索迪斯的勵志故事

　　借助于家屬60多年來為海上豪華航線和游船提供餐飲處事的履歷，索迪斯開始致力于為企業(yè)、學校、醫(yī)院等各類單元集體客戶提供處事。

　　“吃了嗎?”這是中國人晤面打號召最常說的一句話。

　　由此，索迪斯以團餐為中心，開始了多元化的外包攬事之路。可以說，皮埃爾在這個需要大量勞動力、店主多元化、事無大小的企業(yè)管家式處事市場，締造出了奇特的成長路徑。

　　首創(chuàng)人皮埃爾·白龍 (Pierre Belon)的理念是，把傳統(tǒng)的業(yè)務做到極致，量化每一個操縱步調，無論做什么，企業(yè)自然能得到良性生長。而憑借這個“小生意”，皮埃爾在福布斯富豪榜上的身家達45億美元。

　　這極大地低落了對員工素質的要求，員工只要用心都能做好，與履歷和學歷無關，更易復制和局限化。

　　皮埃爾生于1930年，從法國著名的巴黎高檔商學院結業(yè)后，于1958年插手家屬事業(yè)。在公司里摸爬滾打了幾年后，皮埃爾向父親提出：馬賽的水上后勤業(yè)正在衰退，他要離開家屬自創(chuàng)事業(yè)。

　　一年后，索迪斯接到法國國度太空研究中心的請求，為其法屬圭亞那的航天中心提供地面設施的維護，同時還要制作打點一家酒店和一個小超市。這是個強烈的信號：假如客戶很是滿足，有大概引領公司的處事業(yè)務延伸至不曾企及的規(guī)模。

　　詳細到這家國企，索迪斯中國區(qū)總裁蘇禮賢成立了“營運點打點委員會”的制度，讓這些國企老員工以“主人翁”精力來“自治”，充實發(fā)揮了老員工的人脈、相同渠道息爭決問題的本領。

　　思量到中國市場的潛力，1995年，索迪斯在拿下60多個國度后，把眼光瞄向了中國。憑借在西歐市場打下的根本，索迪斯在中國不乏本來的老客戶。

　　索迪斯給人的啟示是：不以利小而不為，不因傳統(tǒng)而不為，不涉足與焦點競爭力無關的行業(yè)，哪怕是高利潤。它的業(yè)務組成中，小到大樓保潔、保安、園藝，風雅到嘗試室維護，辦公樓節(jié)能籌劃，甚至員工眷注……管家式的處事足以讓客戶企業(yè)專心從事主業(yè)，輕裝前行。

　　和《基督山伯爵》的主人公一樣，皮埃爾·白龍來自法國馬賽，與大海有著密切的干系。作為歐洲首屈一指的口岸都市，馬賽聯(lián)貫悠長的海岸線培育了發(fā)家的口岸商業(yè)和海運業(yè)，白龍家屬從19世紀就開始從事海運供應處事。

　　更詳細地說，索迪斯并非簡樸地輸出勞動力，而是在為企業(yè)締造代價。

　　借雞生蛋

　　索迪斯與這家公司及其辦公室設計師展開相助，推出了一個利便員工通勤的打算，并設立了門房處事，為那些員工提供洗熨、出行和餐館預訂等處事，讓在郊區(qū)事情的員工感受如同在市中苦衷情一樣。搬家后，員工滿足度從最初的84%上升至98%，員工活動率從12%降至8%。

　　索迪斯為北京一家醫(yī)院專門開拓了病員營養(yǎng)餐IT打點系統(tǒng)，將醫(yī)院營養(yǎng)餐由手工記錄醫(yī)囑轉為自動化和移動終端打點。大夫、臨床營養(yǎng)師、配餐員及采購員都能實時相識住院病人的`最新治療與飲食記錄，讀取他們的身體參數(shù)，低落處事錯誤率。這使得臨床營養(yǎng)師與廚師可以或許主動設計更切合病人需求的營養(yǎng)食譜，同時運營團隊可以通過索迪斯獨占的食品原料供給鏈，更精確地預估和下單，從而加快住院病人的病愈，也淘汰食物的揮霍。

　　走進上海一家跨國企業(yè)大門，前臺歡迎處有具體的企業(yè)先容、訪客指南等宣傳冊，并提供手機充電、文件復印、上網等一系列旅館式前臺處事。

　　十多年已往，回看當年從國企吸收的150多人，96%的人獲得保存，提升率為30%，有些還插手索迪斯中國打點團隊，成為公司主干。

　　這還不足。

　　這是一樁大交易，但怎么會這么等閑落到索迪斯頭上?本來，索迪斯有著全球供給鏈的優(yōu)勢，可以極大低落本錢，另外，這家國企方才重組，急需一個接盤企業(yè)可以安放150多位被裁掉的后勤處事員工。而安放原職工會牽扯到打點、福利等問題，難度不小。

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