注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》試題及答案

　　注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路小編特別整理了注會《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望考生勤加練習。更多相關信息請關注相關欄目！

　　一、單項選擇題

　　(本題型共16題，每小題1分，共16分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

　　1.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升l5%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。

　　A.競爭優(yōu)勢檢驗 B.一致性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗 D.價值增值檢驗

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。題目中該電視臺采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率，所以使用的戰(zhàn)略測試類別屬于價值增值檢驗。

　　2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。

　　A.人口細分 B.財富細分

　　C.購買特性細分 D.價值細分

　　【答案】A

　　【東奧會計在線獨家解析】人口細分，即企業(yè)按照人口因素來細分消費者市場，包括：性別、年齡、收入、家庭人數(shù)、職業(yè)、教育、文化水平、宗教、社會階層等。按性別標準可以把市場劃分為男性市場和女性市場;按年齡細分可以把市場分為老年人市場、中年人市場、青年人市場、少年市場和兒童市場，不同年齡的市場有不同的需求重點;按收入細分可分為高收入市場、中等收入市場和低收入市場，不同收入市場的需求在層次上存在差異;按社會階層細分可以把市場分為富豪階層、中產(chǎn)階層、白領階層、工薪階層等。該題目屬于按照人口細分中的收入進行的細分，所以，選項A正確;消費細分中沒有財富細分這種分類，其實是屬于人口細分的范疇，所以，選項B錯誤;購買特性細分是依照購買者的購買量、賣場的類型和包裝量來進行的細分，所以，選項C錯誤;價值細分，即“價值矩陣”，價值矩陣(也就是說，如何在同類競爭產(chǎn)品中向顧客展示某種產(chǎn)品的價格和好處)作為一種創(chuàng)新方法引起了人們的關注。在價值矩陣中，一條軸表示“顧客對價格的關注”，另一條軸表示“顧客對利益的關注”，各種競爭產(chǎn)品被設想為其間一個個獨立的點。企業(yè)可以使用這些矩陣辨認當前產(chǎn)品定位上的弱點，找出缺陷，制定銷售目標，并根據(jù)關注價格和關注利益所排列的“等價值線”制定營銷策略。對于選項D，價值細分是基于“價值矩陣”理念所進行的細分，即二維模式，既要考慮消費者對產(chǎn)品和服務的滿意度，又要考慮產(chǎn)品和服務的價格，是兩者權(quán)衡的結(jié)果。所以，選項D錯誤。(2015年教材中已刪除購買特性細分和價值細分兩種說法)

　　3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】該題考察的是2015年教材中國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，這個知識點。今年教材中四種類型的標準表述為：國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略強調(diào)集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制，不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合。所以，根據(jù)題意最佳選項是B。

　　4.下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。

　　A.產(chǎn)品差異化 B.購買生產(chǎn)專利權(quán)

　　C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術 D.聘用生產(chǎn)外包商

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用生產(chǎn)外包商。

　　5.甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

　　6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　7.(2010年標準答案與15年教材知識點有差異)企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度

　　B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度

　　C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度

　　D.企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】本題涉及的知識點在2015年涉及了，但是2010年當時的教材和20154年教材有差異，所以對于此知識點應該按著2015年教材來把握，如按著2014年教材把握應該選擇C選項。

　　8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。

　　A.增量預算 B.零基預算

　　C.動態(tài)預算 D.靜態(tài)預算

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　9.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于( )。

　　A.輸入控制 B.一般控制

　　C.設備控制 D.網(wǎng)絡控制

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】網(wǎng)絡控制在于防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性。最常用的網(wǎng)絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以，選項D正確。

　　10.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是( )。

　　A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區(qū)翔、劉克

　　C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區(qū)翔

　　【答案】A

　　【東奧會計在線獨家解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員應當全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A正確。(2015年教材對于該知識點的表述：審計委員會是董事會下設的專門委員會之一，其組成成員應全部由獨立、非執(zhí)行董事組成，他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗。所以我們在考慮相同知識點題目時，應以2015年教材表述為準。)

　　11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是( )。

　　A.產(chǎn)品風險 B.信用風險

　　C.流動性風險 D.匯率風險

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】財務風險包括但不限于市場風險。信用風險和流動性風險屬于財務風險，但不屬于市場風險。市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。所以，選項D正確。(以上表述是2010年教材的東奧會計在線獨家解析，2015年教材已將流動性風險相關內(nèi)容刪除，信用風險屬于市場風險。)

　　12.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風險應對時應該采取風險降低策略的是( )。

　　A.甲項目，建設辦公用房，預計的損益為0

　　B.乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預計的損益區(qū)間0至+600萬元

　　C.丙項目，短期股票投資，預計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元

　　D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】風險降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。本題中，丙項目預計的損益區(qū)間波動幅度最大，即損益分布狀態(tài)是極端的，在進行風險應對時應該采取風險降低策略，以改變其極端的損益分布狀態(tài)。

　　13.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為( )。

　　A.120萬元

　　B.300萬元

　　C.1200萬元

　　D.3000萬元

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】風險敞口就是指未加保護的風險。本題3000萬元的應收賬款中，已經(jīng)得到預算批準的逾期應收賬款余額有l(wèi)800萬元，即有1800萬元的應收賬款信用風險已經(jīng)得到保護，尚有1200萬元的信用風險敞口。

　　14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是( )。

　　A.借入1年期人民幣借款20億元

　　B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

　　C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值

　　D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，借入1年期美元借款相對于借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少，所以，應該借入美元;同時，人民銀行將從7月份開始每季度加息25個基點，即利率預期會提高，所以需要對利率進行套期保值。

　　15.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)下列關于資本再調(diào)配的表述中，正確的是( )。

　　A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

　　B.公司分拆應維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

　　D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】發(fā)展穩(wěn)健的公司，或是處于財務困難的公司均可能進行債務重組，所以，選項A錯誤;所謂分拆，就是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以，選項B正確;上市公司私有化以后，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本，所以，選項C錯誤;在債務重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響，為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東以及債權(quán)人的利益，所以，選項D錯誤。

　　16.(該知識點在2015年教材第八章重新做了表述)某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

　　A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng)

　　C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】管理信息系統(tǒng)(Management Information System) ，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的主要任務是最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡通訊技術加強企業(yè)的信息管理，通過對企業(yè)擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。