管理好你老板的期望值人生感悟
早上，跟領(lǐng)導(dǎo)聊了比較長(zhǎng)的時(shí)間，算是轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部第一次，坦開心胸跟直接領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面心平氣和的談工作及工作之外的一些東西。
領(lǐng)導(dǎo)說，我半年來成熟了不少。我很不好意思的跟他講，大領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)讓我回去好好反思了一下，大領(lǐng)導(dǎo)的話雖然嚴(yán)厲，卻也有其道理。他對(duì)我的評(píng)價(jià)，仍然是做事踏實(shí)，所做的事情經(jīng)得起推敲，拿得上臺(tái)面。
經(jīng)我主導(dǎo)編寫的會(huì)計(jì)手冊(cè)，在剛剛結(jié)束的研討會(huì)上，得到了很高的評(píng)價(jià)。
研討會(huì)上基本上集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)高層都來了，他們擔(dān)當(dāng)了評(píng)委的角色，當(dāng)話筒一步一步傳遞下去時(shí)，我的心也是蹦得緊緊的。二十多位評(píng)委，話筒在每個(gè)人手中拿著的那一刻，我都屏住了呼吸，盡管每過一位，我們得到的好評(píng)就多了一些。當(dāng)話筒傳遞完畢時(shí)，我終于舒了一口氣，本次會(huì)計(jì)手冊(cè)上會(huì)的結(jié)果，大大出乎我自己的意料和領(lǐng)導(dǎo)的意料，我不禁很欣喜，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我說，辛苦了。
當(dāng)在這樣的會(huì)議上，被冠以“是其他產(chǎn)業(yè)公司學(xué)習(xí)的目標(biāo)”、“需要向我們公司看齊”，并得到掌控整個(gè)香港上市最高CFO的好評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)及我，足足掙夠了面子。
這半年來，也跟領(lǐng)導(dǎo)越來越默契，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提一些部門管理的建議，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)真聽取我的意見。
領(lǐng)導(dǎo)說，我的功底很好，當(dāng)初來公司時(shí)是否經(jīng)過了很多人的面試？因?yàn)樗犝f，當(dāng)年我應(yīng)聘時(shí)，經(jīng)過了我們公司副總裁的面試、香港財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試，及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)的面試。
當(dāng)年我是直接以內(nèi)部審計(jì)主管的名義被招聘進(jìn)來的，不需要通過現(xiàn)在直接領(lǐng)導(dǎo)的`面試。我轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部時(shí)，他除了看過我的簡(jiǎn)歷外，對(duì)我是不了解的。剛來時(shí)，我很不喜歡他做事的一些方式，他也不喜歡我跟他溝通的方式——每次想進(jìn)一步溝通時(shí)，我都像刺猬一樣，把自己給裹起來。
在這一年里，我依然很踏實(shí)的做著自己該做的事情。領(lǐng)導(dǎo)也向我不斷布置他該給下屬布置的工作。就這樣，一年的時(shí)間很快就過了……
領(lǐng)導(dǎo)開始說，你想介入什么業(yè)務(wù)，或想了解你不熟悉和需要加強(qiáng)的部分，你直接跟我說就行了。我點(diǎn)點(diǎn)頭。想起我們內(nèi)審版上，晴秋說的一句話：管理好你老板的期望值。而對(duì)我們來說，上司就是我們的老板。
轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)這一年的時(shí)間過得很快，采薇說我成熟了很多——指心態(tài)上。
也許是吧。人總是需要碰過壁，經(jīng)歷過一些挫折才成長(zhǎng)起來的，成長(zhǎng)的路上，總是需要付出代價(jià)的。這一年，跟領(lǐng)導(dǎo)與部門融合的過程，其實(shí)就是一個(gè)不斷管理好老板期望值，并將工作結(jié)果做得超越老板期望值的過程。
給別人一個(gè)機(jī)會(huì)，也是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。
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