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現(xiàn)代采購模式詳解
MRP(Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃)采購，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用MRP應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
采購模式有以下幾種:
一、訂貨點(diǎn)采購：可分為定量訂貨法采購和定期訂貨法采購。
1、定量訂貨法采購：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。
2、定期訂貨法采購：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。
其兩種模式都是以需求分析為依據(jù)，以填充庫存為目的，采用一些科學(xué)方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學(xué)，操作比較簡(jiǎn)單。但是由于市場(chǎng)的隨機(jī)因素多，使得這種方法同樣具有庫存量大、市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏的缺陷。
二、mrp采購模式：
mrp(material requirement planning，物料需求計(jì)劃)采購，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用mrp應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的。
mrp采購，是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。由于計(jì)劃精細(xì)、嚴(yán)格，所以它的市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度及庫存水平都比訂貨點(diǎn)法采購有所進(jìn)步。
三、jit采購模式：
jit采購(又稱準(zhǔn)時(shí)貨采購)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。
jit采購做到了靈敏地響應(yīng)需求、滿足用戶的需求，又使得用戶的庫存量最小。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。這是一種比較科學(xué)、比較理想的采購模式。
四、vmi采購模式：
vmi(vendor managed inventory，供應(yīng)商掌握用戶庫存)，其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作。vmi采購是用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商自己根據(jù)用戶遙需求信息，預(yù)測(cè)用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策的采購模式。
它是一種科學(xué)的、理想的采購模式。供應(yīng)商能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)需求信息、靈敏地響應(yīng)市場(chǎng)需求變化、減少庫存風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。但是供應(yīng)鏈采購對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)動(dòng)作要求高。
五、電子采購模式：
電子采購(即網(wǎng)上采購)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。
網(wǎng)上采購擴(kuò)大了采購市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，簡(jiǎn)化了采購手續(xù)，減少了采購時(shí)間，減少了采購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的采購模式。但是網(wǎng)上采購要依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。而這二者要取決于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)水平和科技進(jìn)步的水平。我國現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)以及政府采用了網(wǎng)上采購的方式，網(wǎng)上采購在不斷地發(fā)展和普及。
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