供應鏈的發(fā)展歷程

　　供應鏈發(fā)展經歷了20多年的時間，在“采購-生產供應鏈”中，主要是以MRP、MPRII、ERP等各類資源制造計劃的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新來完成采購與生產過程，包括精益生產等研究領域。以下是小編整理的供應鏈的發(fā)展歷程，歡迎閱讀。

　　供應鏈的發(fā)展歷程

　　物流管理階段

　　早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈僅僅被視為企業(yè)內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協(xié)調問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。

　　價值增值階段

　　進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。

　　網鏈階段

　　隨著信息技術的發(fā)展和產業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關系正在呈現(xiàn)日益明顯的網絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，即核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關系。供應鏈的概念已經不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。

　　現(xiàn)狀

　　世界權威的《財富(FORTUNE)》雜志早在2001年已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一;供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段;無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè);無論你是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領域的制高點。

　　基本結構

　　一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

　　供應商

　　供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。

　　廠家

　　廠家即產品制造業(yè)。產品生產的最重要環(huán)節(jié)，負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。

　　分銷企業(yè)

　　分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)。

　　零售企業(yè)

　　零售企業(yè)將產品銷售給消費者的企業(yè)。

　　消費者

　　消費者是供應鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的唯一收入來源。

　　構建要點

　　完善體系

　　第一，完善供應鏈體系，優(yōu)化供應鏈結構。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應鏈為抓手，認真梳理現(xiàn)有供應鏈體系、結構的現(xiàn)實情況，深入分析供應鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源、變革趨勢等，針對核心問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設計與規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化供應鏈體系與結構。

　　健全服務

　　第二，健全制造業(yè)“物流、商流、信息流、資金流”服務體系。加快推進物流樞紐城市和物流樞紐體系建設，實現(xiàn)物流網絡省際互通、市縣互達、城鄉(xiāng)兼顧，積極推動跨地區(qū)以及跨境的物流基礎設施互聯(lián)互通，形成內外結合、無縫銜接的物流服務體系，最大限度為制造業(yè)供應鏈創(chuàng)造時間與空間價值。

　　培育企業(yè)

　　第五，加快培育一批全球和區(qū)域供應鏈“鏈主”企業(yè)。推動優(yōu)勢企業(yè)以核心技術、創(chuàng)新能力、自主知名品牌、標準制定、營銷網絡為依托，增強對供應鏈上下游資源的整合能力，加快成為全球供應鏈的“鏈主”企業(yè)。

　　人才引進

　　第六，加強全球供應鏈管理人才的引進和培育。充分利用現(xiàn)有人才引進計劃，引進、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應鏈管理人才。加強對供應鏈基礎人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導，鼓勵企業(yè)與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合培養(yǎng)供應鏈領域專業(yè)人才。

　　流程

　　供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

　　物資流通

　　這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

　　商業(yè)流通

　　這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網等新興媒體進行購物的電子商務形式。

　　信息流通

　　這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。

　　資金流通

　　這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。