公司財務管理策略分析

　　一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要管理戰(zhàn)略。具體說來，它是將企業(yè)的財務管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，以下是小編整理的公司財務管理策略分析，希望對大家有所幫助。

　　公司財務管理策略分析

　　在公司發(fā)展過程中，財務管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應該對自身競爭能力加以提升，根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析，科學、合理的對公司財務進行管理，保證公司的財務管理工作能夠適應社會發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎上，促進公司更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎。

　　一、公司財務管理

　　1.預算編制工作。在公司財務管理工作中，預算編制是較為重要的工作項目，是相關工作人員對公司財務進行管理的起點。此時的預算編制工作分為報表與會計工作，報表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產(chǎn)以及各類負債明細記錄下來，保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務動向。在對資金流向進行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進行有效的記錄，使其可以更好的利用在預算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設備、生產(chǎn)等費用。在預算過程中，材料的費用消耗要根據(jù)公司正常運行的特點進行預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。制造預算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進行固定制造費用的預算以及相關的現(xiàn)變動的預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。在機械設備預算工作中，相關預算工作人員要對公司的機械設備預算加以重視，保證能夠更好的進行機械設備預算工作。公司所有需要的開支必須以相關預算為主，根據(jù)預算的可預支金額進行調(diào)配，保證公司的資產(chǎn)負債表能夠更加清楚。

　　2.預算控制工作。在公司運行期間，預算控制工作是較為重要的，就是在預算事宜實施的過程中，公司各個部門對自身經(jīng)營費用進行控制，保證能夠根據(jù)預算對自身的支出問題進行約束，在一定的時間之內(nèi)，按照相關負債表，總結往來賬目.在往來賬目的總結過程中，公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實現(xiàn)信譽度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來，有效分析公司是否能夠更好的應用機械設備，同時，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來，并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

　　3.預算績效考核。在公司運行過程中，預算績效考核工作是較為重要的，相關管理人員應該對預算工作進行評價，在評價中起到激勵員工、監(jiān)督預算工作的作用，進而對成本進行控制。公司的預算工作直接決定公司未來經(jīng)營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對預算考核指標的制定較為不利。因此，相關考核工作人員就要對此類因素進行排除，保證能夠更好的對財務進行管理。對于非財務因素，要給予一定的重視，避免出現(xiàn)不必要的問題。在公司運行過程中，常會出現(xiàn)難以控制的費用，例如：催款過程中所需要的招待費用等，相關考核人員應該根據(jù)此類費用的資金設置對其進行考核，并且在考核過程中對此類費用加以控制，在保證能夠更好的對公司預算績效進行考核的基礎上，控制自身的某些費用支出。同時，公司在宣傳過程中會出現(xiàn)較多廣告費用，相關預算考核人員還要根據(jù)這些費用的出現(xiàn)情況制定相應指標，保證能夠更好的對公司預算進行考核。

　　二、基于企業(yè)經(jīng)營公司財務管理策略

　　1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。在公司財務管理工作中，相關管理人員應該對自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起，保證提升公司的財務經(jīng)營效率。首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長遠的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關財務人員要重視資金流動的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對于長期償還能力的分析，相關財務人員應該重視公司的負債情況，只有這樣，才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析，是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無形資產(chǎn)等進行分析，在分析過程中，相關財務管理人員可以對自身在市場中的資產(chǎn)價值進行評估，保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產(chǎn)情況，此時不應只關注企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機械設備等，此類資產(chǎn)中含有可償還債務的資產(chǎn)與不可償還債務的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項目、專利項目、土地使用權等，其中，只有土地使用權是可以償還債務的資產(chǎn)，另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調(diào)才可以確定是否能夠償還債務。

　　2.公司財務指標分析工作。對于公司的生產(chǎn)運行而言，財務指標的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財務指標分析工作不應該是一成不變的，并且，在一些情況下，財務指標差并不一定會對公司造成不利影響，同理，財務指標好對公司而言不一定會產(chǎn)生有利影響。在公司指標分析過程中，相關人員在重視應收賬目進行分析的基礎上，要重視存貨周轉情況，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，不可以忽視具體細節(jié)工作。首先，要對公司季節(jié)性生產(chǎn)庫存進行分析，保證及時發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題，對于常年生產(chǎn)的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務指標因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對自身財務狀況進行分析。最后，公司要保證生產(chǎn)原材料的供應，在加大采購的基礎上，對自身采購需求進行分析，保證能夠滿足生產(chǎn)需求，降低成本支出。另外，公司在運行過程中，必須對自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經(jīng)營進行決策，避免因為資金的不足，對自身的原材料進行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進行控制，保證在存貨過程中不會浪費過多的成本，避免公司出現(xiàn)資金周轉問題。公司應該重視應付的款項，保證能夠更好的調(diào)節(jié)存貨與應收賬款之間的供給關系，進而更好的對公司財務指標進行分析。

　　三、結語

　　在公司財務管理工作中，管理人員應該重視自身財務管理工作，引進先進的科學技術對自身的財務加以管理，保證預算工作的科學、合理性，進而提升成本控制工作質量，增強公司的經(jīng)濟效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產(chǎn)情況符合預算標準，充分重視預算考核工作，避免在預算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。

　　當前企業(yè)財務管理存在的問題

　　綜合分析現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理開展情況， 可以發(fā)現(xiàn)其中存在較多的問題亟需解決， 以以下幾點尤為突出。

　�。ㄒ唬� 財務管理認識不深刻

　　缺乏正確的認識， 是當前企業(yè)財務管理中最為常見的問題之一， 嚴重影響了財務管理效能的充分發(fā)揮。在新經(jīng)濟形勢下， 無形資產(chǎn)自企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重越來越大， 是財務管理中不可忽視的一部分的， 但是很多企業(yè)管理者的管理理念比較落后， 只重視有形資產(chǎn)的擴張， 而忽視了無形資產(chǎn)管理。另外， 在財務管理不斷發(fā)起發(fā)展背景下， 財務管理部門的角色和地位也發(fā)生了轉變， 除了完成記賬和披露信息等傳統(tǒng)工作外， 對企業(yè)經(jīng)濟活動也起到了管理和監(jiān)督作用， 但是很多企業(yè)都沒有意識到這一點。

　�。ǘ�） 財務管理機制不完善

　　現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)都設立了財務管理部門， 也配置了專業(yè)財務會計人員， 但是卻沒有構建形成完善的財務管理機制， 實際工作效果并不理想。一方面， 企業(yè)記賬、賬目管理流程不規(guī)范， 存在職責劃分不清問題， 難以將管理責任落實到具體負責人身上， 也沒有設立專門的財務管理賬簿。另一方面， 即便部分企業(yè)設立有財務管理賬簿， 但是也沒有制定與之配套應用的管理制度， 沒有明確會計和出納權責， 經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理、無人管理等現(xiàn)象。

　�。ㄈ�） 財務管理比較混亂

　　當前很多企業(yè)財務管理都缺乏規(guī)范性和有序性， 管理混亂問題比較嚴重。一般情況下， 企業(yè)的所有權和經(jīng)營權都是掌握在企業(yè)投資人手中的， 在開展財務管理工作時嚴謹性不強， 沒有嚴格按照規(guī)范的程序和制度進行， 投資人摻雜主觀愿望現(xiàn)象比較常見， 財務管理隨意性強。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象， 自身單位記錄賬目和呈交財政、稅務部門的賬目不同， 無法保證會計信息的真實性和有效性， 容易引發(fā)財務風險問題。

　�。ㄋ模� 投資理念比較落后

　　投資是企業(yè)運營發(fā)展過程中尤為重要的一項經(jīng)濟活動， 但是當前很多企業(yè)并不具備前瞻性投資理念， 投資決策科學性及可行性較低， 嚴重影響了財務管理效果。在進行項目投資時， 部分企業(yè)過于看重眼前利益， 沒有從長遠發(fā)展角度分析投資價值和投資回報， 也沒有充分考慮可能出現(xiàn)的投資風險， 盲目投資現(xiàn)象比較常見。并且在投資過程中， 缺乏對投資項目的全面了解， 也沒有準確評估自身實力及財務狀況， 導致投資決策可操作性較低。

　　企業(yè)財務管理存在問題的改進建議

　　面對當前也財務管理中存在的問題， 應采取針對性的有效措施加以改善和解決， 具體可以從以下幾方面來實現(xiàn)。

　�。ㄒ唬� 樹立正確財務管理關鍵

　　在市場經(jīng)濟背景下， 企業(yè)應及時轉變傳統(tǒng)財務管理理念， 提高對該項工作的認識。首先， 企業(yè)管理層應明確無形資產(chǎn)的重要性， 將其作為財務管理中的關鍵部分， 加強對專利權、非專利技術、商標權、著作權等各項無形資產(chǎn)的管理力度， 在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時， 綜合有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進行全面考慮， 提高發(fā)展規(guī)劃的科學性及可操作性。其次， 企業(yè)應樹立市場導向發(fā)展意識， 對財務管理作用及財務管理部門職能進行重新定位， 緊跟時代步伐， 積極引進先進、高效的財務管理方法， 調(diào)整崗位設置、優(yōu)化組織結構， 確保會計與出納職責的明確劃分， 利用財務管理強化對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和控制。

　　（二） 完善財務管理機制

　　企業(yè)財務管理工作的順利開展和規(guī)范進行， 是以完善的管理機制為依據(jù)的， 這就需要建立健全財務管理機制。一方面， 應明確每個財務會計崗位及人員的職權范圍， 對財務會計人員行事起到約束作用， 既要按照規(guī)定科學行使各項權利， 又要認真履行義務， 做好自己的本職工作， 避免越權管理、推諉責任問題的出現(xiàn)。另一方面， 應結合企業(yè)特點及發(fā)展目標， 購進形成規(guī)范的財務管理程序， 加強對財務薄弱環(huán)節(jié)的控制力度， 如成本核算、債款回收等環(huán)節(jié)。同時還應該制定科學合理的員工福利制度以及內(nèi)部制衡， 做好利益分配工作， 提高企業(yè)財務管理水平和管理質量。

　�。ㄈ�） 提高財務管理質量

　　制定規(guī)范的財務管理程序， 確保財務管理的嚴謹性， 可以有效改善企業(yè)財務管理中存在的問題， 提高財務管理質量。企業(yè)要把財務管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關鍵， 要全面落實財務管理機制， 充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用， 加強財務管理的公平與透明性。在加強財務制度健全同時， 還需要加強其余管理制度的落實來作為輔助作用。另外， 還應該強化財務管理風險意識， 在進行決策時， 應搞好投資的預算， 做好投資項目現(xiàn)金流量預測， 財務管理人員應學習固定資產(chǎn)的折舊管理， 進行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造， 避免資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)， 以此來降低企業(yè)風險。

　�。ㄋ模� 構建科學投資決策機制

　　確保投資決策的科學性及可行性， 對于提高企業(yè)財務管理水平具有重要意義， 所以企業(yè)便需要提高對投資環(huán)節(jié)管控力度。一方面， 企業(yè)應樹立前瞻性投資目光， 充分認識到財務戰(zhàn)略的重要性， 把長遠利益與企業(yè)眼前利益相結合， 把每一個長遠目標都變成短期目標。另一方面， 企業(yè)要對投資價值和投資回報進行科學評估， 還要明確自身實力及當前財務情況， 對投資項目進行全方位研究， 并構建多元化投資形式， 降低投資風險， 實現(xiàn)更加理想的財務管理效果。