咨詢工程師《組織管理》測(cè)試題及答案
在各領(lǐng)域中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習(xí)能力和其它能力。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的咨詢工程師《組織管理》測(cè)試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
咨詢工程師《組織管理》測(cè)試題及答案 1
一、單項(xiàng)選擇題
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評(píng)價(jià)
7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評(píng)估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
二、多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )
A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )
A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )
A、國(guó)家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1.B 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D
二、多項(xiàng)選擇題
1.BCDE 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.AE 7.ABC 8.ABCD 9.BE 10.ADE
咨詢工程師《組織管理》測(cè)試題及答案 2
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
答案：A
3.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
6.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.語義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，下列屬于在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓(xùn)
C.設(shè)計(jì)
D.項(xiàng)目施工
E.招標(biāo)
答案：CE
12.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項(xiàng)目概況是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項(xiàng)目的內(nèi)容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構(gòu)成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
D.國(guó)家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素
E.當(dāng)在某一合同下實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，合同中的一些規(guī)定是項(xiàng)目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)。下列說法正確的是( )。
A.前二級(jí)有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級(jí)一般用于授權(quán)，第二級(jí)則用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
C.前三級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
D.后三級(jí)別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的'有( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B.是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C.通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
D.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
E.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要
B.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�(jí)，其中第二級(jí)為單位工程
C.工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工程分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)，第六級(jí)為工作包
D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？煞纸鉃榱�(jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定
E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)的目的是( )。
A.第一級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算
B.第二級(jí)則一般用于授權(quán)
C.第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
D.前三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)
E.再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的，易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)
C.對(duì)每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
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