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企業(yè)成長的動力和源泉概要
企業(yè)的成長是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力的基礎(chǔ)上所展現(xiàn)出的整體擴(kuò)張態(tài)勢，它指企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)的過程。下面小編為您帶來企業(yè)成長的動力和源泉概要！
一、企業(yè)成長的概念
企業(yè)成長包括量的擴(kuò)大和質(zhì)的變革，也包括了基于企業(yè)質(zhì)變而引申的企業(yè)存續(xù)狀態(tài)，企業(yè)成長就是企業(yè)以存續(xù)為前提和基礎(chǔ)的量變與質(zhì)變的過程。量的成長是指企業(yè)規(guī)模的成長：質(zhì)的成長指企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的發(fā)展和創(chuàng)新，是競爭力增強(qiáng)的過程：一方面，質(zhì)的成長是量的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)的更新和完善以及競爭力的增強(qiáng)。意味著企業(yè)內(nèi)部有更有效的資源配置。沒有長期穩(wěn)定的資源優(yōu)化配置機(jī)制，企業(yè)不可能獲得長期穩(wěn)定的量的增長。另一方面，量的成長是質(zhì)的成長的條件，是質(zhì)的成長的目的與體現(xiàn)。沒有量的成長(沒有利潤的增長)，企業(yè)不能積累或積聚進(jìn)一步成長的資源，質(zhì)的成長則失去物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。量的成長也是質(zhì)的成長的目的之一。如企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)的改變、管理結(jié)構(gòu)的形成，目的是追求更多的利潤，尋求更多的投資回報(bào)。
二、企業(yè)成長的動力源泉
(一)資源和能力
彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長理論》中構(gòu)建了一個(gè)“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長”的分析范式，揭示了企業(yè)成長的源泉與動力。以硅谷的成長為例：硅谷的起家資源是斯坦福大學(xué)所提供的知識、科技、資金等等，科研成果帶來的高科技促使企業(yè)的建立，而大學(xué)又可以不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)利用人才、知識、資金等發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長與發(fā)展。也就是說，彭羅斯認(rèn)為企業(yè)成長的決定性因素在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成長的原動力在于企業(yè)資源所形成的“生產(chǎn)性服務(wù)”，企業(yè)對這些生產(chǎn)性服務(wù)的充分利用與開發(fā)是企業(yè)成長的原因。另外，彭羅斯指出：“企業(yè)成長理論本質(zhì)上就是對不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)機(jī)會的研究。所謂生產(chǎn)機(jī)會包括了企業(yè)的企業(yè)家所注意到的并利用的所有生產(chǎn)可能性�！辟Y源所產(chǎn)生的服務(wù)取決于使用它們的人的能力。但是一個(gè)人能力的發(fā)展。部分也是由其所涉及的資源形成的。這兩個(gè)方面一起形成了特定企業(yè)的專門的生產(chǎn)機(jī)會。”
在彭羅斯之后，對資源理論有了進(jìn)一步的探討。Baden和fuller(1995)認(rèn)為資源具有可交易性、可轉(zhuǎn)移性、可模仿性，事實(shí)上能力是獨(dú)一無二的，是競爭優(yōu)勢的來源。同時(shí)又具有增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的作用。
由此可見，企業(yè)的資源與能力是不可分割的。企業(yè)的資源從客體的角度看是資源，而從主體的方面看則是能力。能力是企業(yè)配置資源、使用資源與開發(fā)資源的形式，是基于資源的能力：資源是企業(yè)能力施展的內(nèi)容，企業(yè)的資源是“能力的資源”。
(二)知識
企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識系統(tǒng)，一切組織活動實(shí)質(zhì)上都是知識的獲取、轉(zhuǎn)移、共享和運(yùn)用的過程。企業(yè)的知識既決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)的邊界。對企業(yè)知識結(jié)構(gòu)是剖析企業(yè)成長的內(nèi)在機(jī)理和外部調(diào)節(jié)的全新視角，是對現(xiàn)有企業(yè)成長理論的創(chuàng)新和深化。在知識結(jié)構(gòu)演化與企業(yè)成長之間關(guān)系的理論模型中，知識存量是企業(yè)成長的必要條件，企業(yè)內(nèi)外部知識結(jié)構(gòu)的互動就是企業(yè)成長的真正機(jī)理。
就硅谷的歷史來講，它的成長與斯坦福大學(xué)密切相關(guān)。斯坦福大學(xué)的辦學(xué)宗旨為硅谷未來的成功播下了種子。1951年成立的斯坦福工業(yè)園，可以說是硅谷的原型。工業(yè)園帶來的收入為大學(xué)科研提供資金支持，從而促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展，一家家高科技企業(yè)成功創(chuàng)辦起來，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學(xué)向四周蔓延開來，最終造就了硅谷今日的輝煌。因此，大學(xué)所提供的知識的力量對硅谷的貢獻(xiàn)是決定性的。另外。開放流動的學(xué)習(xí)風(fēng)氣無疑會利于知識的快速傳播和相互間的共同進(jìn)步，而知識是硅谷經(jīng)濟(jì)的源泉。
納爾遜(Nelson)和溫特(Winter)將企業(yè)成長描述為企業(yè)的生產(chǎn)性知識和能力在不斷積累和發(fā)展過程中通過慣例化把新的知識儲存在組織的記憶中從而提高組織效率的過程：而熊彼特的創(chuàng)新理論和潘羅斯認(rèn)為增長過程就是對不斷產(chǎn)生出來的未利用資源的利用。其實(shí)，他們都是從動態(tài)角度提及了企業(yè)內(nèi)外部知識的流動和轉(zhuǎn)化。這種知識流動必然會引起企業(yè)知識結(jié)構(gòu)的變化。為企業(yè)成長提供了可能。
(三)創(chuàng)新
企業(yè)成長的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，而作為獲取競爭優(yōu)勢的最重要手段，創(chuàng)新發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是能對經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生影響的“生產(chǎn)要素或手段的新組合”，包括：①采用一種新產(chǎn)品；②采用一種新生產(chǎn)方法；⑧開辟一個(gè)新市場；④控制一種新的原材料供應(yīng)方式來源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新組織。以熊彼特的創(chuàng)新五點(diǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)。后來的研究者從不同角度對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分類，最常見的一種分類是將企業(yè)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新是由企業(yè)向市場和社會提供新產(chǎn)品，或者對新產(chǎn)品的識別與開發(fā)活動。過程創(chuàng)新是創(chuàng)新組織所采用的新的操作技術(shù)、新的產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)送方式，或者在組織目標(biāo)、決策、信息系統(tǒng)、物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)動作等方面引入新的元素等。一般而言，產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于通過制造產(chǎn)品差異來提高消費(fèi)者使用價(jià)值，而過程創(chuàng)新則更傾向于降低產(chǎn)品成本提高內(nèi)部效率。
對硅谷而言，創(chuàng)新無處不在。硅谷的增長是由創(chuàng)新驅(qū)動的。專家們普遍認(rèn)為，硅谷的成功訣竅不、是芯片，不是軟件，不是電腦，而是創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新。硅谷聚集了一大批具有創(chuàng)新精神的人，形成了創(chuàng)新的觀念和風(fēng)氣，建立起了創(chuàng)新的制度和環(huán)境。這里別具一格的企業(yè)文化以及創(chuàng)新觀念給每個(gè)人帶來更大的自由度和積極性，反過來促進(jìn)創(chuàng)新。因此，薩克森寧曾指出，“硅谷的獨(dú)特優(yōu)勢就是創(chuàng)造新市場的能力。”
三、總結(jié)
本文結(jié)合硅谷模式。討論了企業(yè)成長的主要動力和源泉。而對于一個(gè)企業(yè)的成長而言，最根本的成長源泉是能力。資源和能力以及創(chuàng)新可以歸結(jié)為知識，而知識是能力的內(nèi)因。能力是競爭優(yōu)勢的來源。具有增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的作用。
中小企業(yè)成長的法則
法則一：厚積薄發(fā)重視技術(shù)積累
中小企業(yè)由于受到資金、規(guī)模等因素的限制，沒有足夠的實(shí)力全面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝設(shè)備生產(chǎn)。但并不意味著沒有實(shí)力在局部領(lǐng)域內(nèi)引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)可以>選擇在某一產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)采用比較先進(jìn)的技術(shù)，專注于某幾種產(chǎn)品，做精做強(qiáng)，以取得該產(chǎn)品在市場中的比較競爭優(yōu)勢。從而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)突破，再由點(diǎn)到線、面的發(fā)展過程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產(chǎn)品領(lǐng)域中選擇了移動存儲產(chǎn)品進(jìn)行突破。在吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立自己獨(dú)有的生產(chǎn)制造技術(shù)。在技術(shù)引進(jìn)的過程中不斷學(xué)習(xí)、掌握、積累技術(shù)。在“自強(qiáng)不息，厚德載物”的企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，華旗人在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，取得了移動存儲產(chǎn)品全球銷量第一的驚人成績。
法則二：善始善終重視產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得市場競爭的法寶。中小企業(yè)的成長壯大離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品。為顧客提供“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”的移動存儲產(chǎn)品是華旗人一直不變的承諾。為此，企業(yè)從上到下全面提升員工的質(zhì)量意識。從設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品，每一環(huán)節(jié)，每一工序都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制程序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。改變消費(fèi)者對中小企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識偏見。企業(yè)通過參加各種高水平的產(chǎn)品展銷會，讓自己的產(chǎn)品與國內(nèi)外的同類產(chǎn)品同臺競技，讓顧客來比較評價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣，最終贏得了市場。
更值得借鑒的是在這種全面質(zhì)量管理中形成的企業(yè)員工的質(zhì)量意識的不斷提高；人員素質(zhì)的不斷提高。組織中形成的這種強(qiáng)烈的質(zhì)量意識保證了企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率，減少了由于廢品而引起的浪費(fèi)。
法則三：強(qiáng)調(diào)多贏重視戰(zhàn)略伙伴
由于中小企業(yè)在原材料采購，產(chǎn)品營銷方面與大型企業(yè)相比處于劣勢地位。企業(yè)與原材料供應(yīng)商，分銷代理商之間構(gòu)建相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)穩(wěn)定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業(yè)可以以較低的價(jià)格從戰(zhàn)略伙伴那里獲得質(zhì)量可靠的原材料。同時(shí)給予分銷商一定的利潤空間，可以更加有效的激勵分銷商努力開拓市場。而企業(yè)也可以獲得較滿意的收益。聯(lián)合上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也將大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的成長環(huán)境。
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