CFO的素質(zhì)要求與成長(zhǎng)之路

　　CFO對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對(duì)CFO角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，現(xiàn)在CFO正向全局管理者、戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、內(nèi)部控制及監(jiān)督者、公共關(guān)系管理者等角色轉(zhuǎn)變。下面是小編為大家?guī)�來的關(guān)于CFO的素質(zhì)要求與成長(zhǎng)之路的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　一、CFO的素質(zhì)要求

　　(一)CFO的綜合素質(zhì)

　　孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也�！�

　　只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的CFO。

　　智：具有全面的專業(yè)知識(shí)體系，能從雜亂無章的事務(wù)中，整理出一套邏輯的框架;

　　信：誠(chéng)信為本，言必信行必果，說到做到;

　　仁：仁者愛人，尊重、關(guān)心、愛護(hù)、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎(chǔ);

　　勇：勇敢果斷，勇于創(chuàng)新，具有冒險(xiǎn)精神;

　　嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)完善，嚴(yán)的前提是制定完善的規(guī)章制度，凡事做到有人負(fù)責(zé)，有章可循，有據(jù)可查，有準(zhǔn)可控。

　　(二)CFO的基本素質(zhì)

　　作風(fēng)正派：不論做人還是做事都必須實(shí)事求是、光明正大。在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。

　　敬業(yè)忠誠(chéng)：熱愛本職工作，勤勉扎實(shí)，視企業(yè)利益高于自身利益，嚴(yán)守企業(yè)秘密，自覺維護(hù)企業(yè)形象，并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。

　　情緒穩(wěn)定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、發(fā)牢騷，遇到困難，總是堅(jiān)忍不拔地突破難關(guān)。

　　富有理想：具有干事創(chuàng)業(yè)的胸懷，樂于挑戰(zhàn)，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即熱愛工作并享受工作。

　　身體健康：身體是革命的本錢，繁重的工作需要強(qiáng)健的身體做后盾，因此身體素質(zhì)是CFO必須具備的，工作中健身非常重要。

　　(三)CFO的能力素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)能力：持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電，提升技能;

　　專業(yè)能力：組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系;

　　決策能力：具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統(tǒng)的綜合分析能力，從而達(dá)到準(zhǔn)確的正反效應(yīng)評(píng)估，迅速作出相應(yīng)決策;

　　組織能力：主要表現(xiàn)在用人授權(quán)和指揮控制兩個(gè)方面，對(duì)被管理者實(shí)行有效的管理和控制;

　　協(xié)調(diào)能力：妥善處理與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)好相關(guān)的外部關(guān)系;

　　表達(dá)能力：包括口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力。較強(qiáng)的表達(dá)能力是CFO推銷自己的觀點(diǎn)，發(fā)揮作用的重要技能。

　　(四)關(guān)于CFO素質(zhì)的公式和關(guān)鍵詞

　　美國(guó)學(xué)者凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾在《CFO生存指南》一書中給出了關(guān)于CFO素質(zhì)的兩個(gè)公式和幾組關(guān)鍵詞：

　　CFO的地位+CFO的姿態(tài)=CFO的形象

　　CFO的態(tài)度+CFO的看法=CFO的影響力

　　綜合素質(zhì)：前瞻性、責(zé)任感、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、自信、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、樂觀、執(zhí)行力、激發(fā)信任、具有凝聚力、員工的擁戴、鎮(zhèn)定自若、善始善終、企業(yè)精神、激情中的冷靜。

　　技能素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作、在組織內(nèi)部兜售思想、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、談判、行動(dòng)上的戰(zhàn)略性、教育背景、操作能力、行業(yè)約束、超越別人。

　　心理素質(zhì)：適應(yīng)能力、坦誠(chéng)、理解別人、堅(jiān)持、控制煩躁、平衡個(gè)人和家庭的價(jià)值、堅(jiān)持真理的勇氣。

　　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：指導(dǎo)者、溝通者、樂于傾聽、具有想象力、熟練、活力。

　　(五)CFO的行為準(zhǔn)則

　　樹立目標(biāo)，堅(jiān)定信念，勤學(xué)上進(jìn)，銳意創(chuàng)新;

　　著裝得體，為人友善，愛護(hù)部屬，尊敬同儕;

　　誠(chéng)實(shí)正直，廉潔敬業(yè)，處事果斷，敢擔(dān)責(zé)任;

　　善于管理，精于協(xié)調(diào)，輔助上司，達(dá)成目標(biāo)。

　　二、CFO的成長(zhǎng)之路

　　學(xué)習(xí)考試，內(nèi)外兼修，內(nèi)增知識(shí)，外添本領(lǐng);

　　精通業(yè)務(wù)，輪崗操作，會(huì)計(jì)審計(jì)，優(yōu)選審計(jì);

　　勤于思考，善于總結(jié)，發(fā)表觀點(diǎn)，思想閃光;

　　參與并購(gòu)，參與招聘，抓住機(jī)遇，達(dá)成目標(biāo)。

　　CFO是個(gè)什么工作

　　一、CFO制度的起源

　　20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度，在美國(guó)等國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”—“首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運(yùn)用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國(guó)CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色;英國(guó)CFO則傾向管理控制及財(cái)務(wù)運(yùn)作，成為僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營(yíng)官)之后公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　�、睆牡匚环矫婵�，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì)成員(財(cái)務(wù)正職)，對(duì)股東或董事會(huì)負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對(duì)CEO負(fù)責(zé)。

　�、矎呢�(zé)任方面看，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔(dān)著對(duì)CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

　�、硰膮f(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。

　　⒋從職責(zé)方面看，承擔(dān)著對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。

　�、祻谋Ｕ戏矫婵�，在賦予CEO對(duì)董事會(huì)決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。

　�、稄馁Y質(zhì)方面看，美日等國(guó)雖然沒有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì)，以提高其能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)。

　　三、CFO在中國(guó)的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財(cái)務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。現(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中，設(shè)置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。

　　對(duì)外的工作

　　1、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個(gè)世紀(jì)70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀(jì)90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個(gè)戰(zhàn)略家。CFO參與從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過程。

　　2、資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容。特別是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項(xiàng)重任的承擔(dān)者，非CFO莫屬。

　　a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規(guī)則。上市時(shí)機(jī)的選擇，會(huì)影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規(guī)模，從而影響籌資總額，還會(huì)影響上市后股價(jià)的走勢(shì)。

　　b.并購(gòu)。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要方式。而在并購(gòu)過程中，CFO起著至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在： 并購(gòu)戰(zhàn)略的確定;并購(gòu)標(biāo)的的確定;并購(gòu)價(jià)格

　　c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序，對(duì)投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機(jī)，融資對(duì)象，融資方式，融資規(guī)模，融資成本

　　3、處理對(duì)外的關(guān)系

　　a.和政府部門的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門的關(guān)系，國(guó)企還有和國(guó)資委、財(cái)政部等部門的關(guān)系

　　b.和銀行的關(guān)系

　　c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)的工作

　　1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款的管理，等等。

　　2、會(huì)計(jì)管理。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。

　　CFO是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要具備以下職業(yè)素養(yǎng)：

　　1.財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)：

　　CFO需要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面有深入的了解和掌握，以便更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持和建議。

　　2.戰(zhàn)略視野：

　　CFO需要具備宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)和公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面的戰(zhàn)略眼光，以便在財(cái)務(wù)決策中考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)力：

　　CFO需要領(lǐng)導(dǎo)并管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須擁有團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作的能力。

　　4.溝通能力：

　　CFO需要與內(nèi)外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括與高管團(tuán)隊(duì)、股東、投資人等各方進(jìn)行溝通。

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)能力：

　　CFO需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的洞察力，并能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)策略，確保企業(yè)符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 創(chuàng)新精神：

　　CFO需要具備創(chuàng)新精神，以不斷探索新的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

　　7. 責(zé)任心：

　　CFO需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，且需時(shí)刻保持透明、適度的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)處于優(yōu)良狀態(tài)。