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注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí)

時(shí)間:2025-05-29 05:50:48 小英 試題 我要投稿
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注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí)

  在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,我們都不可避免地會(huì)接觸到練習(xí)題,通過(guò)這些形形色色的習(xí)題,使得我們得以有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)事物的方方面面,認(rèn)識(shí)概括化圖式多樣化的具體變式,從而使我們對(duì)原理和規(guī)律的認(rèn)識(shí)更加的深入。什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們呢?下面是小編整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí)

  注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí) 1

  1、乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑,乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中,正確的是()。

  A.這種方法速度較快,容易開(kāi)展

  B.這種方法通過(guò)專家群體決策,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

  C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

  D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

  [答案]C

  [解析]根據(jù)題干描述,乙公司采用的是德?tīng)柗品。選項(xiàng)A、B、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。

  2、甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元,但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元,該公司生存的概率是()。

  A.5%

  B.95%

  C.小于5%

  D.大于95%

  [答案]D

  [解析]有5%的可能性需要1500萬(wàn)元維持運(yùn)營(yíng),說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500—1000=500萬(wàn)元時(shí),企業(yè)的生存概率是95%,那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬(wàn)元,大于500萬(wàn)元,那么企業(yè)的生存概率大于95%,所以選項(xiàng)D正確。

  3、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。

  A.泥石流導(dǎo)致公路中斷,使某企業(yè)運(yùn)輸途中設(shè)備未能按期送達(dá)

  B.設(shè)備零件發(fā)生故障,導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

  C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏,企業(yè)仍處于粗放式管理階段

  D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬(wàn)元

  [答案]B

  [解析]選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)A、C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  4、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中,正確的是()。

  A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的

  B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

  C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

  D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

  [答案]A

  [解析]增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于:(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。

  5、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。

  A.導(dǎo)入期

  B.衰退期

  C.成熟期

  D.成長(zhǎng)期

  [答案]D

  [解析]成長(zhǎng)期,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。所以選項(xiàng)D正確。

  6、達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng);诖藘(yōu)勢(shì),達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng),并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

  A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

  C.資金需求

  D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

  [答案]D

  [解析]現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種資源,那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。題干中強(qiáng)調(diào)達(dá)美公司擁有了10多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng),屬于對(duì)關(guān)鍵資源的控制,所以選擇選項(xiàng)D。

  7、下列各項(xiàng)中,屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。

  A.技術(shù)不確定性

  B.戰(zhàn)略不確定性

  C.成本的迅速變化

  D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

  [答案]D

  [解析]選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項(xiàng)D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

  8、1999年,發(fā)展中國(guó)家家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng),在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年,甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在全球布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是()。

  A.連續(xù)模式

  B.傳統(tǒng)模式

  C.非連續(xù)模式

  D.企業(yè)國(guó)際化階段模式

  [答案]C

  [解析]企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為,企業(yè)國(guó)際化過(guò)程是不連續(xù)的,即企業(yè)國(guó)際化完全不必遵循傳統(tǒng)的'企業(yè)國(guó)際化順序,而采取靈活的、甚至是跳躍式的發(fā)展,以達(dá)到快速國(guó)際化的目的,從而提出了一條與傳統(tǒng)理論所提出的連續(xù)國(guó)際化模式完全不同的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的途徑。因此,甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是非連續(xù)模式。

  9、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  [答案]C

  [解析]由遮陽(yáng)用品發(fā)展為遮陽(yáng)用品和雨具,采用的是資產(chǎn)組合,所以說(shuō)屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,選項(xiàng)C正確。

  10、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元,內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資,建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。

  A.事件樹(shù)分析法

  B.敏感性分析法

  C.決策樹(shù)分析法

  D.情景分析法

  [答案]B

  [解析]敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。所以,選項(xiàng)B正確。

  注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí) 2

  一、單項(xiàng)選擇題

  1、下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)

  A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) B便于信息的保密

  C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

  2、下列選項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)

  A現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力

  C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

  3、下列選項(xiàng)中,使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)

  A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)

  4、某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核,評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(A)

  A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本

  5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素,下列選項(xiàng)中,不屬于其考慮的因素是(B)

  A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

  6、某西餐廳將其所需的各種原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司,由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨,該西餐廳的貨源策略屬于(C)

  A單一貨源策略 B多貨源策略

  C由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 D由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

  7、下列各項(xiàng)中,不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是(A)

  A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

  8、下列選項(xiàng)中,適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)

  A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶 B消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

  C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限

  9、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是(C)

  A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確

  10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中,不正確的是(C)

  A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的`創(chuàng)新模仿者

  C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

  11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)

  A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略

  C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)

  12、企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種,下列按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)

  A友善并購(gòu)和敵意并購(gòu) B產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

  C縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu) D杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)

  13、下列選項(xiàng)中,關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)

  A內(nèi)部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購(gòu) D資產(chǎn)銷售融資比較激進(jìn)

  14、一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè),假設(shè)能夠通過(guò)借款取得大部分資金,它破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能性很小。因此,這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(A)

  A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  15、火車的臥鋪分為上中下三種,分別制定不同的價(jià)格,這屬于差別定價(jià)中的(B)

  A人口細(xì)分 B地點(diǎn)細(xì)分 C時(shí)間細(xì)分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)

  16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商,為了維持行業(yè)第一的地位,擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),不斷研發(fā)出新型、智能型玩具,廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析,甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

  17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商,為了維持行業(yè)第一的地位,擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),不斷研發(fā)出新型、智能型玩具,廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析,甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

  18、H公司的資本成本為6%,如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為2%,則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元

  A1250 B2500 C2000 D5000

  19、下列選項(xiàng)中,不屬于前向一體化的適用條件的是(A)

  A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

  C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差

  20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司,但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù),正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng),該公司采用的戰(zhàn)略是(A)

  A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

  21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期,發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來(lái)后,決定充分利用這一契機(jī),將在國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?B)

  A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

  22、2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)

  A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略

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