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民營(yíng)企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)管理七大問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)的老板多半是白手起家、草根出身，他們是中國(guó)企業(yè)老板中最具活力的群體之一，也是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中容易犯錯(cuò)誤、走彎路的群體之一。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有成熟的模式和模板可以拷貝，都是在“摸著石頭過(guò)河”。
1.企業(yè)文化不落地
民營(yíng)企業(yè)老板悶思苦想整出了一套企業(yè)文化，掛在墻上、寫在手冊(cè)里，大會(huì)小會(huì)講，也對(duì)員工培訓(xùn)，可是大多數(shù)都成了“口頭文化”“墻上文化”“應(yīng)付文化”。
2.親戚朋友一籮筐
親戚朋友充斥公司，企業(yè)辦成了“夫妻店”“親戚店”。
3.人員流動(dòng)率居高不下
不少民營(yíng)企業(yè)尤其是制造業(yè)人員流動(dòng)率特別高，人力資源部門無(wú)時(shí)無(wú)刻不在招人。老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多民營(yíng)企業(yè)的日�，F(xiàn)象。
4.被動(dòng)應(yīng)對(duì)員工薪酬
老板有人力成本控制的考慮，員工有漲薪水的訴求，于是矛盾產(chǎn)生了。長(zhǎng)時(shí)間不漲薪水，員工就會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法，老板再來(lái)補(bǔ)救，恐怕就會(huì)面對(duì)員工找好新雇主后的“獅子大開口”了以及更大的人力成本了。
5.急功近利的經(jīng)營(yíng)思維
不少民營(yíng)企業(yè)老板都有著急功近利的思維，總想著走短線經(jīng)營(yíng)，盡快出效益、見成果，沒(méi)有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略打算和長(zhǎng)線視野，結(jié)果走得快、走得急，雖然產(chǎn)生了短期效益，卻因?yàn)楹髣挪蛔愣杆儇舱塾谏毯！?/p>
6.染上大企業(yè)富貴病
很多民營(yíng)企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門林立，管理層級(jí)太多，人浮于事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業(yè)富貴病。
7.盲目套用“先進(jìn)”模式、經(jīng)驗(yàn)
總是把自認(rèn)為或別人推銷給自己的所謂先進(jìn)理論、制度、模式、方法套用在自己的企業(yè)，當(dāng)員工理解不了、執(zhí)行不下去、怨聲載道、半途而廢的時(shí)候，老板們才偃旗息鼓，棄之如敝履。
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