2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題
練習題一
1、多選題
甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營運貸款。為保護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務狀況相關(guān)信息的安全，已在公司內(nèi)部實施了不同層面的控制。下列各項中，屬于一般控制的有( )。
A、在需要時，災難恢復計劃會在十二小時內(nèi)自動啟動
B、所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護軟件并定期更新
C、于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進入
D、定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報告
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核信息戰(zhàn)略。選項A屬于一般控制中的業(yè)務連續(xù)性;選項B屬于網(wǎng)絡控制中的病毒防護;選項C屬于一般控制中的人員控制;選項D屬于應用控制中的輸出控制。
2、多選題
新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進公司的長期發(fā)展，以實現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務戰(zhàn)略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務戰(zhàn)略時應考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。
A、董事會對于財務結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)
D、政府的影響
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核財務戰(zhàn)略。本題考核確立財務戰(zhàn)略的阻力。在制定財務戰(zhàn)略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制因素：企業(yè)的內(nèi)部約束(包括董事會對于財務結(jié)構(gòu)的看法)、政府的影響、法律法規(guī)的約束(包括企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī))、經(jīng)濟約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項A、B、C、D都正確。
3、多選題
下列顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的模型有( )。
A、波特的基本戰(zhàn)略
B、波特的價值鏈
C、安索夫矩陣
D、產(chǎn)品的生命周期
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。顯示了研發(fā)的戰(zhàn)略作用的模型包括：波特的基本戰(zhàn)略、波特的價值鏈、安索夫矩陣、產(chǎn)品的生命周期。
4、多選題
某大型服裝企業(yè)是國內(nèi)知名的服裝公司，在國內(nèi)銷量一直很好，為了擴大企業(yè)的市場，公司打算將一部分服裝向東南亞國家出口。該公司可以采用的定價策略有( )。
A、制定較高的價格以獲得大于國內(nèi)市場的收益
B、制定與國內(nèi)市場收益水平接近的價格
C、在短期內(nèi)制定較低的價格，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核國際市場進入模式。針對海外市場一般有4種定價策略。①定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益。②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格。③在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價。
5、多選題
鉆石模型分析的決定因素有( )。
A、生產(chǎn)要素
B、政府環(huán)境
C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的決定要素有：(1)生產(chǎn)要素;(2)需求條件;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。
6、多選題
甲企業(yè)是我國一家大型襪業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場進行銷售。2006年，該企業(yè)管理層根據(jù)國際經(jīng)濟社會環(huán)境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產(chǎn)企業(yè)，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業(yè)進行國際化的動因包括( )。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核發(fā)展中國家企業(yè)的國際化經(jīng)營動因。國際化經(jīng)營的動因包括四個：尋求市場;尋求效率;尋求資源;尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)積極開拓歐美市場，力圖擴大銷售，屬于尋求市場，選項A正確;同時該企業(yè)將生產(chǎn)廠設在東南亞國家，目的是尋求更低的勞動力成本，這種動因?qū)儆趯で笮�，選項B正確。
7、單選題
鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以，選項D是答案。
練習題二
1、單選題
乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的( )。
A、分工
B、運營
C、整合
D、合作
【正確答案】C
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。
2、單選題
光大公司負責人張某經(jīng)過認真分析決定將公司的銷售部門與廣告促銷部門合并為一個實體，光大公司的組織分工屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、整合
D、集權(quán)分工
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱橫向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，企業(yè)高層管理應該是設立銷售部門與廣告等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。
3、單選題
為了開發(fā)一項新產(chǎn)品，T公司決定建立多個跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素是( )。
A、分工
B、整合
C、高長型
D、扁平型
【正確答案】B
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)屬于縱向分工結(jié)構(gòu)的兩種基本類型。
4、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題
甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)該公司生產(chǎn)的批量化特點，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A、縱長型、集中的組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型、分散的組織結(jié)構(gòu)
C、縱長型、分散的組織結(jié)構(gòu)
D、扁平型、集中的組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)，選項A正確。
6、單選題
華威集團是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、國際部結(jié)構(gòu)
D、跨國結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。華威集團的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。
7、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)型決策的優(yōu)點：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)(比如專業(yè)的非營利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。
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