創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力介紹

　　創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的重要力量。因為時代和市場給了我們更多的反饋，提出來更多的要求，企業(yè)、個人都需要不斷提高創(chuàng)新能力，以下是小編整理的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力介紹，歡迎閱讀。

　　創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力介紹

　　一、創(chuàng)新管理與企業(yè)核心競爭力

　　(一)創(chuàng)新管理及其根本目的

　　創(chuàng)新管理有三種相互聯(lián)系的不同含義：管理的創(chuàng)新，對創(chuàng)新活動的管理，創(chuàng)新型管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新是與企業(yè)生存和成長密切相關的基本活動，且都擁有一套解決這些問題的方法，但是每個企業(yè)都必須結合自身的環(huán)境特點對通過的方案加以修正和拓展，尋找適當?shù)慕鉀Q方案。因此，創(chuàng)新管理是一個建立并整合關鍵行為使之成為一種有效的模式的學習過程。

　　西方發(fā)達國家把科學、技術和管理看成是支撐現(xiàn)代社會的三大支柱。而創(chuàng)新管理就是對已有的管理思想、方法和手段、組織方式引入新的元素，對企業(yè)的創(chuàng)新活動進行管理，發(fā)揮正面作用，進而形成新的核心競爭力。因此，創(chuàng)新管理的目的就是要保證企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，并尋求有效的創(chuàng)新模式。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　“核心競爭力”這一術語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名的管理專家普拉哈拉德和哈默爾在他們所著的《公司核心能力》一書中指出：“核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技術，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同的知識和技能。”

　　1、核心競爭力是企業(yè)組織的集體學習能力和集體知識，尤其是關于如何協(xié)調各種生產技能以及如何將多種技術、市場趨勢和開發(fā)活動相結合的知識。例如，卡西歐公司將迷你化、微處理器設計、材料科學和超薄精裝方面的訣竅協(xié)調起來配合使用而成功制造了迷你卡片式計算器、袖珍電視機和數(shù)字手表等。

　　2、核心競爭力不僅包括有關協(xié)調技術發(fā)展趨勢的知識，而且還包括關于組織間熟練協(xié)作和傳遞價值的知識。索尼公司為了將迷你化核心競爭力帶入產品的設計和生產，而保證技術專家、工程師和營銷人員對顧客的需要和產品技術可行性都有共同的理解，這樣才能設計出顧客喜愛的產品。

　　3、核心競爭力還包括對跨越組織邊界的工作進行溝通交流，參與創(chuàng)新以及承擔責任和投入，它涉及許多組織層次、個人和各個職能。要把各種技能結合起來形成核心競爭力，必須處理好這些技能與個人的連接問題。

　　4、核心競爭力在被應用和共享的過程中得到加強和發(fā)展，但仍需要持續(xù)施加營養(yǎng)并加以保護，否則它就會枯萎。最后，核心競爭力是將現(xiàn)行事業(yè)相互結合的粘合劑，也是新事業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。

　　二、企業(yè)創(chuàng)新及其主要內容

　　(一)企業(yè)創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個廣泛的概念，它是世界著名的奧地利經濟學家熊彼特在1912年首先提出來的。他指出：“創(chuàng)新是生產手段的新組合，生產意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來�！彼�的創(chuàng)新概念有五種情況構成：

　　1、采用一種新的產品，也就是消費者不熟悉的產品或一種產品的新的特征。

　　2、采用一種新的方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過經驗鑒定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學的新發(fā)現(xiàn)之上，并且，也可以存在與商業(yè)上處理產品的新的方式之中。

　　3、開辟一個新的市場，也就是在有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場。不管這個市場以前是否存在過。

　　4、掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經存在，還是第一次創(chuàng)造出來的。

　　5、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位或是打破一種壟斷地位。

　　(二)企業(yè)創(chuàng)新的主要內容

　　1、技術創(chuàng)新。核心技術是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要概念，缺乏核心技術和技術創(chuàng)新是我國企業(yè)迎接全球競爭最致命的問題，而技術創(chuàng)新又是根本之根本。技術創(chuàng)新是創(chuàng)新者在企業(yè)中從事滿足人類社會需要的經濟活動，這種經濟活動是從創(chuàng)新者捕捉到創(chuàng)新機會并形成了新設想開始，去構建創(chuàng)新環(huán)境，再通過轉化直到實現(xiàn)市場成功的這樣一個多環(huán)節(jié)的完整過程；是科技與經濟有效結合轉化為顯示生產力的這樣一個多層次物化的完整過程。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于兩個方面：一是企業(yè)對技術生產與管理等的擁有；二是企業(yè)與客戶的聯(lián)系。從企業(yè)技術創(chuàng)新概念知道，它包含有產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等�？梢�，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的這兩個方面都依賴于企業(yè)技術創(chuàng)新。

　　2、制度創(chuàng)新。企業(yè)的所有經濟活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進行的，企業(yè)要進行全面的創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新包括產權制度、經營制度和管理制度三個層面上的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的核心是產權制度創(chuàng)新，建立產權明晰、政企分開、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。當前我國企業(yè)的制度創(chuàng)新從客觀來看便是市場經濟體制的建立、完善和進一步深化�？v觀我國社會經濟的發(fā)展歷程，計劃經濟體制曾經極大的制約和影響著我國經濟的發(fā)展，生產效率低下，官僚作風盛行，吃“大鍋飯”在很大程度上扼殺了人們的積極性和創(chuàng)造力。改革開放以來，企業(yè)改革作為我國整個經濟體制的中心環(huán)節(jié)，從放權讓利、利改稅制承包經營等都僅僅從局部或某一具體企業(yè)內部管理制度入手，沒有突破企業(yè)制度原有的舊框架。盡管改革也取得了一定的成效，但長期困擾國有企業(yè)發(fā)展的深層次問題始終得不到根本性的解決。經驗和教訓從正反兩方面提醒我們，惟有企業(yè)制度的根本創(chuàng)新，才能建立真正意義上的企業(yè)創(chuàng)新機制�，F(xiàn)代企業(yè)制度的提出，就是從根本上對企業(yè)進行制度的創(chuàng)新。

　　3、市場創(chuàng)新。具體來講，市場創(chuàng)新是指市場經濟條件下，作為市場主體的企業(yè)和企業(yè)家，通過引用并實現(xiàn)多種新市場要素的商品化與市場化，以開辟新的市場，促進企業(yè)生存與發(fā)展的新市場研究、開發(fā)、組織與經營管理活動。不同企業(yè)所進行的市場創(chuàng)新活動的新制度稱為市場創(chuàng)新度，我國著名市場營銷專家黃恒學教授將市場創(chuàng)新度劃分為首創(chuàng)、改創(chuàng)和仿創(chuàng)三種，與之相對應便有首創(chuàng)型市場創(chuàng)新、改創(chuàng)型市場創(chuàng)新和仿創(chuàng)型市場創(chuàng)新三種基本形式。首創(chuàng)型市場創(chuàng)新是創(chuàng)新度最高的一種市場創(chuàng)新方式。先進行市場創(chuàng)新者才為首創(chuàng)，一般來說，首創(chuàng)型市場創(chuàng)新活動風險較大，成本較高，相應的利潤也較高。改創(chuàng)型市場創(chuàng)新是充分利用自己的市場實力和創(chuàng)新條件，對于有的首創(chuàng)市場進行改進和再創(chuàng)造，從而提高首創(chuàng)型市場的適應性。這是一種具

　　有中等創(chuàng)新度的市場創(chuàng)新方式，改創(chuàng)者所承擔的市場創(chuàng)新成本和風險均比較小。仿創(chuàng)型市場創(chuàng)新是創(chuàng)新最低的一種市場創(chuàng)新方式，其基本特征在于市場的模仿性。這往往是一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小企業(yè)對本行業(yè)龍頭企業(yè)的模仿與跟進。因此，市場創(chuàng)新是從一個適應市場到一個創(chuàng)造市場的過程，而創(chuàng)新市場是以消費者為導向，通過尋求新的市場細分，進行開發(fā)型市場創(chuàng)新，從而創(chuàng)造新產品，進而創(chuàng)造新市場的過程。

　　4、管理創(chuàng)新。它是企業(yè)創(chuàng)新體系中的重要組成部分，是指導、協(xié)調企業(yè)其他創(chuàng)新活動的保障。這里所說的管理創(chuàng)新是狹義的管理創(chuàng)新，是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要包括管理方法的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。(1)管理方法的創(chuàng)新：所謂管理方法的創(chuàng)新，是指企業(yè)在經營管理過程中引入一種新的管理方法。戰(zhàn)后，許多管理學家和企業(yè)家把當代科技成果引入企業(yè)管理，發(fā)展了許多現(xiàn)在被稱之為“現(xiàn)代管理方法”的方法，如各種規(guī)劃方法、網(wǎng)絡計劃技術、全面質量管理、統(tǒng)計分析方法、預測技術、決策技術等。(2)管理手段的創(chuàng)新：管理手段方面的最大變化莫過于信息技術在企業(yè)管理中的廣泛運用給企業(yè)帶來的新的、戰(zhàn)略性的機遇，促使企業(yè)對其使命和活動進行反思。(3)管理模式的創(chuàng)新：所謂的管理模式的創(chuàng)新是指企業(yè)針對管理的某一個方面的模式(如生產管理模式、財務管理模式、人事管理模式、營銷管理模式等)或幾個方面的模式所作的綜合性創(chuàng)新。企業(yè)應該盡可能采用柔性管理和靈活運作，在動態(tài)中解決問題，有效地實行動態(tài)管理。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的構建和培育

　　(一)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力

　　創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在特定的經營環(huán)境中將企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力有機結合在一起，形成獨特的競爭力，并創(chuàng)造出強烈的利潤動機和潛在的盈利前景。

　　如圖1所示，創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢資源和其他創(chuàng)新資源兩層結構構成的。

　　其中，創(chuàng)新優(yōu)勢資源是整個創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力結構的核心部分，而其他創(chuàng)新資源則是對企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢資源的輔助，其在對企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢資源補充的基礎上的作用也是不可忽視的。

　　(二)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的培育

　　1、創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育的途徑。企業(yè)培育創(chuàng)新核心競爭力的途徑主要有兩種：傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑。傳統(tǒng)途徑就是產品經營，為可實現(xiàn)內部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為內部型戰(zhàn)略、實業(yè)擴張戰(zhàn)略、產品擴張戰(zhàn)略�，F(xiàn)代途徑是企業(yè)重組(其核心是資本運營)，企業(yè)重組是一種快捷的途徑，許多大企業(yè)擴張、兼并的目的主要就在于達到優(yōu)勢互補，增加核心能力。

　　2、培育企業(yè)的核心技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)要形成創(chuàng)新的核心競爭力，關鍵是有核心技術，有了核心技術，才能搶得先機，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢。

　　3、培育企業(yè)獨特的管理創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。培育適宜的管理創(chuàng)新能力是提高企業(yè)創(chuàng)新核心競爭力的重要途徑，只有這樣才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

　　4、培育企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力的最主要內容。就現(xiàn)階段我國企業(yè)而言，關鍵是要建立和完善適應社會主義市場經濟客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　5、創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育要注意的問題。為了能更好地培育出企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力，還應注意把握六個方面的問題：

　　第一，如何實現(xiàn)知識在組織內部的共享和流通；

　　第二，建立有效的激勵制度，鼓勵員工共享知識；

　　第三，確定企業(yè)到底具有何種真正出眾的獨特技能；

　　第四，如何發(fā)揮創(chuàng)新精神，建立高效的創(chuàng)新機制；

　　第五，正確估計企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力可能創(chuàng)造出的實際價值；

　　第六，實現(xiàn)核心競爭力的整合。

　　總之，在知識經濟時代，創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力已成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)創(chuàng)新核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

　　(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學識，這種學識集中表現(xiàn)在組織對不同生產技能、資源的協(xié)調、結合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術、新管理，如今，創(chuàng)新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業(yè)經營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經營管理的重要內容，形成一項無形的企業(yè)資產，相對于其他資產，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)內部經營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。

　　(二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業(yè)要不斷進步和發(fā)展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經營管理理念的核心價值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進而推動企業(yè)競爭力的增強。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內部經營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

　　基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

　　(一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應客觀、準確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行調查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業(yè)文化建設過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，將整個企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程來建設，既要保證企業(yè)文化建設的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強企業(yè)文化建設基礎知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標的建立做準備。

　　(二)以提升企業(yè)核心競爭力為指導設立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設立應以企業(yè)核心競爭力的提升為指導，通過在不同發(fā)展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標來制定企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃、近期目標，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設立，是一個動態(tài)的目標，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業(yè)文化目標，并制定詳細的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設的執(zhí)行的準則。

　　(三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設的有效實施

　　1、明確責任，加強落實。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

　　2、強化認識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業(yè)文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業(yè)文化創(chuàng)新建設新局面。

　　3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業(yè)文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現(xiàn)“以評促建”。

　　(四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業(yè)文化，還要讓員工認同企業(yè)文化，因為，只有員工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。