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2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試之戰(zhàn)略選擇
2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作即將在4月1日開(kāi)始進(jìn)行，備考也已經(jīng)悄然開(kāi)始。為了幫助廣大考生順利備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試之戰(zhàn)略選擇，希望對(duì)考生朋友們有所幫助!
一、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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產(chǎn)業(yè)零散原因
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（1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；（2）市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
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零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)；克服途徑：（1）連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)；（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
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增加附加值——提高產(chǎn)品差異化程度；對(duì)于零散產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)說(shuō)，給商品增加附加值是一種有效的戰(zhàn)略
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專門(mén)化——目標(biāo)集聚；（1）產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品細(xì)分的專門(mén)化；（2）顧客類(lèi)型專門(mén)化；（3）地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化
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潛在的戰(zhàn)略陷阱
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（1）避免尋求支配地位；（2）保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；（3）避免過(guò)分集權(quán)化；（4）了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；（5）避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
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2.新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境
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共同的結(jié)構(gòu)特征：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶；（5）首次購(gòu)買(mǎi)者
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早期進(jìn)入障礙：（1）專有技術(shù)；（2）獲得分銷(xiāo)渠道；（3）得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入；（4）經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)；（5）風(fēng)險(xiǎn)
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新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙
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（1）原材料、零部件、資金與其他供給的不足；（2）顧客的困惑與等待觀望；（3）被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
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新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
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（1）塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；（2）正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性；（3）注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)地位；（4）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域
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當(dāng)下列基本情況具備時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)模孩倨髽I(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí)，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開(kāi)始這一學(xué)習(xí)過(guò)程。③顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲益。④通過(guò)早期對(duì)原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道的承諾可帶來(lái)絕對(duì)成本利益。
在下列情況下，早期進(jìn)入將是非常危險(xiǎn)的：①早期競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)后，面臨過(guò)高的轉(zhuǎn)換成本。②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)，其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)拓等，而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專有。③技術(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
二、藍(lán)海戰(zhàn)略
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。
藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿，而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，即“價(jià)值創(chuàng)新”。這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。
2.藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則
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戰(zhàn)略制定原則
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各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
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重建市場(chǎng)邊界
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↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn)
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注重全局而非數(shù)字
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↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
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超越現(xiàn)有需求
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↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
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遵循合理的戰(zhàn)略順序
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↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
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戰(zhàn)略執(zhí)行原則
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各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
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克服關(guān)鍵組織障礙
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↓組織的風(fēng)險(xiǎn)
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將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
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↓管理的風(fēng)險(xiǎn)
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3.重建市場(chǎng)邊界的基本法則
(1)路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)。
(2)路徑二：跨越戰(zhàn)略群體。
(3)路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體。
(4)路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。
(5)路徑五：重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。
(6)路徑六：跨越時(shí)間。
三、職能戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
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市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
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消費(fèi)者市場(chǎng)：地理細(xì)分；人口細(xì)分；心理細(xì)分；行為細(xì)分。
細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量：①最終用戶。②顧客規(guī)模。③其他變量。 |
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市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志
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可測(cè)量性、可進(jìn)入性、可營(yíng)利性
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目標(biāo)市場(chǎng)選擇
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無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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市場(chǎng)定位
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【重新定位】一是競(jìng)爭(zhēng)者推出的市場(chǎng)定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占了本企業(yè)品牌的部分市場(chǎng)，使本企業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率有所下降；二是消費(fèi)者偏好發(fā)生變化，從喜愛(ài)本企業(yè)某品牌轉(zhuǎn)移到喜愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某品牌。
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設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
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產(chǎn)品策略
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產(chǎn)品組合策略
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①產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)性。
②產(chǎn)品組合策略類(lèi)型。 第一，擴(kuò)大產(chǎn)品組合。包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。 第二，縮減產(chǎn)品組合。 第三，產(chǎn)品延伸。具體做法有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。 |
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品牌和商標(biāo)策略
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品牌和商標(biāo)具有三個(gè)基本特點(diǎn)：名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。
①單一的企業(yè)名稱。②每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。③自有品牌。 |
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原因
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn) |
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促銷(xiāo)策略
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促銷(xiāo)組合的構(gòu)成要素：廣告促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷(xiāo)
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分銷(xiāo)策略
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分銷(xiāo)渠道類(lèi)型：直接分銷(xiāo)、間接分銷(xiāo)
評(píng)價(jià)和評(píng)估企業(yè)的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)： 經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)（是否取得最大利潤(rùn)） 控制性標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)商對(duì)渠道的控制程度，如使用代理商會(huì)增加控制問(wèn)題） 適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)商能否具有適應(yīng)環(huán)境變化的能力） |
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價(jià)格策略
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定價(jià)策略：產(chǎn)品差別定價(jià)法；
對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類(lèi)似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格 （1）細(xì)分市場(chǎng) （2）地點(diǎn)（空間） （3）產(chǎn)品的版本 （4）時(shí)間 （5）動(dòng)態(tài)定價(jià) 產(chǎn)品上市定價(jià)法； （1）滲透定價(jià)法 —— 低價(jià)（市場(chǎng)占有率） （2）撇脂定價(jià)法 —— 高價(jià)（利潤(rùn)回報(bào)） |
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2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素：批量;種類(lèi);需求變動(dòng);可見(jiàn)性。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
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關(guān)鍵要素
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（1）不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)；
（2）消除浪費(fèi)。“浪費(fèi)”是指通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源以及材料的浪費(fèi)。浪費(fèi)共有七種類(lèi)型：①生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)；②等待的浪費(fèi)；③搬運(yùn)的浪費(fèi)；④加工的浪費(fèi)；⑤庫(kù)存的浪費(fèi)；⑥動(dòng)作的浪費(fèi)；⑦不良產(chǎn)品的浪費(fèi)； （3）良好的工作場(chǎng)所整理。工作場(chǎng)所整潔有條理； （4）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能； （5）企業(yè)中所有員工的參與。該理念應(yīng)該被企業(yè)中所有員工接受 |
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優(yōu)點(diǎn)
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（1）庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用；
（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本； （3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性； （4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)； （5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間 |
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缺點(diǎn)
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（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較��；
（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤； （3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時(shí)響應(yīng)的方法 |
產(chǎn)能計(jì)劃
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產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型
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領(lǐng)先策略
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根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能
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滯后策略
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僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能
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匹配策略
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少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化
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平衡產(chǎn)能與需求的方法
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資源訂單式生產(chǎn)
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訂單 → 資源 → 生產(chǎn)
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訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
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資源 → 訂單 → 生產(chǎn)
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庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
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資源 → 生產(chǎn) → 訂單
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質(zhì)量成本
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構(gòu)成
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基本分類(lèi)
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運(yùn)行質(zhì)量成本（或工作質(zhì)量成本，或內(nèi)部質(zhì)量成本）
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內(nèi)部損失成本
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鑒定成本
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預(yù)防成本
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外部損失成本
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外部質(zhì)量保證成本
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①為提供特殊附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)所支付的費(fèi)用。
②產(chǎn)品的驗(yàn)證試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。 ③滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費(fèi)用 |
全面質(zhì)量管理要素：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商;服務(wù)水平協(xié)議;公司的質(zhì)量文化;授權(quán)。
3.采購(gòu)戰(zhàn)略
貨源策略
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策略
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優(yōu)點(diǎn)
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缺點(diǎn)
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單一貨源策略
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（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
（2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)
（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
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多貨源策略
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（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門(mén)技術(shù)
（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃
（2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
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由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
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（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)
（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位
（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
采購(gòu)組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。
4.人力資源戰(zhàn)略
內(nèi)部招聘與外部招聘屬于今年新增內(nèi)容，建議考生關(guān)注。
內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：
(1)通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘，這種方式能調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。
(2)在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適合該工作。
(3)內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。
(4)如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高;但是，內(nèi)部招聘通常無(wú)須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
缺點(diǎn)：
(1)未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管，管理會(huì)比較困難。
(2)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部。
(3)會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化。
(4)由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。
一般而言，外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與內(nèi)部招聘正好相反。
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
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企業(yè)的發(fā)展階段
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導(dǎo)入期
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成長(zhǎng)期
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成熟期
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衰退期
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風(fēng)險(xiǎn)搭配情況
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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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非常高
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高
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中等
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低
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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非常低
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低
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中等
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高
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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資本結(jié)構(gòu)
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權(quán)益融資
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主要是權(quán)益融資
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權(quán)益＋債務(wù)融資
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權(quán)益＋債務(wù)融資
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資金來(lái)源
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風(fēng)險(xiǎn)資本
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權(quán)益投資增加
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保留盈余＋債務(wù)
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債務(wù)
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股利
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不分配
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分配率很低
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分配率高
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全部分配
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常見(jiàn)指標(biāo)
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價(jià)格/盈余倍數(shù)（市盈率）
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非常高
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高
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中
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低
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股價(jià)
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迅速增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)并波動(dòng)
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穩(wěn)定
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下降并波動(dòng)
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影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素
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影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素
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市場(chǎng)增加值＝[（投資資本回報(bào)率－資本成本）×投資成本]/（資本成本－增長(zhǎng)率）
【結(jié)論】根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式可知，影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素有三個(gè)： （1）投資資本回報(bào)率；（2）資本成本（指的是加權(quán)平均資本成本）；（3）增長(zhǎng)率。 |
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銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、籌資需求與創(chuàng)造價(jià)值
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影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：①投資資本回報(bào)率；②資本成本；③增長(zhǎng)率；④可持續(xù)增長(zhǎng)率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。
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價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
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情況
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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增值型現(xiàn)金短缺（第一象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）大于0 （銷(xiāo)售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于0 |
（1）如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金；
（2）如果高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，則資金問(wèn)題有兩種解決途徑： 〔途徑1〕提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，包括提高經(jīng)營(yíng)效率（提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率）和改變財(cái)務(wù)政策（停止支付股利、增加借款），使之向銷(xiāo)售增長(zhǎng)率靠攏； 〔途徑2〕增加權(quán)益資本（增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)），提供增長(zhǎng)所需資金。 |
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增值型現(xiàn)金剩余（第二象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）大于0 （銷(xiāo)售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于0 |
首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。
途徑包括：（1）內(nèi)部投資；（2）收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)； 如果加速增長(zhǎng)之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢(qián)還給股東。 途徑包括：（1）增加股利支付；（2）回購(gòu)股份。 |
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減損型現(xiàn)金剩余（第三象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）小于0 （銷(xiāo)售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率）小于0 |
首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率，途徑有：（1）提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率；（2）提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。 如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售。 |
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減損型現(xiàn)金短缺（第四象限）
（投資資本回報(bào)率－資本成本）小于0 （銷(xiāo)售增長(zhǎng)率－可持續(xù)增長(zhǎng)率）大于0 |
（1）如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問(wèn)題，并且覺(jué)得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，則可以選擇“徹底重組”；否則，應(yīng)該選擇出售。
（2）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。 |
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