現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計論文
責(zé)任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。有哪些相關(guān)論文呢？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計相關(guān)論文，希望對你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計論文篇1
【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會計制度對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，制定責(zé)任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，本文主要從這個角度出發(fā)進行研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;責(zé)任會計;人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會計制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對多個企業(yè)的責(zé)任會計制度分析了解到，當(dāng)今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責(zé)任會計制度。
二、如何將責(zé)任會計具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責(zé)任會計制度，其實它的本質(zhì)就是“以人為本的管理”，是以行為科學(xué)作為理論基礎(chǔ)產(chǎn)生的一種管理思想。會計責(zé)任制度的基本內(nèi)容如下：要先設(shè)立各個項目負(fù)責(zé)的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎勵和處罰的標(biāo)準(zhǔn)，并且對定制的標(biāo)準(zhǔn)在實際操作過程中進行嚴(yán)格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應(yīng)出實際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。
根據(jù)制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)對員工進行獎勵和處罰，達(dá)到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對企業(yè)內(nèi)部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對于企業(yè)的價值管理來說，責(zé)任會計是其中一項很重要的部分，通過目標(biāo)利潤等作為指標(biāo)來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業(yè)管理想要達(dá)到的目標(biāo)，也能體現(xiàn)出責(zé)任會計的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎(chǔ)
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責(zé)任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運營中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點管理好企業(yè)內(nèi)部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產(chǎn)生的利潤，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責(zé)任會計營口是針對企業(yè)內(nèi)部制定的資金統(tǒng)籌，對各個相應(yīng)的部門分配任務(wù)和指標(biāo)，并且對完成情況及過程進行考核。我們從責(zé)任會計作為出發(fā)點考慮，要是想進行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財務(wù)進行貸款，并利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調(diào)節(jié)。并且企業(yè)需要對對外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運用到企業(yè)內(nèi)部。為了方便對資金的管理和配合責(zé)任會計，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部銀行或者企業(yè)自己的財務(wù)公司。
企業(yè)資金運營管理對于責(zé)任會計來說是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導(dǎo)致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責(zé)任會計制度，加大對企業(yè)內(nèi)部體系管理力度，需要將企業(yè)財務(wù)上的各個環(huán)節(jié)都維系到最恰當(dāng)?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運營制度，作為企業(yè)還要建立資金預(yù)算和集中進行管理的方法。另外，責(zé)任會計這個制度要將企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)進行合理的安排，并且要規(guī)范利潤的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結(jié)合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配制度的基礎(chǔ)原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎(chǔ)
將成本管理作為基礎(chǔ)就是讓企業(yè)合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識到成本管理在企業(yè)運營中起到的重要作用;對于全過程的管理就是要重視起來，要從產(chǎn)品設(shè)計到最后的銷售全過程每一個環(huán)節(jié)進行成本管理和監(jiān)控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據(jù)市場的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，與時俱進，做到利潤最大化。
三、從實際情況出發(fā)，責(zé)任會計要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實際出發(fā)，制定自己的會計標(biāo)準(zhǔn)
各個企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責(zé)任會計這個制度，還需要與自身企業(yè)的實際情況對會計制度進行相應(yīng)的調(diào)整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責(zé)任會計這個制度，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況將責(zé)任會計這個制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對企業(yè)各個部門的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度進行區(qū)別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責(zé)，可以選擇財務(wù)和責(zé)任會計分開來核算，也可以合并在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實際情況以及核算人員的個人素質(zhì)，同時也要保證財務(wù)會計的正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進行獨立核算
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智�？梢韵冗x取效益比較好的部門進行試驗，發(fā)揚優(yōu)點，及時修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使會計人員能夠充分的了解制度，同時要保證會計人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結(jié)
通過以上對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計研究分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，以及自身對現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會計的了解，主要從如何將責(zé)任會計具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實際情況出發(fā)，責(zé)任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業(yè)會計責(zé)任制度適用的效率，以及對企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱利民.加快推廣應(yīng)用責(zé)任會計 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013(04)
[2] 廖小蘭.責(zé)任會計推廣應(yīng)用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責(zé)任會計應(yīng)用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計論文篇2
【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會計制度對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，制定責(zé)任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，本文主要從這個角度出發(fā)進行研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;責(zé)任會計;人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會計制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對多個企業(yè)的責(zé)任會計制度分析了解到，當(dāng)今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責(zé)任會計制度。
二、如何將責(zé)任會計具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責(zé)任會計制度，其實它的本質(zhì)就是“以人為本的管理”，是以行為科學(xué)作為理論基礎(chǔ)產(chǎn)生的一種管理思想。會計責(zé)任制度的基本內(nèi)容如下：要先設(shè)立各個項目負(fù)責(zé)的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎勵和處罰的標(biāo)準(zhǔn)，并且對定制的標(biāo)準(zhǔn)在實際操作過程中進行嚴(yán)格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應(yīng)出實際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。根據(jù)制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)對員工進行獎勵和處罰，達(dá)到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對企業(yè)內(nèi)部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對于企業(yè)的價值管理來說，責(zé)任會計是其中一項很重要的部分，通過目標(biāo)利潤等作為指標(biāo)來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業(yè)管理想要達(dá)到的目標(biāo)，也能體現(xiàn)出責(zé)任會計的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎(chǔ)
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責(zé)任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運營中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點管理好企業(yè)內(nèi)部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產(chǎn)生的利潤，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責(zé)任會計營口是針對企業(yè)內(nèi)部制定的資金統(tǒng)籌，對各個相應(yīng)的部門分配任務(wù)和指標(biāo)，并且對完成情況及過程進行考核。我們從責(zé)任會計作為出發(fā)點考慮，要是想進行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財務(wù)進行貸款，并利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調(diào)節(jié)。并且企業(yè)需要對對外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運用到企業(yè)內(nèi)部。為了方便對資金的管理和配合責(zé)任會計，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部銀行或者企業(yè)自己的財務(wù)公司。
企業(yè)資金運營管理對于責(zé)任會計來說是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導(dǎo)致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責(zé)任會計制度，加大對企業(yè)內(nèi)部體系管理力度，需要將企業(yè)財務(wù)上的各個環(huán)節(jié)都維系到最恰當(dāng)?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運營制度，作為企業(yè)還要建立資金預(yù)算和集中進行管理的方法。另外，責(zé)任會計這個制度要將企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)進行合理的安排，并且要規(guī)范利潤的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結(jié)合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配制度的基礎(chǔ)原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎(chǔ)
將成本管理作為基礎(chǔ)就是讓企業(yè)合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識到成本管理在企業(yè)運營中起到的重要作用;對于全過程的管理就是要重視起來，要從產(chǎn)品設(shè)計到最后的銷售全過程每一個環(huán)節(jié)進行成本管理和監(jiān)控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據(jù)市場的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，與時俱進，做到利潤最大化。
三、從實際情況出發(fā)，責(zé)任會計要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實際出發(fā)，制定自己的會計標(biāo)準(zhǔn)
各個企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責(zé)任會計這個制度，還需要與自身企業(yè)的實際情況對會計制度進行相應(yīng)的調(diào)整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責(zé)任會計這個制度，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況將責(zé)任會計這個制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對企業(yè)各個部門的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度進行區(qū)別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責(zé)，可以選擇財務(wù)和責(zé)任會計分開來核算，也可以合并在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實際情況以及核算人員的個人素質(zhì)，同時也要保證財務(wù)會計的`正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進行獨立核算
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智�？梢韵冗x取效益比較好的部門進行試驗，發(fā)揚優(yōu)點，及時修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使會計人員能夠充分的了解制度，同時要保證會計人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結(jié)
通過以上對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計研究分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，以及自身對現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會計的了解，主要從如何將責(zé)任會計具體的應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實際情況出發(fā)，責(zé)任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業(yè)會計責(zé)任制度適用的效率，以及對企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱利民.加快推廣應(yīng)用責(zé)任會計 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013(04)
[2] 廖小蘭.責(zé)任會計推廣應(yīng)用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責(zé)任會計應(yīng)用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計論文篇3
淺談現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立責(zé)任會計
責(zé)任 會計 是 企業(yè) 管理的有效制度之一。財政部在《會計改革與 發(fā)展 綱要》中提出：要建立起以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進 現(xiàn)代 企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理 科學(xué) 水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會計制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)最佳 經(jīng)濟 效益和 社會 效益。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會計。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業(yè)和市場的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標(biāo)，并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和 分析 。責(zé)任會計能很好地發(fā)揮這方面的作用。因為責(zé)任會計需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價值指標(biāo)進行分解，按照經(jīng)濟責(zé)任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經(jīng)濟信息，并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標(biāo)進行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)任會計強調(diào)按確定的經(jīng)濟指標(biāo)進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟責(zé)任、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實到每個職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟效益有新的增長，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值，因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會計。
二、責(zé)任會計制度要體現(xiàn)“人本管理”。
責(zé)任會計是在行為科學(xué)的 理論 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其基本 內(nèi)容 是，首先設(shè)置各責(zé)任中心，然后制定責(zé)任指標(biāo)和適當(dāng)?shù)莫剳蜆?biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)經(jīng)營或提供服務(wù)的過程中進行嚴(yán)密的記錄，最后通過業(yè)績報告，反映實際與責(zé)任指標(biāo)的差異，分析差異形成的原因，對員工按獎懲標(biāo)準(zhǔn)進行獎懲，這樣就能極大地激發(fā)起員工的主動性、創(chuàng)造性。如何體現(xiàn)“人本管理”作用，需要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理加以促進。責(zé)任會計作為企業(yè)價值管理的重要組成部分，通過目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本等指標(biāo)的分解，落實到各個生產(chǎn)車間、職能部門和個人，調(diào)動其積極性。這既是企業(yè)管理所要求的，也是責(zé)任會計的重要體現(xiàn)。
三、責(zé)任會計制度應(yīng)以資金管理為中心，以成本管理為基礎(chǔ)。
1、以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責(zé)權(quán)利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應(yīng)著重搞好企業(yè)內(nèi)部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。
責(zé)任會計應(yīng)圍繞企業(yè)資金籌集任務(wù)規(guī)定各部門的相應(yīng)責(zé)任指標(biāo)，并進行考核與評價。資金的籌集可分為對內(nèi)對外兩個方面。所謂對內(nèi)籌資即內(nèi)部融通資金。從責(zé)任會計角度考慮，以采用貸款方式為好，它便于通過企業(yè)的財務(wù)公司或內(nèi)部銀行，利用信貸規(guī)模和利率杠桿調(diào)整分廠、部門、車間的資金結(jié)構(gòu)，控制資金總量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。所謂對外籌資是由企業(yè)統(tǒng)一對外籌集資金，然后以一定方式投入企業(yè)使用。為便于責(zé)任會計的實施，對外籌資應(yīng)建立內(nèi)部銀行或財務(wù)公司，以便于對資金的組織管理。
資金營運管理是責(zé)任會計要 研究 的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的 問題 。因此加強企業(yè)管理，建立責(zé)任會計制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應(yīng)收帳款、存貨等維持在一個最適當(dāng)?shù)乃缴�，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。改善資金營運管理，企業(yè)要同時實施全面預(yù)算制度和資金的集中管理制。
責(zé)任會計制度需要在企業(yè)的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學(xué)地按排各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，并使之與企業(yè)效益相結(jié)合�，F(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責(zé)權(quán)利在內(nèi)的管理機制和程序。例如，實行現(xiàn)代企業(yè)制度的廠長(經(jīng)理)的收入，以承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任大小為尺度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任風(fēng)險相聯(lián)系，實行年薪制等。
2、以成本管理為基礎(chǔ)。以成本管理為基礎(chǔ)就是要求企業(yè)合理組織和管理生產(chǎn)成本，實行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。
實行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的意識，上至廠長經(jīng)理等企業(yè)的經(jīng)營者，下至銷售、采購、生產(chǎn)、規(guī)劃、工藝及全廠管理部門以至每個職工都必須樹立成本責(zé)任意識。
實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是對 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營全過程(產(chǎn)品設(shè)計→產(chǎn)品投入→生產(chǎn)→完工→銷售)的成本管理。
實行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的 影響 和新要求，要充分認(rèn)識 科學(xué) 技術(shù)進步在企業(yè)加強成本管理、提高收益中的“第一生產(chǎn)力”的作用，向 科技 進步要效益。
四、結(jié)合 目前 企業(yè)情況，責(zé)任 會計 在實施中應(yīng)把握的幾個 問題 。
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責(zé)任會計必須因廠制宜，注重實效，不能生搬硬套，搞一個模式。
價值指標(biāo)與實物指標(biāo)都可作為對責(zé)任單位考核的責(zé)任目標(biāo)，不要強求一律。例如對班組考核采用實物量指標(biāo)，職工看得見，摸得著，容易核算。責(zé)任會計的模式可與企業(yè)的分部相結(jié)合，明確各自的管理目的及職責(zé)�？梢詫⒇攧�(wù)會計與責(zé)任會計結(jié)合核算，也可以分別核算，主要應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及會計人員素質(zhì)，并以保證正常的財務(wù)會計核算為原則。
2、可將各生產(chǎn)車間、部室劃小核算單位，模似市場核算，走獨立核算之路。為了使企業(yè)能適應(yīng)市場 經(jīng)濟 需要、發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部室成為企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位，各車間、部室之間的勞務(wù)加工都以貨幣結(jié)算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調(diào)動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工，以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，人人學(xué)會算帳，人人都關(guān)心經(jīng)營。
3、要先試點，后推廣，成熟一個鞏固一個，不要全面鋪開，急于求成。先在輔助生產(chǎn)車間或生產(chǎn)經(jīng)營管理好的車間實行，這樣可以比較快地見到實效，然后再全面推廣。
4、兼任會計的實施必須與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合。經(jīng)濟責(zé)任制是責(zé)任會計的前提條件，而責(zé)任會計是經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱。責(zé)任會計必須以經(jīng)濟責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實現(xiàn)資金、成本、利潤的目標(biāo)，否則會使責(zé)任會計失去重要的依據(jù)。按照經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定的各級責(zé)任單位組成的縱橫交叉 網(wǎng)絡(luò) ，可使責(zé)任會計有一個嚴(yán)密的核算和考核體系和合理的獎懲分配體系。責(zé)任會計在對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，可提出建議，有助于進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。
5、要不斷提高會計人員素質(zhì)。責(zé)任單位核算員的素質(zhì)和隊伍的相對穩(wěn)定是建立責(zé)任會計的一個重要因素。
要大力普及責(zé)任會計知識，舉行責(zé)任會計培訓(xùn)班。會計人員要努力 學(xué)習(xí) 管理會計等相關(guān)知識，并對建立責(zé)任會計可能遇到的困難有充分的思想準(zhǔn)備。
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