- 相關推薦
咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案（3套）
在日復一日的學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到試題，試題是學�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？以下是小編收集整理的咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案，希望對大家有所幫助。
咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案 1
1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務
B、及時提出對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時間短，質量合格
D、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
2、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標
B、用于確定工程項目的詳細構成
C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面
D、通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態(tài)目標等
3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、設計――采購――建造――交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、項目管理承包
D、設計―采購―建造―交鑰匙模式
5、工程項目總控的核心是()。
A、進度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質量控制
6、對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項目實施階段，( )應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、是項目建設風險的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔保的有效性及應用價值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風險預警
10、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的'是( )。
A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性
B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程
11、定期評價中很難作出的評價是()
A、費用評價
B、質量評價
C、進度評價
D、項目功能特性評價
12、工程項目績效報告輸入的重要內容是()
A、工程項目計劃和工作成果
B、狀態(tài)報告
C、進度報告
D、工程項目預測和變更請求
13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )
A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費
C、盡量減少變更帶來的影響
D、變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通
16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產生影響，例如( )
A、可行性研究成果對項目建議書的影響
B、可行性研究成果對工程項目設計的影響
C、可行性研究成果對投資機會研究的影響
D、可行性研究成是對預見性研究的影響
17、在建立工作分解結構時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項目建設階段
B、建立項目組織結構
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項目的組成結構
18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書
B、施工合同
C、進度計劃
D、施工圖
19、下列關于變更費用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定
20、變更令不一定包括的內容是( )
A、變更的費用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
參考答案：
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案 2
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協(xié)調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經理
B.部門經理
C.執(zhí)行經理
D.公司總經理
正確答案： B
答案解析：本題考查的`是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據(jù)需要可繪制( )。
A.項目網絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網絡圖。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。
A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。
9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障是業(yè)主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案 3
1、經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由( )簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.施工單位項目負責人
D.建設單位現(xiàn)場代表
正確答案： B
答案解析：經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。參見教材P116.
2、分項工程質量應由( )組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。
A.設計單位負責人
B.監(jiān)理工程師
C.施工單位負責人
D.總監(jiān)理工程師
正確答案： B
答案解析：分項工程質量應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。參見教材P108.
3、對于工地交貨的大型設備，運至工地后通常先由( )進行組裝、調整和試驗。
A.施工單位
B.分包廠家
C.建設單位
D.制造廠家
正確答案： D
答案解析：本題考查的是設備的檢驗。工地交貨的大型設備，一般由廠方運至工地后組裝、調整和試驗，經自檢合格后再由監(jiān)理工程師組織復驗，復驗合格后予以驗收。參見教材P95.
4、在填方工程的密實度檢測中，監(jiān)理工程師可通過( )控制檢測取點及布局的合理性。
A.作業(yè)管理
B.計量管理
C.計劃管理
D.組織管理
正確答案： B
答案解析：現(xiàn)場計量操作的質量控制：在抽樣檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實的質量狀況。參考教材P77.
5、按要求存放的材料，在使用前應經( )對其質量再次檢查確認后，方可允許使用。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.工程技術負責人
D.項目經理
正確答案： B
答案解析：對于按要求存放的材料，監(jiān)理工程師在存入后每隔一定時間可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量再次檢查確認后，方可允許使用。參見教材P69.
6、下列哪些內容屬于現(xiàn)場施工準備控制( )的內容。
A.設計交底
B.作業(yè)技術交底
C.工程變更的審查
D.隱蔽工程質量控制
正確答案： A
答案解析：本題考查有關“施工準備控制”內容。B.C.D中的內容均屬于施工過程質量控制的內容。參見教材P61.
7、按承包能力，施工承包企業(yè)可劃分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包三個序列，其中施工總承包企業(yè)的資質按專業(yè)類別共分為( )個資質類別。
A.10
B.12
C.14
D.15
正確答案： B
答案解析：施工總承包企業(yè)的資質按專業(yè)類別共分為12個資質類別，每一個資質類別又分成特級、一級、二級、三級。參見教材P54.
8、設計交底會議紀要、圖紙會審紀要經( )簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
A.建設單位
B.建設單位和設計單位
C.設計單位
D.參與建設各方
正確答案： D
答案解析：設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。參見教材P44.
9、在實施勘察工作之前，監(jiān)理工程師應審核勘察單位編制的( )。
A.勘察規(guī)劃
B.勘察方案
C.勘察管理文件
D.勘察工作責任制
正確答案： B
答案解析：工程勘察單位在實施勘察工作之前，應結合各勘察階段的工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制勘察工作方案。參見教材P19.
10、在正常使用條件下，供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修期限為( )個采暖期、供冷期。
A.1
B.2
C.3
D.4
正確答案： B
答案解析：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程 的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;(3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;(4)電氣管 線，給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。參見教材P12.
11、質量是指“一組固有特性滿足要求的程度”，其中“要求”是指( )的需要和期望。
A.供方和需方
B.組織和個人
C.明示和隱含
D.一般和特殊
正確答案：C
答案解析：滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的`需要和期望。參考教材P1.
12、工程質量控制應該是積極主動地對影響質量的各種因素加以控制，也就是在工程質量控制中應堅持( )的原則。
A.以預防為主
B.以人為核心
C.質量第一
D.科學、公正
正確答案：A
答案解析：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質量問題再進行處理，已造成不必要 的損失。所以，工程質量控制要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。參見教材P6、7.
13、( )的質量對于建設項目的質量起著決定性的作用。
A.招投標階段
B.可行性研究階段
C.勘察、設計階段
D.施工階段
正確答案：C
答案解析：建設工程勘察、設計的質量對于建設項目的質量起著決定性的作用。參見教材P14.
14、公路工程設計年限一般按等級控制在( )年。
A.5～10
B.10～20
C.20～30
D.100以上
正確答案：B
答案解析：公路工程設計年限一般按等級控制在10～20年。參見教材P2.
15、造成工程質量終檢局限性的主要原因( )。
A.隱蔽工程多
B.工序交接多
C.檢驗項目多
D.影響因素多
正確答案：A
答案解析：本題考查建設工程質量特點。建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。參見教材P5.
【咨詢工程師《組織管理》專項試題含答案】相關文章：
咨詢工程師考試組織管理試題10-24
注冊咨詢工程師組織管理試題06-30
咨詢工程師《組織管理》預習試題10-25
2016咨詢工程師組織管理試題10-18
咨詢工程師《組織與管理》專項習題201807-21
注冊咨詢工程師組織管理模擬試題11-07