2015注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考試模擬題
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一、單項選擇題
1、甲公司是一家大型跨國企業(yè)，主營業(yè)務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應當?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經(jīng)營決策權下放到各分支機構，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜�。根�?jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于( )。
A、多國本土化戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國戰(zhàn)略
D、國際戰(zhàn)略
2、甲公司是全球領先的地產(chǎn)服務綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產(chǎn)管理服務。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為( )。
A、出口
B、對外證券投資
C、對外股權投資
D、非股權形式
3、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產(chǎn)要素的有( )。
A、天然資源
B、人力資源
C、資金
D、受過高等教育的人力
4、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于( )。
A、尋求資源
B、尋求市場
C、尋求效率
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
5、企業(yè)在設計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該開發(fā)周期階段的是( )。
A、可行性研究
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)設計
D、系統(tǒng)竣工
6、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是( )。
A、事務處理系統(tǒng)
B、管理信息系統(tǒng)
C、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
D、決策支持系統(tǒng)
7、下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是( )。
A、增加債務比例
B、支付現(xiàn)金股利
C、降低資本成本
D、重組
8、某西餐廳將原料采購外包給一家商貿(mào)公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。
A、單一貨源策略
B、多貨源策略
C、由供應商負責交付一個完整的子部件
D、由采購商負責交付一個完整的子部件
9、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部故障成本
D、外部損失成本
10、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15～20%的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為( )。
A、資源訂單式生產(chǎn)
B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D、庫存訂單式生產(chǎn)
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平衡產(chǎn)能與需求的方法 |
資源訂單式生產(chǎn) |
訂單→資源→生產(chǎn) |
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訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) |
資源→訂單→生產(chǎn) |
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庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) |
資源→生產(chǎn)→訂單 |
11、下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是( )。
A、成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)
B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C、成為研發(fā)領導者或跟隨者
D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
12、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是( )。
A、不同產(chǎn)品不同品牌
B、組合品牌
C、單一企業(yè)名稱
D、以上都不正確
13、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的( )。
A、人口細分
B、地點細分
C、時間細分
D、動態(tài)定價
14、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是( )。
A、邁克爾·波特
B、安索夫
C、克利夫·鮑曼
D、明茨伯格
15、A集團是中國特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團，在2012年春節(jié)到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰(zhàn)略類型是( )。
A、集中化戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
16、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是( )。
A、市場上存在大量的價格敏感用戶
B、消費者的轉換成本較低
C、顧客的需求是多樣化的
D、企業(yè)資源和能力有限
17、下列各項中，不屬于采取成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是( )。
A、降低顧客敏感程度
B、形成進入障礙
C、增強討價還價能力
D、保持領先的競爭地位
18、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于( )。
A、“相得益彰”測試
B、“價值增值”測試
C、“協(xié)同效應”測試
D、“競爭優(yōu)勢”測試
19、甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是( )。
A、決策不當?shù)牟①?/p>
B、并購后不能很好地進行企業(yè)整合
C、支付過高的并購費用
D、跨國并購面臨政治風險
20、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是( )。
A、甲公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童服裝
B、乙公司以原有食品業(yè)務為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈
C、丙公司通過技術改造降低成本
D、丁公司利用原有白酒業(yè)務積累的資金進軍高科技業(yè)務
21、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為( )。
A、市場滲透戰(zhàn)略
B、市場開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
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二、多項選擇題
1、下列選項屬于全球化戰(zhàn)略的特點的有( )。
A、向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務
B、可以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益
C、可以在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、通過提供標準化的產(chǎn)品促使不同國家的習俗和偏好趨同
2、下列屬于公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響因素的是( )。
A、技術水平
B、公司和東道國談判地位的演變
C、品牌與廣告開支
D、對外直接投資的固定成本
3、鉆石模型分析的決定因素有( )。
A、生產(chǎn)要素
B、需求條件
C、相關與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)
4、乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A、尋求煤炭資源
B、尋求橫向一體，減少競爭壓力
C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D、尋求多元化成長機會
5、信息技術外包的主要優(yōu)點包括( )。
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術部門
B、從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應商的服務能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務
D、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
6、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括( )。
A、分析現(xiàn)有的員工資源
B、估計資源可能發(fā)生的變化
C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃
D、估計企業(yè)未來的人才需求
7、下列各項中，屬于市場細分的有效標志的有( )。
A、可測量性
B、可進入性
C、可營利性
D、客觀性
8、甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風險有( )。
A、成本過高
B、購買者群體之間需求差異變小
C、競爭對手模仿
D、技術進步
9、下列關于股權式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有( )。
A、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟結構嚴密，契約式聯(lián)盟結構比較松散
B、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結構靈活性好
C、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉置成本較低，契約式聯(lián)盟結構轉置成本較高
D、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等，契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別
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股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
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要求組成具有法人地位的經(jīng)濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定 |
無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄” |
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依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權大小決定著發(fā)言權的大小 |
各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨立性 |
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利益分配上，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益 |
各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益 |
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初始投入較大,轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格 |
不存在這類問題 |
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有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差 |
具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等 |
三、簡答題
1、某企業(yè)有甲、乙兩個業(yè)務單位，分別從事A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。這兩個業(yè)務單位2012年的有關資料如下：
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資本成本 |
投資資本回報率 |
銷售增長率 |
可持續(xù)增長率 |
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甲 |
10% |
8% |
15% |
12% |
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乙 |
6% |
8% |
6% |
8% |
<1> 、根據(jù)以上資料，說明甲乙兩個業(yè)務單位價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;
<2> 、指出甲乙兩個業(yè)務單位處于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，簡要說明有關的財務戰(zhàn)略選擇。
2、前幾年，我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)的核心技術還要依賴進口，現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進行自主開發(fā)，已掌握了商用空調(diào)的核心技術。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎、功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品，僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達到國際領先水平的專利技術，在國內(nèi)市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術，室內(nèi)機獨特的壓力傳感器控制技術，實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風管式系列空調(diào)采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風，出風口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調(diào)溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢，具有靜音運轉、循環(huán)風量強勁等特點，人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權威監(jiān)測報表顯示，A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領先地位。
該公司取得如此成績，是與其采取的市場策略密切相關的。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”，并通過差異化的外形和色彩，以及品牌運作，迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象。“價格差異化”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈，A公司從2001年3月開始進行了大規(guī)模的降價行動，降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升，形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。
在此基礎上，A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的繼續(xù)提升。
除此之外，A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道，對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能，從源頭上嚴把質(zhì)量關。同時，對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應的質(zhì)量標準和使用性能。
<1> 、A公司取得如此成績，與其采取的市場策略密切相關，請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?
<2> 、從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的成本包括哪些?
3、某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務，但隨著市場競爭日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，并對今后的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一。一派認為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費用太大，應果斷進入建材行業(yè)以控制成本;另一派認為建材市場競爭也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗盡快進入這一領域。
<1> 、這兩派觀點實際上各在使用什么戰(zhàn)略?
<2> 、對公司來講，各有什么收益和風險?
<3> 、簡要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的困難。
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