供應鏈管理的可視化

　　供應鏈管理是當今制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，研究供應鏈管理不僅僅局限于物料供應或物流控制。下面小編為你整理了關于供應鏈管理可視化的文章，希望對你有所幫助。

　　供應鏈管理的可視化

　　可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)�？梢暬�管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

　　信息可視化(Information Visualization)的內涵是將數(shù)據(jù)通過圖形化、地理化形象真實地表現(xiàn)出來，并且找出數(shù)據(jù)背后蘊涵的信息。信息可視化相關技術能夠實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的分析和提取，然后以圖形、圖像、虛擬現(xiàn)實等易為人們所辨識的方式展現(xiàn)原始數(shù)據(jù)間的復雜關系、潛在信息以及發(fā)展趨勢，以便我們能夠更好地利用所掌握的信息資源。

　　供應鏈可視化就是利用信息技術，采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息，按照供應鏈的需求，以圖形化的方式展現(xiàn)出來。供應鏈可視化可以有效提高整條供應鏈的透明度和可控性，從而大大降低供應鏈風險。

　　供應鏈管理的可視化

　　1、訂單管理系統(tǒng)

　　訂單管理系統(tǒng)是提供基于訂單進行業(yè)務溝通、執(zhí)行物流服務和訂單跟蹤的系統(tǒng)。通過對訂單的流程管理和規(guī)則控制，實現(xiàn)物流運送計劃，有效降低貨物庫存。支持統(tǒng)一客戶訂單管理，統(tǒng)一訂單調撥，實現(xiàn)訂單全流程的可視化，并且還具有靈活可配的自定義工作流程及規(guī)則引擎。

　　在物流信息平臺，可以實現(xiàn)訂單的跟蹤功能，通過對物料的標簽進行掃描，來記錄產(chǎn)品的使用及現(xiàn)有狀況和來源等信息;通過對半成品的在生產(chǎn)中的所經(jīng)歷過的工序記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來跟蹤其生產(chǎn)細節(jié)，可以在返品或者生產(chǎn)過程中能夠追蹤到在生產(chǎn)中的哪道工序、哪些物料、哪個機型、哪些人員等等存在問題;通過對成品的包裝、入庫、庫內調整、出庫、還有質檢等工序記錄、統(tǒng)計來跟蹤成品在最后階段的狀況以便需要時進行查詢操作;最后實現(xiàn)對整個生產(chǎn)從部品到半成品到成品的單個、類別以及全部的產(chǎn)品追溯、質量控制和流程管理，建立完整的生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)平臺。

　　可視化訂單系統(tǒng)，可以有效幫助生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)，成為適應訂單、節(jié)約產(chǎn)能和成本的有效方式;有效的生產(chǎn)過程控制，防止零配件的錯裝、漏裝、多裝，實時統(tǒng)計車間采集數(shù)據(jù)，監(jiān)控在制品、成品和物料的生產(chǎn)狀態(tài)和質量狀態(tài)，同時，可利用條碼或RFID自動識別技術實現(xiàn)員工的生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)督。

　　2、倉儲管理系統(tǒng)

　　通過在物流公司總部設立一級報警與監(jiān)控中心，建立主控中心，實現(xiàn)對前端所有倉庫的集中監(jiān)控管理，中心用戶按權限通過網(wǎng)絡瀏覽管理前端倉庫狀態(tài)與信息。主控中心(一級監(jiān)控中心)是報警監(jiān)控系統(tǒng)的核心部分，是利用視頻識別分析技術、計算機網(wǎng)絡、地理信息技術、數(shù)據(jù)庫技術開發(fā)的整合式集中智能綜合監(jiān)控管理控制應用平臺，中心匯接各前端倉庫相關信息，將所需的視頻、數(shù)據(jù)等信息通過網(wǎng)絡進行傳輸、存儲和共享，并根據(jù)授權進行遠程調閱、查詢，由開放的接口實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控及其它多種應用，為各級領導決策、指揮調度、取證提供及時、可靠的第一手信息。

　　超越常規(guī)倉儲系統(tǒng)的限制，提供全過程的貨運信息可視化給客戶及客戶的客戶。通過優(yōu)化倉庫內信息和存貨的流動，顯著提高貨運和庫存的準確性。倉儲管理支持多貨主多級多倉管理能力，系統(tǒng)并具備靈活全面的收貨、上架、揀貨、發(fā)貨、庫存管理等業(yè)務功能，用全面支持條碼與RFID等自動化設備。

　　3、運輸管理系統(tǒng)

　　運輸管理系統(tǒng)支持多種運輸模式(公路、鐵路、水路、航空、短駁、多式聯(lián)運、移庫作業(yè)和提貨作業(yè)等)和多種運營模式(包括自營、對流、外包、主流業(yè)務處理和零散業(yè)務處理等)，幫助客戶提高運輸管理效率，增強系統(tǒng)化執(zhí)行管理。支持多調度中心和客戶訂單整合、分拆與運輸車輛資源和路線的優(yōu)化，并可對車輛、訂單實現(xiàn)全過程的可視化監(jiān)控。

　　貨物在運輸過程中容易發(fā)生損毀、丟失和被盜等問題，如何在移動過程中有效的監(jiān)控運輸過程和貨物狀態(tài)，確保貨物能及時、安全地到達目的地，成為物流公司迫切需要解決的問題。設計與實現(xiàn)移動載體綜合監(jiān)控分系統(tǒng)，利用全球定位、地理信息系統(tǒng)、計算機視覺、模式識別、人工智能等技術，實現(xiàn)對運輸過程中車輛和貨物的有效管理與監(jiān)控。該系統(tǒng)由車輛監(jiān)控與管理、貨物運輸過程狀態(tài)監(jiān)控和無線數(shù)據(jù)傳輸部分組成，通過3G無線網(wǎng)絡與主控中心管理系統(tǒng)實時通信。基于GPS的車載定位系統(tǒng)能夠及時將貨車的位置信息發(fā)送回位于公司總部的總控中心，由地理信息系統(tǒng)進行實時更新和顯示;在貨車駕駛室內架設攝像頭，可監(jiān)控行車過程中司機的精神狀態(tài)，防止出現(xiàn)疲勞駕駛，杜絕事故苗頭;通過數(shù)據(jù)傳輸部分的無線網(wǎng)絡，可將壓縮后的監(jiān)控視頻和分析結果傳輸至總控中心備份保存。

　　供應鏈管理的可視化

　　1、文檔可視化

　　SCV的基礎，對業(yè)務進行中的文檔（這種文檔可以EDI 文檔或者一般的文檔）發(fā)送/接收、處理的狀態(tài)跟蹤。將經(jīng)過多個系統(tǒng)進行傳輸、并將文檔從多個系統(tǒng)導出或導入到多個系統(tǒng)的過程進行全面的監(jiān)控和管理。

　　2、業(yè)務過程可視化

　　SCV 可以為內部以及交易伙伴的電子訂單處理、收發(fā)貨業(yè)務協(xié)同、物流操作，提供基于互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的從數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務數(shù)據(jù)、結果差異到實時異常不同層次的能見性，大大提升供應鏈的透明度。

　　3、KPI績效可視化

　　SCV的分析功能可擴展企業(yè)的訂單、發(fā)貨以及發(fā)票信息，為企業(yè)重新詮釋端對端供應鏈的概念。用戶可以發(fā)現(xiàn)延遲和瓶頸，找出表現(xiàn)不佳的貿易伙伴。協(xié)作多方共享績效指標如訂單滿足率、準時到達率、貨架缺貨率等，應用這些重要的依據(jù)指導供應鏈管理乃至指導產(chǎn)品策略。

　　解決方案

　　基于文瀝供應鏈可視化套裝，幫助集團化公司在整合內部多地區(qū)銷售組織、銷售終端和庫存組織的基礎上，與供應商建立協(xié)作關系、優(yōu)化供應鏈過程、實現(xiàn)KPI可視化。

　　1. 預測和訂單–供應鏈多方共享電子預測與訂單，貿易伙伴可以查看訂單、對訂單請求進行承諾，還可以執(zhí)行諸如分批發(fā)運和店鋪直送等更高級別的操作。

　　2. 發(fā)運和收貨 - 供應商可以使用 Web界面在線創(chuàng)建發(fā)貨通知等操作。還可以捕獲原始訂單、發(fā)貨詳細信息以及交貨證明，并將不同信息進行比對和驗證，從而結束整個周期。

　　3. 發(fā)票和結算 - 支持電子發(fā)票、發(fā)票狀態(tài)自助查詢以及付款的能見性，可以通過EDI無縫傳送到企業(yè)的后臺財務系統(tǒng)。

　　4. 供應鏈異常管理 - 獲得供應鏈業(yè)務數(shù)據(jù)的可見性以及管理供應鏈協(xié)作中的異常。

　　5. 庫存可視化- 客戶、經(jīng)銷商共享銷售和庫存數(shù)據(jù)，獲取更及時更準確的銷售庫存情況，采取更及時地舉措?yún)f(xié)助零售客戶降低庫存水平。

　　6. 供應鏈流程自動化 –為企業(yè)的內部用戶和貿易伙伴社區(qū)用戶提供了從預測到結算整個流程的自動化的統(tǒng)一解決方案。