2016咨詢工程師組織管理提升題

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目工作進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(　　)。

　　A.一切工作的實(shí)際進(jìn)度

　　B.重點(diǎn)工作的實(shí)際進(jìn)度

　　C.關(guān)鍵工作的計劃進(jìn)度

　　D.關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度

　　2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的質(zhì)量如何，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

　　C.搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，與國家和社會并無太大關(guān)系，只與參與者有關(guān)系

　　D.工程項(xiàng)目建設(shè)參與方較多，他們各自的利益也都和工程質(zhì)量有關(guān)

　　3、設(shè)立工程咨詢結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是(　　)。

　　A.能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn);不能定量考核的要有明確的定性要求

　　B.客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則

　　C.真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素

　　D.科學(xué)、合理、可操作的原則

　　4、下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量

　　D.工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致

　　5、在組織計劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括(　)。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　B.組織實(shí)施

　　C.認(rèn)真編寫咨詢工作大綱

　　D.溝通與調(diào)整

　　6、風(fēng)險識別方法中，能夠反映變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件的時間順序的方法是(　　)

　　A.因果分析圖

　　B.影響圖

　　C.總流程圖

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　7、 向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其他有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整資料是(　　)的安全責(zé)任。

　　A.設(shè)計單位

　　B.勘察單位

　　C.建設(shè)單位

　　D.監(jiān)理單位

　　8、 關(guān)于人員配備計劃的表述，說法錯誤的是(　　)。

　　A.人員配備計劃包括人員需求和人員配備

　　B.制訂出的人力資源需求計劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類等

　　C.人員配備計劃描述人力資源何時加入項(xiàng)目工作、何時脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D.人員配備計劃是整個項(xiàng)目計劃的一部分，其形式必須是正式的

　　多項(xiàng)選擇題

　　9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須( )。

　　A.編制項(xiàng)目工作大綱

　　B.跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化

　　C.協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

　　D.對團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)

　　E.關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來去向

　　10、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的(　　)。

　　A.建議書階段

　　B.可行性研究階段

　　C.機(jī)會研究階段

　　D.技術(shù)設(shè)計階段

　　E.竣工驗(yàn)收階段

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