企業(yè)管理的重要性

　　責任心對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性無可厚非。在一個企業(yè)里，員工有責任心，有多強的責任心，很大程度上可以決定它生存、發(fā)展的命運。一個負責任的企業(yè)，擁有眾多充滿責任心的員工，就等于擁有了發(fā)展源動力，在市場競爭中必定會激流勇進，持續(xù)做優(yōu)做精做強。 下面將分兩部分展開分析。

　　第一部分 經(jīng)營好員工責任心，是企業(yè)發(fā)展的源動力

　　有了完善的制度，權責自然分明，這時就要挖掘員工的主觀能動性了。亦即企業(yè)要善于通過運用各種激勵機制，要使員工自覺責任心，高尚的職業(yè)道德，能以企業(yè)的主人翁態(tài)度來對待工作。

　　首先，企業(yè)要善于運用各種激勵機制，這是前提。企業(yè)通過一系列的規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、勞動紀律，建立和健全分工合理、職責明確、獎罰分明的管理機制，這是使員工各司其職，各負其責，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展勇?lián)�職責的基礎。什么都有失效的時候，制度也不例外。當單純的制度不能滿足經(jīng)營發(fā)展的需要時，我們便要通過企業(yè)激勵機制來彌補。我們的任務便是要通過激勵機制的實施來達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”，整合企業(yè)和員工的利益關系，使員工永葆青春、盡心盡力，最終促成企業(yè)朝氣蓬勃、充滿活力和可持續(xù)發(fā)展。在定編定崗的前提下，針對不同階層、不同部門、不同個人采用不同的激勵措施。

　　對于權益層：通過高效經(jīng)營讓股東獲得穩(wěn)定而可觀的分紅，并創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)的企業(yè)團隊，從而讓他們看到企業(yè)發(fā)展的遠景。

　　對于經(jīng)營管理層：通過制定競爭上崗與末位淘汰計劃、目標管理計劃等營造競爭氛圍，通過利潤分享計劃、股份讓贈計劃、實行公開透明具競爭力的薪酬政策等給予穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)激勵，同時充分的授權并允許一心為公之人才適度的犯錯，提供較為舒適的辦公環(huán)境與融洽的人際關系，使他們愿意為企業(yè)奮斗。

　　對于基層員工：實行公開透明具競爭力的薪酬政策，通過榜樣計劃、免費午餐計劃、員工生日慶祝計劃、定期的員工大會和不定期的培訓以及管理者的體恤使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使他們安心為企業(yè)工作。

　　其次，要使員工自覺責任心，能以企業(yè)的主人翁態(tài)度來對待工作。企業(yè)的發(fā)展離不開人，員工是企業(yè)最為寶貴、最有價值的資源，企業(yè)的方方面面的工作任務都要靠員工去執(zhí)行去推動。如果員工的主觀能動性沒有調(diào)動起來的話，那么在制度、措施、紀律面前總會存有“可鉆營之管理‘漏洞’、可推脫之失誤‘借口’”。

　　每個人心中都有追求卓越追求美好追求高尚的情結存在，都希望自我的價值能夠得到體現(xiàn)、個人的努力能夠得到肯定和回報。也就是說責任感和事業(yè)心在每個人的心中都會存在。作為企業(yè)要用高尚的動機、先進的文化去調(diào)動員工心中的責任感、事業(yè)心，用正確思維將員工緊緊地團結在事業(yè)的周圍，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和團結協(xié)作精神，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓每個人都明白，工作就意味著責任，責任心會讓我們表現(xiàn)得卓越。要讓每個人感覺到自己的重要性，自己的智慧和付出為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，這種貢獻不僅帶來了企業(yè)整體的榮譽和利益，而且個人也會有豐厚的回報。

　　作為員工要樹立起“企興我榮，企衰我恥”的意識，將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，"以船長的責任感做船員"，認識到自己其實與企業(yè)、與團隊休戚相關，榮辱與共。這種對企業(yè)高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時，履行責任就能從被動轉向主動、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

　　第二部分 科學授權，權責分明

　　我覺得首先要從企業(yè)管理體制入手，從管理者入手。如何明確地分權分責能夠更好地發(fā)揮責任心，如果制度上權責不明，權大責小或者權小責大，那么無論有一顆多么強烈的責任心和多么高尚的職業(yè)道德，那都是不實際的。企業(yè)管理與文化是分不開的，先讓我們來一起分析下中國文化對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響。

　　一、傳統(tǒng)的等級制度思想使企業(yè)管理者不善于對下級進行授權，導致權責不明。兩千多年根深蒂固的傳統(tǒng)等級制度強調(diào)君臣關系，第一準則是"惠忠"，即做君主的要實行仁政，要有恩惠加于輔臣，同時做輔臣的一定要忠誠，要以誠心奉事君主。整個社會要按等級固定消費，把封建等級制度和滿足人們"欲求"的"給養(yǎng)"聯(lián)系起來，不允許越級。這種等級制度仍然影響著現(xiàn)代中國，比如企業(yè)管理。受這種等級制度的影響，企業(yè)上下之間形成了較大的權差，表現(xiàn)為企業(yè)當中的管理者等級秩序嚴格，權力較大者擁有相應的特權，下屬對上級有強烈的依附心理。出于較大的權力距離的存在，必然導致權責不明。

　　二、中庸思想的“集體主義”能夠集思廣益，但也一定程度上致使權利分散，責任不明。由于中庸的"和為貴"思想的影響，管理者通常群眾觀念較強，往往以一致同意作決策，而往往不愿意說，"這是我做的決定，我來負責。"這種群體決策有其無可替代的優(yōu)點，即能夠集思廣益，充分發(fā)揮其整體功能和決策能力。但在事實上，它又有其不足之處，即權力相對分散，責任不易明確，行動比較遲緩，有時候效率較低。

　　基于這樣的傳統(tǒng)文化影響下的現(xiàn)代企業(yè)管理，如何尋求出路以達到權責分明呢?

　　我認為明確分權、授權并使權責相稱，實行大權集中，小權分散，能促使企業(yè)組織結構合理化和高效率地運行，能夠充分激發(fā)責任心，有力地提高管理績效�，F(xiàn)代企業(yè)管理越來越顯復雜與困難，若充分授權，使管理有層次，系統(tǒng)分明，就能夠杜絕“大事管不好，小事管不了”的現(xiàn)象，有利于政令暢通，指揮有力，管理效率提高。在授權的同時，明確責權關系。在每個部門，授權應該得到有效的落實，要明確其具體的工作目標和責任，以及相應的權利和范圍，使得每一個部門、每一個員工都能各司其職、各盡其責，勇敢地擔當職責。如果職權大于職責，會造成有權無責，有可能濫用權力;而職權小于職責，會形成有責無權，造成工作不能貫徹落實。

　　同時，通過一系列的規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、勞動紀律，建立和健全分工合理、職責明確、獎罰分明的管理機制，使員工各司其職，各負其責，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展勇?lián)�職責�?/p>

　　顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做企業(yè)管理的詮釋：企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

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