- 咨詢工程師《工程項目組織和管理》預(yù)習(xí)題 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2017咨詢工程師《工程項目組織和管理》習(xí)題
早點進入復(fù)習(xí)狀態(tài)，才能備考充分。為了幫助大家更好地進行復(fù)習(xí)備考，百分網(wǎng)小編為大準(zhǔn)備了一份2017咨詢工程師《工程項目組織和管理》部分的習(xí)題，有需要的考生可以測試一下，需要更多內(nèi)容可以關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1.下列關(guān)于CM模式的說法正確的有( ).
A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標(biāo)的
B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理
C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
D.該模式中要求挑選精明強干,懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理
E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系
答案:BCDE
2.工程項目總控包括( ).
A.范圍控制
B.費用控制
C.進度控制
D.質(zhì)量控制
E.合同控制
答案:BCDE
3.在工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段應(yīng)完成的工作包括( ).
A.聯(lián)動試車
B.圖紙交付
C.試生產(chǎn)
D.竣工驗收
E.總結(jié)評價
答案:ACDE
4.PRINCE是一項著眼于( )的結(jié)構(gòu)化項目管理方法.
A.計劃
B.組織
C.管理
D.評估
E.控制
答案:BCE
5.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法正確的有( ).
A,工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量
B.通�？梢栽试S在工程項目實施中仍存在目標(biāo)的不確定性
C.確定了工程項目目標(biāo),實際上也就明確了努力的方向
D.通常不允許對目標(biāo)做過多、過大的修改
E.如果必須改動項目目標(biāo),則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見
答案:ACDE
6.WBS是通過控制劃分工程項目單元的( )目標(biāo)來達(dá)到控制整個工程項目的目的.
A.成本
B.費用
C.進度
D.時間
E.質(zhì)量
答案:BDE
7.在PDCA循環(huán)中,計劃階段的主要工作內(nèi)容包括( ).
A.明確工作目標(biāo)并按WBS原理進行分解
B.明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程
C.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計劃
D.確定過程順序和相互作用
E.為運行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法
答案:ABDE
8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的( )等實行全
過程或若干階段的承包.
A.勘查
B.設(shè)計
C.采購
D.融資
E.施工
答案:ABCE
9.建筑工程管理模式又稱( ).
A.交鑰匙總承包
B.設(shè)計-施工總承包
C.委托代理合同模式
D.階段發(fā)包方式
E.快速軌道方式
答案:DE
10.目前,"代建制"的運作模式主要有( ).
A."委托代理合同"模式
B."指定代理合同"模式
C."特許經(jīng)營權(quán)"方式
D."CM"模式
E."三方代建合同"模式
答案:AB
【咨詢工程師《工程項目組織和管理》習(xí)題】相關(guān)文章：
咨詢工程師《工程項目組織和管理》預(yù)習(xí)題（精選2套）01-06
2017咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)題01-05
注冊咨詢工程師組織管理習(xí)題05-22
2025咨詢工程師《工程項目組織與管理》強化練習(xí)題04-07