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設(shè)備采購(gòu)和建造質(zhì)量控制要點(diǎn)
質(zhì)量控制是為使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量控制的目標(biāo)在于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求（包括明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的規(guī)定）。下面是小編整理的設(shè)備采購(gòu)和建造質(zhì)量控制要點(diǎn)，歡迎大家分享。
第一節(jié) 設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制
設(shè)備采購(gòu)方式：市場(chǎng)采購(gòu)、向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購(gòu)。
采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是采購(gòu)方案的審查及其工作計(jì)劃中質(zhì)量要求的確定。
1、市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制
市場(chǎng)采購(gòu)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購(gòu)。
設(shè)備采購(gòu)由建設(shè)單位直接采購(gòu)———項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要協(xié)助編制設(shè)備采購(gòu)方案；
總承包單位或設(shè)備安裝單位采購(gòu)的———項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其編制的采購(gòu)方案進(jìn)行審查。
設(shè)備采購(gòu)方案最終應(yīng)獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。
2、向生產(chǎn)廠家訂購(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制
�。�1）對(duì)供貨廠商進(jìn)行初選的內(nèi)容：
1）供貨廠商的資質(zhì)
2）設(shè)備供貨能力
3）近幾年?duì)顩r
4）過(guò)去幾年的資金平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表
5）需要另行分包采購(gòu)的原材料、配套零部件及元器件的情況
6）各種檢驗(yàn)檢測(cè)手段及試驗(yàn)室資質(zhì)
7）企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況
�。�2）實(shí)地考察
3、招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制
設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的采購(gòu)。
�。�1）掌握設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備提出的要求。
�。�2）參加對(duì)設(shè)備供貨制造廠商或投標(biāo)單位的考察，提出建議，與建設(shè)單位和相關(guān)單位一起作出考察結(jié)論。
�。�3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較…作出評(píng)價(jià)。
�。�4）協(xié)助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。
第二節(jié) 設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制
1、設(shè)備制造的質(zhì)量控制方式
�。�1）駐廠監(jiān)造————對(duì)于特別重要設(shè)備
�。�2）巡回監(jiān)控————制造周期長(zhǎng)的設(shè)備
�。�3）定點(diǎn)監(jiān)控———大部分設(shè)備可以采用
2、設(shè)備制造前的質(zhì)量控制
�。�1）熟悉圖紙、合同，掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，明確質(zhì)量要求
�。�2）明確設(shè)備制造過(guò)程的要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（3）審查設(shè)備制造的工藝方案
�。�4）對(duì)設(shè)備制造分包單位的審查
�。�5）檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求的審查
�。�6）對(duì)生產(chǎn)人員上崗資格的審查
（7）用料的檢查
3、設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量控制
（1）加工作業(yè)條件的控制
�。�2）工序產(chǎn)品的檢查與控制
�。�3）不合格零件的處置
�。�4）設(shè)計(jì)變更
�。�5）零件、半成品、制成品的保護(hù)
4、設(shè)備裝配和整機(jī)性能檢測(cè)
�。�1）設(shè)備裝配過(guò)程的監(jiān)控
（2）監(jiān)督設(shè)備的調(diào)整試車(chē)和整機(jī)性能檢測(cè)
5、質(zhì)量記錄資料
�。�1）設(shè)備制造單位質(zhì)量管理檢查資料
（2）設(shè)備制造依據(jù)及工藝資料
�。�3）設(shè)備制造材料的質(zhì)量記錄
�。�4）零部件加工檢查驗(yàn)收資料
6、設(shè)備運(yùn)輸與交接的質(zhì)量控制
（1）出廠前的檢查
�。�2）設(shè)備運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量控制
1）包裝的基本要求
2）運(yùn)輸方式的審查
3）設(shè)備交貨地點(diǎn)的檢查與清點(diǎn)
如何做好質(zhì)量控制
01
第一道關(guān)：培養(yǎng)三種意識(shí)
做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用！作為培訓(xùn)者聽(tīng)了，半條小命又氣沒(méi)了。
我也曾在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話：質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn)，我拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。
大家有了這個(gè)意識(shí)，再適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心，就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。
因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你，以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢？此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了！
一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車(chē)間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。
二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，不能員工不要看就都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專職的檢驗(yàn)員如是你部門(mén)的下屬，那更好溝通；假如不是你部門(mén)的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)！
02
第二道關(guān)：緊跟過(guò)程控制
在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友跟我在談管理時(shí)，說(shuō)得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對(duì)于偉人的哲學(xué)精髓，我是深深的佩服。
但是對(duì)于和我談結(jié)果主義的朋友，我會(huì)反問(wèn)他們一句，如果沒(méi)有過(guò)程，哪來(lái)的結(jié)果呢？在他們目瞪口呆之時(shí)，我就會(huì)跟他們講，我是挺注重過(guò)程，沒(méi)有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果！對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)。
一是首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工具配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三到五只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
二是巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
三是終檢控制。在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。
本人曾碰過(guò)一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。
何況產(chǎn)品收線時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制！
03
第三道關(guān)：再加二把武器
生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的“長(zhǎng)治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。
第一把武器是“明刀”——“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)。俗話說(shuō)明刀易躲，但也要看誰(shuí)在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)好躲：但如果是一位沒(méi)練過(guò)功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說(shuō)好躲嗎？我所講的武器是有刀譜的“明刀”。
每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益。
接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞。
在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。
整個(gè)活動(dòng)過(guò)程要真正做到“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)�！惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁�，每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。
第二把武器是“暗箭”——人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話說(shuō)暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒(méi)有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。
人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。
那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí)，就往往很難得到高分。
所以，要想經(jīng)受住“暗箭”的考驗(yàn)，只有一個(gè)辦法，那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任心，“不接收來(lái)自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。
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