關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事
故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事�；蛘呦胂蠊适隆Ｏ旅媸切【幷淼年P(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事1
鄧錦宏一畝田的創(chuàng)業(yè)故事：12個(gè)月交易額從50萬到100億
一畝田成立于2011年，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。
三個(gè)月前，記者第一次走進(jìn)一畝田的辦公室，那時(shí)公司只有1300人，正在大量招人。
大家擁擠在一個(gè)小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個(gè)屏風(fēng)，搭建出了個(gè)臨時(shí)工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會(huì)議室員工基本預(yù)定不上，每天都有一些縣考察團(tuán)來這里參觀。
三個(gè)月后的今天，記者再次走進(jìn)一畝田的時(shí)候，他們的辦公區(qū)域擴(kuò)大了好幾倍，在隔壁一個(gè)大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。
這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團(tuán)購行業(yè)興起時(shí)候的美團(tuán)網(wǎng)。
一畝田成立于2011年，是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。
一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學(xué)畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進(jìn)入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。
試錯(cuò)了五個(gè)方向
只有第六個(gè)方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。
2009年，正好百度市場部在做一個(gè)鄉(xiāng)村信息化的項(xiàng)目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當(dāng)時(shí)最成功的一個(gè)公益項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運(yùn)，我大量了解和接觸農(nóng)村社會(huì)后發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時(shí)印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時(shí)候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴(yán)重，在中國70萬個(gè)自然村中，不少村莊甚至消失了。
中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應(yīng)該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個(gè)被遺忘的世界。
于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。
之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實(shí)田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)就3個(gè)人，我們嘗試了六個(gè)方向，五個(gè)都失敗了。
第一個(gè)是幫農(nóng)民團(tuán)購飼料�，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團(tuán)購網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)我做得早了點(diǎn)，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。
第二個(gè)方向是鼓勵(lì)農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛幣，有兩萬多個(gè)農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動(dòng)當(dāng)時(shí)的流通體系。
三是幫農(nóng)民賣東西給販子；四是找大學(xué)生村官合作，每個(gè)村搞一個(gè)網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū)；五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。
這五個(gè)項(xiàng)目都失敗了，我們總結(jié)出一個(gè)很大的原因是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)時(shí)還沒有到來，很多農(nóng)民都是在早上七點(diǎn)到九點(diǎn)上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個(gè)小時(shí)農(nóng)民基本不在網(wǎng)上。但買家恰恰是白天活躍在網(wǎng)上，兩批人像平行的軌道，永遠(yuǎn)碰不到一起。
只有第六個(gè)方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。當(dāng)時(shí)我們這塊業(yè)務(wù)只有一個(gè)人在兼職維護(hù)，但每個(gè)月能帶來10萬元的收入，主要是會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)。
2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價(jià)格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價(jià)格信息。做了幾個(gè)月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網(wǎng)站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農(nóng)產(chǎn)品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務(wù)？
當(dāng)時(shí)也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農(nóng)村調(diào)研。
以前在百度，我們?nèi)ムl(xiāng)下出差都是當(dāng)?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農(nóng)村都是跟農(nóng)民就著花生米喝點(diǎn)小酒，跟農(nóng)民吃住在一起，呆了兩三個(gè)月。每天教他們怎么上網(wǎng)。農(nóng)民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。
讓農(nóng)業(yè)交易精準(zhǔn)匹配
訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個(gè)大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。
2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機(jī)登錄的，農(nóng)民白天在田間地頭，也可以通過手機(jī)登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農(nóng)民和買家進(jìn)行交易了。
2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團(tuán)隊(duì)就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當(dāng)?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農(nóng)民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網(wǎng)工具，教他們怎么用我們的產(chǎn)品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當(dāng)有買家來跟農(nóng)民做生意的時(shí)候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。
現(xiàn)在中國大概有70萬個(gè)自然村，我們已經(jīng)覆蓋了3萬多個(gè)村莊，未來我們希望線下團(tuán)隊(duì)是1萬人，到時(shí)候?qū)⒏采w10萬個(gè)村莊。我認(rèn)為這是一個(gè)臨界點(diǎn)。覆蓋10萬個(gè)村子，一畝田的品牌就會(huì)讓種植大戶主動(dòng)使用我的服務(wù)。未來，我們會(huì)加大從應(yīng)屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵(lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。
2014年7月，我們一個(gè)月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個(gè)月已經(jīng)達(dá)到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。
之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀(jì)人來完成。很多時(shí)候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀(jì)人也是受益方，因?yàn)橹袊蟛糠洲r(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀(jì)人去做工作，才能實(shí)現(xiàn)大宗交易。
一畝田正在讓農(nóng)業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個(gè)人要買白菜，以前是通過很復(fù)雜的多對多的關(guān)系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、距離、天氣和信譽(yù)等級等，實(shí)現(xiàn)雙方交易的精準(zhǔn)匹配。
以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動(dòng)融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)很多投資公司在搶。先后有六七家機(jī)構(gòu)投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機(jī)構(gòu)錯(cuò)過我們，因?yàn)槊總�(gè)月我們的價(jià)格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農(nóng)業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因?yàn)樽约壕褪窍M(fèi)者，但對于農(nóng)產(chǎn)品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優(yōu)化意見。
在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會(huì)做訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)輸出。訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個(gè)大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產(chǎn)之后找需求，以后是按需生產(chǎn)。這就要求我們更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如我們要幫助農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥，以及提升供應(yīng)鏈整合能力。
現(xiàn)在一些從臺灣進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易商也在使用我們的服務(wù)。過去這些貿(mào)易商要通過多個(gè)層次的中間商才能把臺灣的農(nóng)產(chǎn)品賣到大陸。但他們?nèi)狈σ划�田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場的速度優(yōu)勢。要知道，速度就是農(nóng)產(chǎn)品流通的生命，延遲一天損耗就很大。
挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)
它會(huì)告訴你未來幾天內(nèi)會(huì)有多少黃瓜運(yùn)到某個(gè)城市，又有多少東西運(yùn)出這個(gè)城市。
8月底，我們會(huì)跟中國氣象局和農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等機(jī)構(gòu)合作，推出一個(gè)真正的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)品的是我們從加拿大挖過來的一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)產(chǎn)品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會(huì)告訴你未來幾天內(nèi)會(huì)有多少黃瓜運(yùn)到某個(gè)城市，又有多少東西運(yùn)出這個(gè)城市。這對政府的物價(jià)調(diào)控會(huì)有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價(jià)的菜籃子工程主要是靠補(bǔ)貼，未來不用補(bǔ)貼了，只需要調(diào)控好供給關(guān)系就行。
媒體也可以從中提前知道哪個(gè)城市可能某個(gè)農(nóng)產(chǎn)品要脫銷，哪個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預(yù)警。
其實(shí)我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個(gè)信用體系，二是用互聯(lián)網(wǎng)來解決信息不對稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。
目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個(gè)月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲(chǔ)蓄合作，給信譽(yù)好的批發(fā)商做貸款，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農(nóng)產(chǎn)品的分級和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上做許多嘗試。
我們不會(huì)去賺農(nóng)產(chǎn)品差價(jià)，也不想賺這筆錢，這些收入應(yīng)該屬于農(nóng)民。我們的模式是C2C里的B2B，每個(gè)用戶都是個(gè)人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。
我們也不會(huì)去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)、B2C網(wǎng)站、微店、超市和淘寶店從我們這里進(jìn)貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是從經(jīng)銷商進(jìn)貨，現(xiàn)在是從合作社產(chǎn)地發(fā)貨，一筆訂單就要省幾百萬元。
我們也不擔(dān)心巨頭進(jìn)入，基因不對，模式也不同。別的電商進(jìn)農(nóng)村，走的工業(yè)品下鄉(xiāng)路線，目的是尋找原有模式的新市場。他們也嘗試做一些農(nóng)產(chǎn)品上行的工作，但效果不明顯。
一畝田只做一件事：就是農(nóng)產(chǎn)品上行工作，我們只幫農(nóng)民輕松買賣農(nóng)產(chǎn)品，讓農(nóng)民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費(fèi)過多的物流成本，也不要花費(fèi)太多的交易時(shí)間。農(nóng)民有了錢，他們才會(huì)去別的電商平臺購買工業(yè)品。
十年后才有回報(bào)
這幾年農(nóng)業(yè)電商市場發(fā)生了很大變化。首先是國家越來越重視農(nóng)產(chǎn)品流通效率，每年的中央一號文件都會(huì)提，但現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，國家突然有了抓力，政策有了附著點(diǎn)。其次是土地流轉(zhuǎn)政策的推行，小戶的土地流轉(zhuǎn)到大戶，我們只需要對接大戶就行了。
現(xiàn)在很多大的農(nóng)場主已經(jīng)在用無人飛機(jī)施肥，用攝像頭監(jiān)控了。尤其是很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社的現(xiàn)代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運(yùn)輸行業(yè)和批發(fā)市場的建設(shè)，高速公路的修通和物聯(lián)網(wǎng)等投入應(yīng)用，各方面的資源都在加碼這個(gè)市場。我們只是其中一股力量而已。
目前這個(gè)市場發(fā)展的最大阻力依然是用戶的習(xí)慣。很多農(nóng)民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機(jī)這個(gè)小屏幕把10畝地的產(chǎn)品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網(wǎng)上買衣服一樣。
很多農(nóng)民依然習(xí)慣找經(jīng)紀(jì)人，習(xí)慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會(huì)徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創(chuàng)造新農(nóng)業(yè)文明，簡單說就是讓流通更高效，讓生產(chǎn)更科學(xué)，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。這些問題通過利誘機(jī)制和農(nóng)業(yè)規(guī)則的重塑解決。比如訂單農(nóng)業(yè)，就能讓食品安全更加可控和可追溯。
盡管國家提出鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)電商，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，但一些地方政府的一把手理解這個(gè)事情還是需要時(shí)間。一些縣長希望我們?nèi)ネ顿Y建個(gè)大樓，拉動(dòng)下GDP和就業(yè)，然后產(chǎn)生稅收。他們更關(guān)心硬實(shí)力的提升，對于互聯(lián)網(wǎng)這種軟實(shí)力提升不感興趣。
我們很多員工都是從農(nóng)村出來的，我們設(shè)計(jì)了一種比較大方的利益共享機(jī)制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農(nóng)村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由，然后再去回報(bào)他們走出來的村莊。
現(xiàn)在圍繞農(nóng)民、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，除了我們這種模式外，還有的創(chuàng)業(yè)者在農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民服務(wù)和鄉(xiāng)村建設(shè)等方面做嘗試，甚至有一些很細(xì)分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)，比如有的專門做穆斯林市場、東北市場和西藏市場的農(nóng)產(chǎn)品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經(jīng)走了四年，但我們覺得至少要過十年才會(huì)有回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事2
云南2007年高考狀元放棄上海高薪工作回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)炒香辣蟹
最近，昆明的地產(chǎn)圈和餐飲圈被一篇題為《一個(gè)上海交大畢業(yè)生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》的文章刷屏。文章講述了開遠(yuǎn)2007年理科高考狀元晏溪回昆明創(chuàng)業(yè)的故事。
“高考狀元炒螃蟹賣？！”“放棄上海的高薪工作回昆明創(chuàng)業(yè)？”很多人都覺得這樣的想法有點(diǎn)瘋狂。而晏溪并不這么認(rèn)為。他說，他只做自己喜歡的事。
追求極致，愛玩愛生活
“我是一個(gè)外向、沖動(dòng)的人，頭腦一熱，想到什么就去做了�！标滔@么評價(jià)自己。
他做過的瘋狂事兒還挺多的。
比如高考。2006年，晏溪以超過一本線80多分的的成績被四川大學(xué)錄取。而他覺得自己沒有發(fā)揮好，不顧家人朋友的勸阻復(fù)讀了。2007年，晏溪以675的成績成為當(dāng)年我市的理科狀元，被上海交大錄取。
比如騎行。大二的暑假，晏溪和大學(xué)室友決定從上海騎自行車去北京。雖然沒有長時(shí)間騎行的經(jīng)驗(yàn)，但是憑借著堅(jiān)定的意志，晏溪和室友騎行了1500公里，歷時(shí)11天，完成了之前的既定計(jì)劃。
比如跑步。大三那年，晏溪先后參加了上海馬拉松和杭州馬拉松，完成了對半程馬拉松和全程馬拉松的挑戰(zhàn)。
再比如工作。畢業(yè)后，晏溪進(jìn)入上海的房地產(chǎn)公司工作。工作第一年，晏溪所在的團(tuán)隊(duì)連續(xù)3個(gè)多月沒有休息一天，創(chuàng)造了多個(gè)銷售奇跡：碧桂園十里銀灘項(xiàng)目開盤銷售35億；恒大海上威尼斯項(xiàng)目開盤銷售20億。
除了滿腔熱情，晏溪還有一個(gè)難能可貴的品質(zhì)——堅(jiān)持。他說，“其實(shí)就是開頭難些，隨后就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒什么大不了，就像跑步一樣，起步很難，但跨過線后發(fā)現(xiàn)跑得快跑得慢都總能跑完。”
嘗試創(chuàng)業(yè)，身累心喜悅
在上海工作期間，晏溪嘗遍了上海的美食。南翔小籠包、小楊生煎、蟹粉豆腐……但是，他卻懷念起家鄉(xiāng)的味道。為什么？這個(gè)云南吃貨總結(jié)了最關(guān)鍵的一點(diǎn)：那就是不辣！
晏溪開始自己做帶有“辣味”的飯菜。江南水鄉(xiāng)以蟹出名，晏溪第一次做的菜就是辣螃蟹。雖然喜歡清淡口味的上海人無法品味這股辣味，但他卻因此愛上了做辣螃蟹，也萌生了做餐飲業(yè)的念頭。
在上海工作一年后，晏溪回到了昆明，仍然從事房地產(chǎn)銷售業(yè)。但做餐飲的念頭，一直揮之不去。工作期間，晏溪和結(jié)識了一名地產(chǎn)圈的朋友——廣西人陳杰進(jìn)，兩人一拍即合，決定：向餐飲業(yè)進(jìn)軍！
晏溪和陳杰進(jìn)利用工作的業(yè)余時(shí)間，到云南各地州拜師學(xué)藝、尋找原料。螃蟹一開始就敲定了四季皆有、肉厚質(zhì)嫩，適合炒制的緬甸蟹。為了讓辣椒的香與辣融到鮮美的蟹肉中，調(diào)出讓云南人滿意的味道，他們采購了上百種辣椒，最后精選出了6種辣椒調(diào)料及4種辣椒組合；在熬制過程中不斷對醬料進(jìn)行改動(dòng)，調(diào)出了原料和各種大料最佳比例的醬料。
他們把廚房變成了實(shí)驗(yàn)室，在用掉了85斤螃蟹和上百斤配料，準(zhǔn)備了1年多后，去年10月份，“蟹滄�！は憷毙贰睉�(yīng)運(yùn)而生。
最初，晏溪和陳杰進(jìn)采用的是顧客通過微信和電話訂餐，他們在家中將炒螃蟹送到顧客家中的方式。雖然一個(gè)人炒一個(gè)人送，每天送出去的份數(shù)不多，但用秘制炒成的香辣醬一“出生”便被貼上了“專屬私房味道”的標(biāo)簽，受到了顧客的歡迎，回頭客很多。
漸漸地，愛吃“蟹滄�！钡念櫩驮絹碓蕉啵蝗顺匆蝗怂鸵呀�(jīng)滿足不了顧客的需求，晏溪和陳杰進(jìn)這才招募了工作人員，加快了擴(kuò)張實(shí)體的線下體驗(yàn)店的步伐。
2015年1月15日，位于春城路165號的“蟹滄�！は憷毙贰钡木�下體驗(yàn)店開業(yè)，以線下體驗(yàn)店為中心，輻射昆明，全城配送。
現(xiàn)在，店里除了晏溪和陳杰進(jìn)外，還有4名工作人員，炒螃蟹已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。最新鮮的螃蟹、最好吃的作料，“蟹滄�！眮韯輿皼埃σ弧俺龅馈本捅弧抖际袝r(shí)報(bào)》評為昆明名小吃20強(qiáng)之一。
繼續(xù)前行，做喜歡的事
創(chuàng)業(yè)的過程中，晏溪還將新思維運(yùn)用于其中。線下體驗(yàn)店開業(yè)后，他利用互聯(lián)網(wǎng)的O2O（線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺的模式）模式，將《一個(gè)上海交大畢業(yè)生的自白：我為什么回昆明炒香辣蟹？》這篇文章在微信上發(fā)布，短短幾天就達(dá)到了8000的閱讀量，進(jìn)一步提高了“蟹滄�！钡闹取�
家人一開始反對他做餐飲業(yè)，認(rèn)為既辛苦又不體面；也有朋友對他的舉動(dòng)不理解，說他是“負(fù)能量”�！拔沂窍憷毙贰瓹EO’，我享受著每一份香辣蟹帶來的實(shí)實(shí)在在的成就感�！标滔f。
合伙人陳杰進(jìn)已經(jīng)辭職管理“蟹滄�！保滔匀辉诠旧习�，過著白天公司、晚上店鋪，沒有休息日的生活。他覺得，為了自己的喜歡的事情，這點(diǎn)辛苦不算什么。高考狀元只是他昔日的光環(huán)，他要做的，是一個(gè)為自己喜歡的事業(yè)不斷拼搏的年輕人。
問到他今后的打算，晏溪表示，首先把公司和“蟹滄�！钡墓ぷ髯龊�，后面也許還會(huì)有一些新嘗試，但“只做自己喜歡的事”的這個(gè)理念不會(huì)變。就像“蟹滄海”這個(gè)名字，取自他喜歡的《笑傲江湖》，刀光劍影里的情仇榮辱，不如青山幽谷中傳來的滄海一聲笑。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事3
從月薪八百到身價(jià)千萬，80后夫妻的白手起家的創(chuàng)業(yè)故事
80后創(chuàng)業(yè)故事：從月薪八百到身價(jià)千萬！
已經(jīng)或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)傳奇的。
就業(yè)，在吃苦中培養(yǎng)責(zé)任心
來到位于無錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個(gè)1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當(dāng)成自己的理想�？涩F(xiàn)實(shí)是：2003年，從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他考上了中央美院，可家庭的經(jīng)濟(jì)條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任企劃工作。
當(dāng)他的同學(xué)們月收入1500元起步時(shí)，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個(gè)人一間宿舍，沒有空調(diào)。“夏天到外頭上個(gè)衛(wèi)生間，能被蚊子給抬出來�！碧锍烧f，那段時(shí)間早上6點(diǎn)多起床，晚上12點(diǎn)睡覺，經(jīng)常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點(diǎn)聽到打雷，他們都從床上跳起來跑到院內(nèi)，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布�！碧锍烧f，自己原有的一點(diǎn)傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時(shí)培養(yǎng)起了責(zé)任心。
工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業(yè)，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點(diǎn)苦都吃不了，我看不起你！”田成爆發(fā)了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領(lǐng)導(dǎo)打電話來說要罰款，他回應(yīng)說“你要罰就罰吧�！钡诙�，總經(jīng)理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班�！彼突氐搅斯S，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天�！币荒旰�，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。
創(chuàng)業(yè)，第一筆生意就做砸了
2005年女友研究生畢業(yè)，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認(rèn)為，他倆在一個(gè)部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，2006年初，他離開電動(dòng)車公司，和女友一起創(chuàng)業(yè)。
白手起家并不容易�！拔曳治隽艘幌�，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當(dāng)時(shí)電動(dòng)車工業(yè)設(shè)計(jì)公司全國不到十家，我做這行有優(yōu)勢�！庇谑撬麤Q定轉(zhuǎn)行。但幾個(gè)月下來，夫妻倆一個(gè)月收入才1800元。
“我們給客戶設(shè)計(jì)一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn)，不能再做純設(shè)計(jì)，便找工廠代加工設(shè)計(jì)產(chǎn)品�！碧锍烧f，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時(shí)弄錯(cuò)了。“客戶對我說，‘沒本事當(dāng)老板就不要做，沒見過出了問題把責(zé)任推給員工的�！液薏荒苷覀�(gè)洞鉆下去�！碧锍山o客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。
經(jīng)驗(yàn)：有創(chuàng)意并堅(jiān)持才會(huì)有機(jī)會(huì)
憑著自己在電動(dòng)車行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他快速適應(yīng)了市場的需求。不僅做設(shè)計(jì)，他還給客戶提供超值服務(wù)，“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議，滿足個(gè)性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到；座椅上裝3D網(wǎng)，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點(diǎn)子，我的出發(fā)點(diǎn)不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤�！�
2010年，當(dāng)他的公司在全國電動(dòng)車行業(yè)外觀裝飾市場占7成份額時(shí)，他把目光轉(zhuǎn)向了汽車工業(yè)設(shè)計(jì)。沒有任何經(jīng)驗(yàn)和渠道，起初給4S店做品牌展車，以此來吸引關(guān)注。沒有廣告經(jīng)費(fèi)，他想了一個(gè)辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位�！捌囓嚿碣N紙一套市場價(jià)是四五百元，但是我的每套標(biāo)價(jià)在8000元—10000元。大型的汽車生產(chǎn)商在搜索時(shí)是價(jià)格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價(jià)格遠(yuǎn)高于市場價(jià)，就很好奇會(huì)問，你的為什么這么貴？當(dāng)然，我會(huì)說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價(jià)格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元�！贝伺e吸引了汽車生產(chǎn)商的眼球，接下來，在悅達(dá)起亞舉行的全國車身創(chuàng)意大賽里，5款得票最多的產(chǎn)品，有4款是田成設(shè)計(jì)的。
如今，公司已成立了3家子公司。今年計(jì)劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。
作為成功的創(chuàng)業(yè)者，他對如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是：找準(zhǔn)自己的定位并且堅(jiān)持下來。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事4
一名地地道道的80后文科生，靠著一股不服輸?shù)钠磩�，硬是在理工男主�?dǎo)的IT領(lǐng)域打出一片天地，這位IT創(chuàng)業(yè)者叫王翼。
畢業(yè)6年，在三次創(chuàng)業(yè)失敗后，2014年，80后小伙王翼終于找到了自己的感覺，他和小伙伴們已將公司開在了南京、西安、深圳等城市。
“愛折騰”文科生：一頭扎進(jìn)IT行業(yè)
“有的人天生就是折騰的命，比如我�！蓖跻磉@樣對記者說。
求學(xué)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，本科是管理學(xué)，王翼在校期間擔(dān)任過團(tuán)委書記、紅十字會(huì)校支隊(duì)隊(duì)長，同時(shí)也是某連鎖餐飲品牌門店店長�！岸际切枰眯淖龅默嵥楣ぷ鳌！蓖跻硖寡裕约汉芨卸鳟�(dāng)年的那些經(jīng)歷。
20xx年大學(xué)畢業(yè)后，在一家傳媒公司工作兩年后，文科生王翼一頭扎進(jìn)自己毫無基礎(chǔ)的IT行業(yè)。
“第一次創(chuàng)業(yè)是組建團(tuán)隊(duì)，幫企業(yè)做軟件開發(fā)�！蓖跻砘貞浄Q，初出茅廬的伙伴們最終因?yàn)橄敕ú煌值罁P(yáng)鑣。此后兩年，這名愛折騰的文科生又組建過兩支團(tuán)隊(duì)，分別做軟件服務(wù)外包項(xiàng)目和互聯(lián)網(wǎng)整合營銷項(xiàng)目，不過，兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。
談及前三次創(chuàng)業(yè)的失敗，王翼表示，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、負(fù)責(zé)人決策能力都是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，“稍有失誤就可能半途而廢”。
第四次創(chuàng)業(yè)：獲首輪風(fēng)投500萬元
2014年1月，王翼獨(dú)自注冊成立公司，主營微信公眾平臺開發(fā)、APP開發(fā)以及微信營銷，這也是他的第四次創(chuàng)業(yè)。8個(gè)月后，公司漸入正軌，現(xiàn)已擁有300平方米的辦公室（包含研發(fā)基地），相繼在南京、西安、深圳開設(shè)了分公司，公司員工超過60人。
2014年底，在青桐年匯·華中黑馬創(chuàng)交會(huì)現(xiàn)場，公司推出的微信打印機(jī)贏得滿堂彩。隨后，公司在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上一個(gè)接著一個(gè)突破，已擁有從軟件服務(wù)外包到智能硬件生產(chǎn)等完整產(chǎn)業(yè)模塊。
創(chuàng)業(yè)至今，這家年輕的光谷創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司更是聞風(fēng)而動(dòng)，不久前首期500萬風(fēng)投到賬。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事5
昨日，在武漢市漢陽區(qū)五里垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，3.8噸重的速凍水餃被送進(jìn)垃圾粉碎機(jī)，這是該市工商部門查獲的最大一批“早產(chǎn)水餃”。
去年6月15日，漢陽工商分局在該區(qū)某冷庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)，湖北鼎鮮食品有限公司生產(chǎn)的水餃包裝上標(biāo)注“2011年7月12日”、“2011年7月13日”和“2011年7月15日”生產(chǎn)，“早產(chǎn)”一個(gè)月。該批“早產(chǎn)水餃”共7600袋，重達(dá)3.8噸，貨值1.7萬元。
這些“早產(chǎn)水餃”的制造者，是去年畢業(yè)的大學(xué)生。經(jīng)查，公司三名股東全姓丁，均為外省同一村來漢創(chuàng)業(yè)的年輕人。其中一名股東稱，公司負(fù)責(zé)人和大股東丁某僅24歲，去年從外省一所大學(xué)畢業(yè)后，便約4名同學(xué)來漢創(chuàng)業(yè)。去年春節(jié)剛過，他們用籌來的100萬元?jiǎng)?chuàng)辦公司，生產(chǎn)“鸚鵡洲”牌灌湯水餃，銷往武漢周邊地區(qū)。
不久，該公司在漢陽五里墩一家冷庫租下庫房存放水餃。因銷售不暢，積壓較多，公司便將生產(chǎn)日期人為后延，共生產(chǎn)出“早產(chǎn)”水餃380件。
由于可能面臨最高8萬余元的處罰，立案調(diào)查的第二天，當(dāng)事人均失去蹤跡。工商部門不得不封存該公司存儲(chǔ)間長達(dá)8個(gè)月。如今，該案雖未結(jié)案，但依據(jù)法定程序，這些“早產(chǎn)水餃”需及時(shí)銷毀。
漢陽工商分局有關(guān)人士表示，支持和保護(hù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但涉及食品安全問題，不能遷就。團(tuán)省委青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心副主任張奕則提醒，創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，獲取財(cái)富固然重要，但守法經(jīng)營，將誠信和社會(huì)責(zé)任放在首位更重要。
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創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事6
80后小伙回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)
看過電視劇《家的N次方》的朋友一定對劇中男主角的DIY小農(nóng)場不陌生，一個(gè)低碳環(huán)保的生態(tài)農(nóng)業(yè)園，市區(qū)白領(lǐng)們在繁忙的工作之余擺脫城市的喧嘩，周末一家人來到郊外體驗(yàn)農(nóng)家生活，呼吸的是清新、寧靜的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂趣……
重慶市銅梁縣水口鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)者王志成便有這樣一個(gè)令人向往的農(nóng)場——石佛山生態(tài)觀光園。
石佛山生態(tài)觀光園位于水口鎮(zhèn)，距離縣城30分鐘的車程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過土地流轉(zhuǎn)，承包了當(dāng)?shù)?00畝田地開辟生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，并結(jié)合電商平臺銷售生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品，依托“線下+線上”的模式帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)卮迕裰赂弧?/p>
從工程預(yù)算員到“農(nóng)民”
2010年，從學(xué)校畢業(yè)的王志成跟隨親戚到成都從事工程預(yù)算工作，幾年時(shí)間下來，王志成覺得“打工不僅辛苦，也沒有自由，而且發(fā)揮不了自己的能力。”
不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉(xiāng)，他看好前景良好的鄉(xiāng)村旅游市場，決定發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。
“有那么多項(xiàng)目，你為什么選擇生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)?”
王志成透露，2013年的一天，財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道了一位都市白領(lǐng)辭掉高薪工作，回家發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的新聞，這個(gè)故事一下?lián)糁辛怂膬?nèi)心。想到自己家鄉(xiāng)水口鎮(zhèn)氣候條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，距離云陽新縣城很近，近幾年，國家也在大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，生態(tài)農(nóng)業(yè)換發(fā)出蓬勃生機(jī)，目前家鄉(xiāng)從事生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的人很少，有較大的市場空白。
發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成熟，他便四處參觀別人的生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，重慶鄉(xiāng)村旅游有名聲的區(qū)縣，他都走遍了。通過考察學(xué)習(xí)，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動(dòng)鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，7月建立源峰電子商務(wù)平臺。
明知是“坎”也要往下跳
“創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要勇氣，當(dāng)初說要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，大家都覺得我瘋了�！蓖踔境烧f起當(dāng)初的選擇，很是感慨。“我老丈人聽說我辭了職要回來發(fā)展農(nóng)業(yè)，都跟我急了，三天兩頭的打電話來或是跑家里勸說�！蓖踔境烧f。
“沒聽過誰搞農(nóng)業(yè)賺錢的，家里負(fù)擔(dān)不輕，不能是坎也要往下跳啊�！崩险扇说膿�(dān)憂不是沒有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個(gè)月生活費(fèi)最少四五千元，自己的辭職創(chuàng)業(yè)意味著家里不僅沒有收入來源，還要投入巨額資金，而發(fā)展農(nóng)業(yè)的效益誰都不能預(yù)期。
最終，合伙人的不斷鼓勵(lì)和妻子的信任讓王志成堅(jiān)持了下來，他堅(jiān)信自己對未來的判斷�！叭绻曳艞壛�，而別人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的'。”王志成說，“我相信鄉(xiāng)村旅游有很好前景�！�
自開始創(chuàng)業(yè)以來，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項(xiàng)目部跑，經(jīng)常凌晨才回家。對于沒干過農(nóng)業(yè)的他來說，很多東西都需要學(xué)習(xí)。規(guī)劃項(xiàng)目、設(shè)計(jì)圖紙、網(wǎng)站的建立、設(shè)計(jì)等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識。
“創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多你不曾設(shè)想的問題都會(huì)接踵而至。”王志成說，他承包了佛安村農(nóng)民的田地，為了便于對園區(qū)的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對，一是認(rèn)為圍欄擋路了，二是在園區(qū)修路，被認(rèn)為破壞了土地。
“和村民打交道要設(shè)身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民�！蓖踔境珊秃匣锶酥鲃�(dòng)上門與村民進(jìn)行溝通交流，把計(jì)劃告訴村民，他們還請政府工作人員幫忙牽線溝通說服村民。王志成還聘請了村民在園區(qū)打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。
“創(chuàng)業(yè)過程雖然很艱苦，但要有大無畏的精神。很多事情看起來不切實(shí)際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來不切實(shí)際的東西就都能成為現(xiàn)實(shí)�！蓖踔境烧f。
跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)
“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式經(jīng)濟(jì)效益較低，所以我就想跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)業(yè)打開不一樣的窗子。”如今，王志成和合伙人建立了石佛山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園實(shí)體項(xiàng)目和源峰電子商務(wù)平臺，依托“線下+線上”兩個(gè)平臺發(fā)展農(nóng)業(yè)。
線下，即集合有機(jī)蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光與休閑旅游于一體的生態(tài)觀光農(nóng)場實(shí)體經(jīng)濟(jì);線上，則通過互聯(lián)網(wǎng)整合銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的農(nóng)特產(chǎn)品、推廣鄉(xiāng)村旅游。
目前，石佛山生態(tài)觀光園已經(jīng)初具規(guī)模。在觀光園內(nèi)，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍(lán)天白云的映襯下，別有一番風(fēng)味。
“在我們這里，游客一整天都有耍頭。”王志成介紹，觀光園內(nèi)設(shè)置了開心農(nóng)場、瓜果區(qū)、賞花區(qū)、垂釣區(qū)、露營區(qū)等，還種植有藍(lán)莓、果桑等多種特色水果，可同時(shí)接納上千名游客游玩。
源峰電子商務(wù)平臺作為線上平臺，將觀光園自產(chǎn)的蔬菜、水果、肉類及合作農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上進(jìn)行銷售�！艾F(xiàn)在園內(nèi)種植的李子、瓜果快成熟了，隨時(shí)放到網(wǎng)上銷售，有很多在外打工的云陽人喜歡通過網(wǎng)站購買家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品�！蓖踔境烧f，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展農(nóng)業(yè)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷量大大提高，直接增加了農(nóng)民收入。
目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對外營業(yè)。對于未來的規(guī)劃，王志成希望能打造成一個(gè)鄉(xiāng)村迪士尼樂園，游客們在他的觀光園內(nèi)能實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂游等多位一體的體驗(yàn)，既能享受鄉(xiāng)村的寧靜，又不會(huì)孤獨(dú)無聊。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事7
比爾·蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的。在2008年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，WilliamH.GatesII，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，MaryGates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及UnitedWayInternational的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開始了計(jì)算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺微型計(jì)算機(jī)–MITSAltair開發(fā)了BASIC編程語言的一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級的時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友PaulAllen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識以及他對個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1977年，我第一次參與了美國JuniorAchievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statementofearning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balancesheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidationreport)，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美JuniorAchievement的第一名，成為了那一年的“CompanyoftheYear”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？蓺g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，就給他帶來了一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。
創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志小故事8
“我相信在未來一個(gè)十年，能夠在全球起起落落的飛機(jī)里面，頭等艙、商務(wù)艙都能見到俏江南的食品，能夠在香榭里舍大街，在紐約，在倫敦，在巴黎，在東京，銀座這種有影響力的地方，都能見到俏江南的品牌。”
每年開100家分店，俏江南要做中餐中的LV，把俏江南發(fā)展為世界500強(qiáng)，一心想讓世界各大城市都能看到俏江南，引領(lǐng)中華美食文化走向國際市場……發(fā)下如此的宏愿，便是國內(nèi)餐飲巨頭俏江南的掌舵人張?zhí)m。
一頭卷曲長發(fā)飄飄，說起話來語速極快，在記者面前張?zhí)m總是不掩飾、不做作，大方、隨性、自然、不時(shí)也會(huì)俏皮一下。沮喪、失敗不存在于她的人生字典里，亦不喜歡“女強(qiáng)人”的稱號，而愿以樂觀的“強(qiáng)女人”自居。
若要在企業(yè)家、美食家、藝術(shù)家的三個(gè)選項(xiàng)中，她會(huì)毫不猶豫選擇藝術(shù)家，，“做商業(yè)需要理性，而藝術(shù)是自由的。”所以，她把餐飲當(dāng)成藝術(shù)來經(jīng)營，時(shí)尚、經(jīng)典、品位，是她作為一名“商業(yè)藝術(shù)家”的特質(zhì)；果斷、同理、包容是她的管理風(fēng)格。
“很少往回看，后來媒體總問我，我才回頭看一下�！币言诓惋嬓袠I(yè)打拼近20年的張?zhí)m，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事也是一段艱苦歲月。用張?zhí)m自己的話說，做每一件事都不請別人算，做每件事也不請別人看風(fēng)水，只有自己最了解自己。
張?zhí)m出生于一個(gè)知識分子家庭，7、8歲的時(shí)候隨著父母下放到湖北的孝感。因?yàn)楦改付际谴笥遗桑赣H每天都要挨斗，張?zhí)m很小就承擔(dān)起了家庭的責(zé)任，過著“上房掏鳥蛋，夜里抓蛤蟆”的清苦生活。
“我是一切機(jī)會(huì)都不放過的人，恢復(fù)高考的時(shí)候我參加高考�！毖莻�(gè)時(shí)代慣常的生活模式，后來張?zhí)m跟隨父母回到北京，上了大學(xué)。當(dāng)年參加高考的時(shí)張?zhí)m還發(fā)著高燒，去醫(yī)院打了一針青霉素，又過敏�！坝龅嚼щy和挑戰(zhàn)的時(shí)候我就越幸福”，成長過程中坎坷造就了張?zhí)m堅(jiān)韌不拔的性格。
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