咨詢工程師《組織與管理》試題及答案2016
1、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( )天內(nèi)訂立書面合同。
A、30
B、15
C、20
D、60
2、質(zhì)量控制的目的是( )。
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的
3、工作效率考核的主要目的是( )。
A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項目進度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
D、促使成員盡量降低費用支出
4、任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中最重要的是( )。
A、人的要素
B、財力要素
C、時間要素
D、信息要素
5、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是( )。
A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算
6、關(guān)于評價時間的說法中錯誤的是( )。
A、評價時間可分為階段性評價、中間過渡時間評價和定期評價
B、階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性的工作評價
C、階段性評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
D、年度評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價
7、在貨物采購合同中，驗收條款規(guī)定，當(dāng)由廠商送貨或代運貨物時，驗收地點一般在( )。
A、業(yè)主所在地
B、廠商所在地
C、業(yè)主所在地或廠商所在地均可
D、另外找其他地點
8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是( )。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策
B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策
9、設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)( )，其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值
B、滿足項目建議書要求
C、受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
D、受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
10、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括( )。
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價
11、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是( )。
A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
12、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列( )。
A、投標(biāo)須知
B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
C、標(biāo)底
D、投票函的格式及附錄
13、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、竣工驗收階段
14、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?( )。
A、職責(zé)安排
B、改善環(huán)境
C、團隊建設(shè)
D、培訓(xùn)
15、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )。
A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作
D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任
16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )。
A、18天
B、23天
C、24天
D、48天
17、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是( )。
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
18、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款”。“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更”。
A、14，14
B、15，15
C、14，15
D、30，30
19、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于( )的高級專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集
D、半密集
20、初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。
A、項目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設(shè)計經(jīng)理
單項選擇題答案
1.A 2.A 3.B 4.A 5.C 6.A 7.A 8.C 9.A 10.C
11.A 12.C 13.A 14.A 15.B 16.B 17.A 18.A 19.B 20.D
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