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注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》鞏固試題及答案
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識(shí)才能的標(biāo)準(zhǔn)。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》鞏固試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。
注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》鞏固試題及答案 1
一、單項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)，并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是 ( )。
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù) B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù) D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
2. 企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案，其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為( )。
A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
3. 1948年，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟倆合伙開(kāi)了一個(gè)叫麥當(dāng)勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯?xiàng)l和飲料及冰淇淋，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以成為什么戰(zhàn)略?
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
4.新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)原有在技術(shù)、產(chǎn)品線、銷(xiāo)售分配渠道或顧客基礎(chǔ)等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化) B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化)
5. 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應(yīng)該屬于下列哪種戰(zhàn)略?
A.后向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
6.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是( ) 。
A.技術(shù)條件 B.生產(chǎn)設(shè)備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢(shì) D.資源利用條件
7. 所謂交易費(fèi)用是指市場(chǎng)交易中的尋找交易對(duì)象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。( )是實(shí)行縱向一體化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。
A.節(jié)約交易費(fèi)用 B.交易費(fèi)用
C.提高交易費(fèi)用 D.轉(zhuǎn)化交易費(fèi)用
8.公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化) B.相關(guān)多樣化(同心多樣化)
C.一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
9. A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ) ，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合 B.合資
C.接管 D.合并
10.將合伙企業(yè)的特點(diǎn)(這是公司制企業(yè)所不能創(chuàng)造出來(lái)的)與公司的特點(diǎn)(有限責(zé)任、無(wú)限壽命以及籌資和控制機(jī)制)融為一體，達(dá)到任何一個(gè)單獨(dú)公司通常不能達(dá)到的目標(biāo),這種指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有的形式倍稱之為下列哪種經(jīng)營(yíng)形式?
A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) B.聯(lián)盟
C.接管 D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1.縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略?
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.多樣化戰(zhàn)略 D.后向一體化
E.前向一體化
2.在尋求發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)自己下面哪幾個(gè)問(wèn)題?
A.企業(yè)的戰(zhàn)略使命是否已確定?
B.企業(yè)責(zé)權(quán)利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持?
E.公司的財(cái)力資源是否充足?
3.某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，鋁廠的機(jī)械設(shè)備、管理能力和技術(shù)人員等方面的知識(shí)僅僅與鋁錠的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售有關(guān)，因此該廠形成了對(duì)鋁錠交易的依賴性。威廉姆遜(O.E.Williamson)將企業(yè)對(duì)某一交易的依賴性稱為“資產(chǎn)專(zhuān)用性”，它包括下列哪些專(zhuān)用性因素?
A.廠址的專(zhuān)用性 B.設(shè)備專(zhuān)用性
C.人力資源專(zhuān)用性 D.材料的專(zhuān)用性
E.技能的專(zhuān)用性
4.公司發(fā)展戰(zhàn)略中內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括下列哪些?
A.資源共享性強(qiáng) B.學(xué)習(xí)能力的積累
C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.進(jìn)行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法?
A.投標(biāo)開(kāi)價(jià) B.收購(gòu)目標(biāo)公司的股票
C.兩個(gè)公司同意交換股票 D.招標(biāo)報(bào)價(jià)
E.通過(guò)證券市場(chǎng)完成
6. 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式主要包括下列哪幾種方式?
A.聯(lián)合聯(lián)盟 B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
7. 防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念，一般包括下列哪幾種戰(zhàn)略方式?
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
8. 實(shí)施放棄戰(zhàn)略對(duì)任何公司的管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來(lái)自下列哪幾個(gè)方面?
A.結(jié)構(gòu)上的障礙 B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙 D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
9. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來(lái)使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)的整體。一般的戰(zhàn)略組合方式包含有下列哪幾種形式?
A.順序組合 B.同時(shí)組合
C.綜合組合 D.交叉組合
E.兩兩組合
10. 通常采用戰(zhàn)略組合方式如，在增設(shè)其它戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時(shí)，放棄某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部;在其它領(lǐng)域奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，緊縮某些領(lǐng)域等。由于在同一時(shí)期內(nèi)，同時(shí)采用幾種不同的戰(zhàn)略，因此在運(yùn)用這種戰(zhàn)略組合時(shí)，應(yīng)注意以下哪幾點(diǎn)?
A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)
C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系 D.企業(yè)的規(guī)�；潭�
E.各組合者的戰(zhàn)略
三、簡(jiǎn)答
1.在采用每種公司戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
3.在實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復(fù)合多樣化程度?
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?
5.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù) 2. D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
4. D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化) 5. A.后向一體化戰(zhàn)略 6. A.技術(shù)條件
7. A.節(jié)約交易費(fèi)用 8. A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化)
9. D.合并 10. D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1. D.后向一體化 E.前向一體化
2. C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略? D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)都能維持? E.公司的財(cái)力資源是否充足?
3. A.廠址的專(zhuān)用性 B.設(shè)備專(zhuān)用性 C.人力資源專(zhuān)用性
4. A.資源共享性強(qiáng) B.學(xué)習(xí)能力的積累 C.風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 D.鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
5. A.投標(biāo)開(kāi)價(jià) B.收購(gòu)目標(biāo)公司的股票 C.兩個(gè)公司同意交換股票
6. C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并 E.內(nèi)部發(fā)展
7. A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調(diào)整戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
8. A.結(jié)構(gòu)上的障礙 B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 C.管理方面的障礙
9. A.順序組合 B.同時(shí)組合
10. A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì) C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
三、簡(jiǎn)答
1.在采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
答：企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該注意其具有的一些缺點(diǎn)，主要是：第一，由于公司只求穩(wěn)定的發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。第二，采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)導(dǎo)致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
答：一個(gè)企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略?一個(gè)重要的原因是最高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導(dǎo)班子所持有的價(jià)值觀。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的.成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益，
格魯克(W.Glueck)對(duì)《幸�！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4%，比例最高。
3. 實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復(fù)合多樣化程度?
答：公司在選擇復(fù)合多樣化戰(zhàn)略時(shí)，要謹(jǐn)慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點(diǎn)是帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來(lái)管理上的復(fù)雜化。如果公司管理者對(duì)新擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不熟悉的話，則后果更糟。另外，實(shí)施復(fù)合多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。
多樣化戰(zhàn)略有其采取的原因及弊端，有些劣勢(shì)可能是非常嚴(yán)重的。這里的問(wèn)題不是要不要實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說(shuō)，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值要少。因?yàn)槠髽I(yè)總是尋求和利用最有利潤(rùn)前景的多樣化機(jī)會(huì)，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機(jī)會(huì)。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。
綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC,從圖5-4中可以看出，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)D0,在此點(diǎn)上，MVA=MBC,即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過(guò)所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時(shí)，繼續(xù)尋求多樣化是有利可圖的。然而，當(dāng)多樣化程度達(dá)到D2點(diǎn)時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來(lái)的邊際管理成本，MVA
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?
答：縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)。形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn)、分銷(xiāo)和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)或過(guò)程從技術(shù)上結(jié)合起來(lái)，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢(shì)�？v向一體化戰(zhàn)略的利益主要體現(xiàn)在縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性、保證供應(yīng)或需求、提高進(jìn)入和移動(dòng)障礙等。其不利的一面為增加克服移動(dòng)障礙成本、降低聯(lián)合企業(yè)的靈活性、保持平衡要求高、激勵(lì)因素減少。
5.請(qǐng)比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：發(fā)展戰(zhàn)略---亦稱增長(zhǎng)戰(zhàn)略。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jī)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報(bào)酬的股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì)有自己的資本增值中直接受益。
采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個(gè)主要的危險(xiǎn)，即如果對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，則企業(yè)會(huì)遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會(huì)引起對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的下降。如顧客偏好的不穩(wěn)定性在增加，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和復(fù)雜性在增強(qiáng)，技術(shù)變革，政府政策的改變，這些都對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅。
采用這種發(fā)展戰(zhàn)略，公司既可保持它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統(tǒng)一性，同時(shí)又能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散到多種產(chǎn)品上去。企業(yè)可以向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展(通過(guò)買(mǎi)進(jìn)別的企業(yè)或者內(nèi)部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@是優(yōu)勢(shì)所在。最成功的企業(yè)是那些以一種專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的公司。第二等成功的企業(yè)是向那些相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展的公司。
注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》鞏固試題及答案 2
一、單選題
1. 下列選項(xiàng)中，屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性的是（ ）。
A. 計(jì)劃性
B. 競(jìng)爭(zhēng)性
C. 長(zhǎng)期性
D. 全局性
答案：B
解析：戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。所以答案是B。
2. 甲公司是一家餐飲企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)健康飲食的關(guān)注度越來(lái)越高。于是甲公司決定推出一系列以健康食材為主要原料的新菜品，這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略的（ ）。
A. 總體戰(zhàn)略
B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C. 職能戰(zhàn)略
D. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
答案：B
解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。甲公司推出新菜品是在餐飲業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體現(xiàn)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
3. 下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A. 公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
B. 對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)
C. 職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)如何有效配置內(nèi)部資源等問(wèn)題
D. 公司戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
答案：A
解析：對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的，但是這并不意味著只有一個(gè)戰(zhàn)略，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，選項(xiàng)C表述不完整；公司戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，也稱為總體戰(zhàn)略，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。A選項(xiàng)正確，公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。
4. 乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融等領(lǐng)域。這種多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。
A. 相關(guān)多元化
B. 同心多元化
C. 非相關(guān)多元化
D. 垂直一體化
答案：C
解析：非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。乙公司從家電零售連鎖進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與家電零售沒(méi)有關(guān)聯(lián)，屬于非相關(guān)多元化。
二、多選題
1. 下列關(guān)于戰(zhàn)略的表述中，正確的有（ ）。
A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B. 戰(zhàn)略是一種定位
C. 戰(zhàn)略是一種觀念
D. 戰(zhàn)略是一種模式
答案：ABCD
解析：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來(lái)處理各種情況；戰(zhàn)略是一種定位，是指企業(yè)采取何種措施適應(yīng)所處環(huán)境；戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式；戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果。所以ABCD四個(gè)選項(xiàng)都正確。
2. 甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定進(jìn)軍兒童服裝領(lǐng)域。甲公司的這一戰(zhàn)略屬于（ ）。
A. 總體戰(zhàn)略
B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C. 發(fā)展戰(zhàn)略
D. 多元化戰(zhàn)略
答案：ACD
解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，甲公司進(jìn)軍兒童服裝領(lǐng)域涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)范圍的拓展，屬于總體戰(zhàn)略，A選項(xiàng)正確；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要涉及在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何競(jìng)爭(zhēng)，這里甲公司是跨領(lǐng)域拓展，不是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化、密集型和多元化等戰(zhàn)略，甲公司進(jìn)入新的兒童服裝領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略，也是發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)，CD選項(xiàng)正確。
3. 以下屬于公司戰(zhàn)略功能的有（ ）。
A. 指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B. 是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的`依據(jù)和動(dòng)力
C. 是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D. 表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
答案：ABC
解析：公司戰(zhàn)略的功能包括：（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力；（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。而表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的是公司使命，不是公司戰(zhàn)略的功能，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。
三、簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的層次及其內(nèi)涵。
答案：
�。�1）總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)�？傮w戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與目標(biāo)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“我們?cè)鯓庸芾磉@些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等。
�。�2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于單一業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的；但對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)業(yè)務(wù)單位都要有自己的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略主要涉及如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，如何有效配置資源等問(wèn)題。
�。�3）職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。
2. 簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別。
答案：
�。�1）傳統(tǒng)概念：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。它涉及企業(yè)發(fā)展方向和范圍的決策，而且這些決策要在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用。
�。�2）現(xiàn)代概念：戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性�，F(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程中而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它不是預(yù)先設(shè)定好的計(jì)劃，而是根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整的行動(dòng)方式。
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