2016咨詢工程師方法實務(wù)測試題
簡答題
1、某市政府?dāng)M采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標(biāo)方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招標(biāo)人向A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)申請人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書，并要求各投標(biāo)申請人在提交投標(biāo)文件的同時提交投標(biāo)保證金。
2009年2月12日，招標(biāo)人向七家投標(biāo)申請人發(fā)售了招標(biāo)文件，并在同一張表格上進(jìn)行了投標(biāo)登記和招標(biāo)文件領(lǐng)取簽收。招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)截止時間為2009年2月27日10時;評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法;工期不得長于18個月。
七家投標(biāo)申請人均在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。
F投標(biāo)人在2月27日上午11:00以書面形式通知招標(biāo)人撤回其全部投標(biāo)文件，招標(biāo)人沒收了其投標(biāo)保證金。由于招標(biāo)人自身原因，評標(biāo)工作不能在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成，招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期30天。G投標(biāo)人拒絕延長，招標(biāo)人退回其投標(biāo)文件，但沒收了其投標(biāo)保證金。
各投標(biāo)人的投標(biāo)報價和工期承諾匯總?cè)绫?-1所示，投標(biāo)文件的技術(shù)部分全部符合招標(biāo)文件要求和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
表3-1投標(biāo)人的投標(biāo)報價和工期承諾匯總表
【問題】
1.指出上述招標(biāo)活動和招標(biāo)文件中的不妥之處，并說明理由。
2.招標(biāo)人沒收F和G投標(biāo)人的投標(biāo)保證金是否合適?說明理由。
3.本項目采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”評標(biāo)是否恰當(dāng)?說明理由。
4.招標(biāo)人應(yīng)選擇哪家投標(biāo)人作為中標(biāo)人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應(yīng)為多少萬元?
2、某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標(biāo)。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。
為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項工作：①投標(biāo)申請;②接受資格審查;③領(lǐng)取招標(biāo)文件;④參加投標(biāo)預(yù)備會;⑤參加現(xiàn)場踏勘;⑥編制投標(biāo)文件;⑦編制項目可行性研究論證報告;⑧投送投標(biāo)文件;⑨投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;⑩參加開標(biāo)會議;簽訂合同。
經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表3-30。
問題
1.經(jīng)營部擬定的各項投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?
2.不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。
3.據(jù)估計：投A項目中標(biāo)概率為0.7，不中標(biāo)費用損失80萬元;投B項目中標(biāo)概率為0.65，不中標(biāo)費用損失100萬元。若投B項目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值。
(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹。
(3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并做出投標(biāo)決策。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
3、某項目有三個主要風(fēng)險變量：固定資產(chǎn)投資、年銷售收入和年經(jīng)營成本，數(shù)據(jù)及其概率分布見表1—1。
其中貼現(xiàn)率為10%，計算該項目經(jīng)濟效益期望值。
【問題】
1.列出各參數(shù)不同取值的組合，并計算每種組合下方案的凈現(xiàn)值及其相應(yīng)的組合概率。
2.根據(jù)每組組合下的凈現(xiàn)值及其相應(yīng)的組合概率，計算項目凈現(xiàn)值的加權(quán)平均值即期望值。
4、
5、某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟3600m2的職工住宅樓，采用工程量清單招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
一、協(xié)議書中的部分條款
本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標(biāo)通知書。②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。③專用合同條款。④通用合同條款。⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。⑥圖紙。⑦已標(biāo)價工程量清單。⑧其他合同文件。
上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定在先者為準(zhǔn)。
簽約合同價：人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(6890000.O0元)。
承包人項目經(jīng)理：在開工前由承包人采用內(nèi)部競聘方式確定。
工程質(zhì)量：甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、專用條款中有關(guān)合同價款的條款
1.合同價款及其調(diào)整本合同價款采用總價合同方式確定，除下列約定外，合同價款不得調(diào)整。
(1)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。
(2)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施項目費可作調(diào)整。調(diào)整方法為：由上述監(jiān)理人對增加的工程量或減少后剩余的工程量測算出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。
(3)當(dāng)材料價格上漲超過5%、機械使用費用上漲超過10%時，可以調(diào)整。調(diào)整方法為：按實際市場價格調(diào)整。
2.合同價款的支付
(1)工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預(yù)付款。工程實施后，預(yù)付款從工程后期進(jìn)度款中扣回。
(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10%;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20%;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3%扣留工程質(zhì)量保證金。在保修期(50年)滿后，質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給乙方。
三、補充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
(1)木門窗均采用水曲柳板包門窗套。
(2)鋁合金窗90系列改用42型系列(某鋁合金廠產(chǎn)品)。
(3)挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
【問題】
1.按計價方式不同，建設(shè)工程施工合同分為哪些類型?對實行工程量清單計價的工程，適宜采用何種類型?本案例采用總價合同方式是否違法?
2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應(yīng)如何修改?
3.對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，而在合同實施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，承包商應(yīng)如何處理?
9、 某咨詢企業(yè)擬參加投標(biāo)獲得咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)主其中一個項目由于接受了亞洲開發(fā)銀行的貸款，所以使用了亞洲開發(fā)銀行倡導(dǎo)的框架合同采購方式，另外一個項目準(zhǔn)備采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。
【問題】
1.咨詢業(yè)務(wù)采購中的框架合同方式分為哪兩階段，請簡單介紹?
2.框架合同適用于哪些項目?
3.請介紹咨詢業(yè)務(wù)招標(biāo)中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法有哪幾類?各自的做法和適用范圍是什么?
10、甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢服務(wù)工作：
(1)A產(chǎn)品成熟度分析：A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定，市場需求迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加，生產(chǎn)成本呈下降趨勢。
(2)A產(chǎn)品銷售量預(yù)測：咨詢工程師收集了2005--2009年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷售價格和銷售量(見表2)，采用移動平均法預(yù)測了2010一2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量(見表3)。
表2 2005--2009年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷售價格和銷售量
|
年份 |
銷售價格／(元／臺) |
銷售量／萬臺 |
價格彈性系數(shù) |
|
2005 |
8 100 |
80 |
|
|
2006 |
7 800 |
85 |
－1.69 |
|
2007 |
7 600 |
89 |
－1.84 |
|
2008 |
7 300 |
95 |
－1.71 |
|
2009 |
7 100 |
100 |
－1.92 |
表3 2010--2019年A產(chǎn)品在B地區(qū)的預(yù)測銷售量單位：萬臺
|
年份 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
A產(chǎn)品預(yù)測銷售量 (n=3) |
95 |
97 |
97 |
96 |
97 |
97 |
96 |
97 |
97 |
96 |
(3)甲企業(yè)的內(nèi)部和外部影響因素評價：運用評價矩陣對甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評價，評價矩陣見表4。
表4甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素評價
|
項目 |
關(guān)鍵內(nèi)部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
項目 |
關(guān)鍵外部因素 |
權(quán)重 |
得分 |
|
研發(fā)能力強 |
0.20 |
4 |
政策扶持 |
0.20 |
4 |
||
|
優(yōu)勢 |
管理規(guī)范 |
0.25 |
4 |
機會 |
信貸環(huán)境寬松 |
0.15 |
3 |
|
產(chǎn)品性能處于行業(yè)中等水平 |
0.15 |
3 |
行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 |
0.15 |
2 |
||
|
流動資金緊張 |
0.10 |
－3 |
新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) |
0.25 |
－2 |
||
|
劣勢 |
生產(chǎn)設(shè)備較落后 |
0.10 |
－2 |
威脅 |
競爭對手結(jié)盟 |
0.25 |
－1 |
|
銷售渠道不暢通 |
0.20 |
－3 |
1.根據(jù)咨詢公司對A產(chǎn)品的市場分析結(jié)論，判斷A產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
2.如果B地區(qū)2010年A產(chǎn)品的銷售價格下降到7 000元/臺，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2010年A產(chǎn)品在B地區(qū)的銷售量。
3.咨詢工程師選擇移動平均法預(yù)測A產(chǎn)品的銷售量是否恰當(dāng)?說明理由。
4.根據(jù)對甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖;指出甲企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
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