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公司會(huì)計(jì)師與老板的聯(lián)系
導(dǎo)讀：職場(chǎng)法則：老總與財(cái)務(wù)官關(guān)系大揭秘。職場(chǎng)法則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為你介紹老總與財(cái)務(wù)官的關(guān)系，老總與財(cái)務(wù)官在公司扮演怎樣的關(guān)系，小編告訴你。
職場(chǎng)法則：老總與財(cái)務(wù)官關(guān)系大揭秘
職場(chǎng)法則告訴我們，想要在職場(chǎng)上取勝，看透各層之間關(guān)系是其中一個(gè)重要因素，不夸張而言，當(dāng)下CFO有越來(lái)越扮演重要的角色，也越來(lái)越成為CEO或者整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的伙伴，CFO眼中的老總與財(cái)務(wù)官到底有什么關(guān)系呢，小編會(huì)計(jì)網(wǎng)為你總結(jié)了六大關(guān)系，具體如下：
1、戰(zhàn)略與技術(shù)的協(xié)作。
在決策過(guò)程中，CEO始終是承擔(dān)最大責(zé)任的，而從CFO角度來(lái)講，從技術(shù)層面想得更多，CEO角度更多是從戰(zhàn)略層面。小編覺(jué)得兩個(gè)角色之間肯定有沖突，但一個(gè)好的公司的CEO的價(jià)值判斷能力肯定很強(qiáng)，要不然也做不到這么一個(gè)位置。
2、夫妻關(guān)系。
感覺(jué)一個(gè)企業(yè)在不同的階段對(duì)于CFO的要求是不一樣的，在許多會(huì)計(jì)人看來(lái)CEO與CFO更像是夫妻關(guān)系。很多老板始終把CFO當(dāng)成一個(gè)會(huì)計(jì)，這個(gè)企業(yè)仁和會(huì)計(jì)認(rèn)為到一定的程度不會(huì)再發(fā)展，因?yàn)樵诙ㄎ宦殑?wù)的時(shí)候就犯了錯(cuò)誤。
3、非領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
沒(méi)有哪一個(gè)CEO說(shuō)仁和會(huì)計(jì)和CFO是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。會(huì)計(jì)和CEO的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系，仁和會(huì)計(jì)不希望和CEO是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這在大部分的國(guó)內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)下是虛弱的姿態(tài)，可能會(huì)誤導(dǎo)CFO的發(fā)展。
4、CFO是CEO的參謀。
如果用行軍打仗來(lái)做比喻，CEO就是指揮這場(chǎng)戰(zhàn)役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個(gè)參謀面會(huì)更廣，從資金的調(diào)動(dòng)、資源配置以及到市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，到未來(lái)業(yè)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)，這完全都可能是CFO的主要職責(zé)。
5、舞伴關(guān)系。
更貼切的形容CEO與CFO相互關(guān)系應(yīng)是舞伴關(guān)系。其實(shí)跳舞這個(gè)套路就是公司整體的戰(zhàn)略和策略，CEO肯定是一個(gè)領(lǐng)舞的，是一個(gè)男生的位置。CFO如果大家閉上眼睛和仁和會(huì)計(jì)一起聯(lián)想一下，在競(jìng)技的時(shí)候，會(huì)穿得非常的漂亮，其實(shí)是一個(gè)業(yè)績(jī)的展現(xiàn)。
6、資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
不夸張而言，當(dāng)下CFO有越來(lái)越扮演重要的角色，也越來(lái)越成為CEO或者整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的伙伴。除了對(duì)公司業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)的把控之外，CFO還要負(fù)責(zé)和資本市場(chǎng)的對(duì)接。根據(jù)仁和會(huì)計(jì)教育的觀察，優(yōu)秀的CFO在國(guó)內(nèi)挺稀缺的。
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