新加坡留學(xué)擴(kuò)展人才計劃實施介紹

　　新加坡留學(xué)擴(kuò)展人才計劃實施，多數(shù)中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)有技能培訓(xùn)機(jī)會。

　　留職率高達(dá)90％，擴(kuò)展人才計劃助雇主留住員工。吳偉強(qiáng)在擴(kuò)展人才計劃下受訓(xùn)后，把學(xué)到的管理技能運(yùn)用在日常工作中，指導(dǎo)分店經(jīng)理為工作制定目標(biāo)，設(shè)法提高餐館的生產(chǎn)力和利潤。負(fù)責(zé)這項計劃的中小型企業(yè)協(xié)會會長曾宗敏表示，現(xiàn)在的求職者對雇主有一定要求，要配對并不容易，因此擴(kuò)展人才計劃主要為已經(jīng)加入中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)提供管理技能等培訓(xùn)。為中小企業(yè)量身設(shè)計的擴(kuò)展人才計劃啟動一年，幫助了超過400家中小企業(yè)培訓(xùn)剛加入公司的白領(lǐng)，接受培訓(xùn)的員工在中小企業(yè)的留職率高達(dá)90％。負(fù)責(zé)這項計劃的中小型企業(yè)協(xié)會（The Association of Small and Medium Enterprises，簡稱ASME）會長曾宗敏受訪時說，現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境下，新加坡人一般上能自己找到工作，而且求職者對雇主有一定要求，要配對并不容易，因此擴(kuò)展人才計劃（Max Talent）主要為已經(jīng)加入中小企業(yè)的新加坡白領(lǐng)提供管理技能等培訓(xùn)。計劃推出至今，已經(jīng)有超過400家中小企業(yè)送員工參加相關(guān)培訓(xùn)。

　　這些員工都是加入中小企業(yè)不到三個月的專業(yè)人士、經(jīng)理和執(zhí)行人員（Professionals，Managers and Executives，簡稱PME），其中不少是從大公司跳槽到中小企業(yè)任職的PME。計劃會跟進(jìn)受訓(xùn)的PME在中小企業(yè)的發(fā)展，他們在接受培訓(xùn)后的六個月里，留職率（retention rate）達(dá)到90％。曾宗敏說：“中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)是PME員工難請，請到的人流失率又非常高，很多PME加入公司沒多久，就因為看不到發(fā)展前景而跳槽，能達(dá)到90％的留職率算是不錯的成績�！�

　　教PME設(shè)立各階段工作目標(biāo)。新加坡勞動力發(fā)展局去年5月開始和中小型企業(yè)協(xié)會合作，推出擴(kuò)展人才計劃。根據(jù)這項計劃，PME加入中小企業(yè)三個月內(nèi)，可參加為期三天的培訓(xùn)。課程教他們?yōu)樽约涸O(shè)立各階段工作目標(biāo)，找出新工作環(huán)境中的關(guān)鍵績效指標(biāo)和培訓(xùn)發(fā)展計劃。勞發(fā)局局長黃宏冠說，PME在勞動隊伍中所占的比率增加，在新加坡經(jīng)濟(jì)展開重組時，這個群體難免會遇到裁員等問題，因此需要培訓(xùn)這些員工，協(xié)助他們重返職場，并把加入中小企業(yè)作為一項選擇。計劃的目標(biāo)是，在兩年里讓超過1000名PME受惠。PME的培訓(xùn)費用中，90％由勞發(fā)局津貼，如果員工參加培訓(xùn)后能和雇主一起按照課程鎖定的職業(yè)發(fā)展計劃，每月檢討評估，六個月后雇主還能獲得5000元的一次性津貼。曾宗敏坦承，有雇主可能會為了津貼，設(shè)法在六個月里盡量留住員工，因此六個月后他們是否繼續(xù)留下來服務(wù)非常關(guān)鍵。他希望，雇主能更重視這些員工在公司的發(fā)展。他說：“中小企業(yè)在請人和留人方面遇到困難，企業(yè)在這方面扮演重要角色，應(yīng)該改善人事管理，考慮給員工合理加薪，設(shè)法留住好員工�！苯�(jīng)營多個餐館品牌的Revenue Valley今年初派三名新員工在擴(kuò)展人才計劃下接受培訓(xùn)。公司人事部助理經(jīng)理陳燕蓮?fù)嘎�，由于第一批受�?xùn)的員工都覺得收獲很大，公司打算派第二批員工參加培訓(xùn)。吳偉強(qiáng)（31歲）是Revenue Valley第一批受訓(xùn)的員工之一。他去年底加入公司，擔(dān)任Manhattan Fish Market的區(qū)域經(jīng)理，管理五個分店。參加培訓(xùn)后，他最大的收獲是學(xué)會給自己制定周詳?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，并協(xié)助所管理的分店經(jīng)理制定工作目標(biāo)，例如如何更好地調(diào)配人手以提高生產(chǎn)力，以及控制成本和提高營業(yè)額。吳偉強(qiáng)說：“以前工作也有目標(biāo)，不過沒有寫下來，也不會去定期跟進(jìn)是否達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在把各個階段的目標(biāo)都清楚地列出來，就能定期檢討，如果達(dá)到目標(biāo)也會有更大的成就感�！�

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