金融機構(gòu)以及財務(wù)公司、基金公司的金融資源，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式、模式，提高以投融資帶動工程承包項目的成功率。繼續(xù)發(fā)起不同方向的投資基金，設(shè)立境外財資中心作為境外融資平臺公司和資金管理平臺，擇機發(fā)行境內(nèi)60億元中期票據(jù)，適時開展境外發(fā)債，提升金融資源配置能力。
注：該經(jīng)營計劃并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，投資者須對此保持足夠的風(fēng)險意識，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異。
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