第一次學(xué)打乒乓球記敘文（精選24篇）

　　百事可樂(lè)與可口可樂(lè)并為當(dāng)今世界最大的兩大飲料品牌,其市場(chǎng)占有率達(dá)80%，其中百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額在30%以上。百事公司旗下的七喜、美年達(dá)、激浪、果繽紛、鮮果粒等產(chǎn)品在在國(guó)內(nèi)均有很高的知名度。雖然面對(duì)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，百事仍有其廣闊的市場(chǎng)前景。

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿激情的時(shí)代，而可樂(lè)通過(guò)它獨(dú)特的味道成為年輕一代釋放激情的主要飲品，廣受年輕消費(fèi)者的歡迎。而現(xiàn)在市場(chǎng)上飲料的品牌有很多，可口可樂(lè)、康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈、王老吉、和其正等諸多品牌都廣為人知，并培養(yǎng)了一批自己的忠實(shí)消費(fèi)者。可樂(lè)在我國(guó)有著一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，消費(fèi)心理消費(fèi)模式也基本上形成，但高層容量仍有潛力可挖。隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康的飲食更為注重。而可樂(lè)作為碳酸飲料已經(jīng)被消費(fèi)者認(rèn)同為一種不健康的飲品，只是在一些專(zhuān)注的消費(fèi)者在飲用或是在有一定需求的時(shí)候飲用，因此在一定程度上制約了這種飲料的市場(chǎng)發(fā)展。輕怡可樂(lè)是以“無(wú)糖，不影響體形”，并且走品牌路線進(jìn)入市場(chǎng)，而現(xiàn)在市場(chǎng)上無(wú)糖可樂(lè)只有輕怡可樂(lè)與可口可樂(lè)的健怡可樂(lè)。而兩個(gè)品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額也不高。所以市場(chǎng)還有很大的潛力。現(xiàn)在，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇不含卡路里的輕怡可樂(lè)作為提神飲料，從而帶動(dòng)了輕怡可樂(lè)的銷(xiāo)量。

　　二、市場(chǎng)需求分析

　　可樂(lè)的飲用場(chǎng)合一般是在看球賽時(shí)、思考時(shí)、聚會(huì)時(shí)、游玩時(shí)、口渴時(shí)、無(wú)聊時(shí)、身心疲憊時(shí)，可見(jiàn)，可樂(lè)的飲用場(chǎng)合多與年輕、激情、時(shí)尚有關(guān)。隨著人們生活水平提高，需求層次的不斷提高，人們的消費(fèi)需求也發(fā)生了變化。最原始的需求是口感和解渴，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些了，現(xiàn)在還要追求健康。消費(fèi)者從理性的廣告認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費(fèi)者理性的選擇，從功能需求轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚化消費(fèi)。健康時(shí)尚的飲品受到消費(fèi)者的推崇，健康時(shí)尚也成為各大飲料品牌發(fā)展的方向。

　　三、消費(fèi)者分析

　　我國(guó)飲料市場(chǎng)的開(kāi)啟已有幾十年的歷史，開(kāi)始主要是以國(guó)內(nèi)的飲料品牌占主要地位。到了1981年隨著百事可樂(lè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，就開(kāi)

　　始改變中國(guó)各飲料品牌的占有率。1984年，可口可樂(lè)及百事可樂(lè)占了約16%的飲料市場(chǎng)。短短四年內(nèi)取得這樣的成績(jī)，實(shí)在令人刮目相看。時(shí)至今日，百事可樂(lè)與可口可樂(lè)已成為了中國(guó)飲料業(yè)的兩大領(lǐng)軍品牌。

　　年輕人，他們熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，追求時(shí)尚，他們經(jīng)常飲用的產(chǎn)品主要是百事可樂(lè)與可口可樂(lè)、果汁、紅茶綠茶等有時(shí)尚感的飲料。年輕一代的消費(fèi)者有34%比較鐘情于百事可樂(lè)。

　　從消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理的角度來(lái)看，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)飲料的心理主要有：買(mǎi)味道：約有40%的人認(rèn)為一款飲料的口感很重要，所以味道應(yīng)該是飲料生產(chǎn)商要首先考慮的的重點(diǎn)。

　　買(mǎi)名氣：在同一檔次的產(chǎn)品中，通常哪個(gè)品牌比較有名氣，就會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)哪個(gè)。在公共場(chǎng)所群體消費(fèi)更是如此，消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)的是心理滿足感和自豪感。在消費(fèi)者群體中，約有21%的人認(rèn)為品牌是他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的主要因素之一。

　　買(mǎi)情節(jié)：飲料是集會(huì)的主要消費(fèi)品，消費(fèi)時(shí)講究情調(diào)與氣氛。買(mǎi)功能：飲料的功能多種多樣，可樂(lè)與茶能清腸胃，果汁含有豐富的維生素C，蒸餾水更體貼人的身體，能令人吸收大量的水分，幫助人體的內(nèi)部循環(huán)。

　　這些都是影響消費(fèi)者的主要購(gòu)買(mǎi)因素。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　在廣闊的飲料市場(chǎng)，百事可樂(lè)面臨著許多強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一是以可口可樂(lè)為代表的國(guó)際品牌，營(yíng)銷(xiāo)特征：有品牌效應(yīng)，有人員促銷(xiāo)，促銷(xiāo)手段非常豐富；形成了以某個(gè)地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢(shì)，并建立了全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)渠道，生產(chǎn)管理先進(jìn)，企業(yè)資本雄厚，有實(shí)力成為全國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌�？煽诳蓸�(lè)的健怡可樂(lè)，在中國(guó)市場(chǎng)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)比百事可樂(lè)早12年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)消費(fèi)者心中有不可磨滅的印象。它是百事可樂(lè)的頭號(hào)對(duì)手，它推出的健怡可樂(lè)和百事的輕怡可樂(lè)在低熱量飲料市場(chǎng)上所占份額相當(dāng)。二是以第五季可樂(lè)和非常可樂(lè)為代表的國(guó)內(nèi)品牌。其營(yíng)銷(xiāo)特征是：有較好的品牌效應(yīng)，較多的人員促銷(xiāo)；形成了以某個(gè)地區(qū)為主而向外映射的優(yōu)勢(shì)，并建立了大范圍的營(yíng)銷(xiāo)渠道，生產(chǎn)管理較先進(jìn)，可成為區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，并有實(shí)力向全國(guó)進(jìn)軍。三是城市內(nèi)小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，它們沒(méi)有品牌效應(yīng)，以較低的市場(chǎng)價(jià)格吸引顧客，生產(chǎn)管理落后，主要面對(duì)的是農(nóng)村市場(chǎng)�？蓸�(lè)類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)已形成了以百事可樂(lè)、可口可樂(lè)為品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其他包括百事在內(nèi)的三個(gè)市場(chǎng)主流品牌形成“三追一”局面。一些小企業(yè)數(shù)量眾多但影響力較小，但會(huì)長(zhǎng)期共存。

　　百事可樂(lè)作為一個(gè)有一百多年歷史的飲料品牌，其知名度與品牌影響力毋庸置疑，雖然創(chuàng)牌初期歷經(jīng)磨難，但也都化險(xiǎn)為夷，安然度過(guò)了。百事憑著其不斷地努力與創(chuàng)新，一步一步成為如今國(guó)際知名的大品牌。面對(duì)著飲料市場(chǎng)廣闊的前景與激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，百事可樂(lè)一定能一如既往，繼續(xù)這個(gè)飲品界的奇跡。

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　　百事可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告[篇2]

　　消費(fèi)群體

　　該飲品消費(fèi)群體主要有三種：學(xué)生、白領(lǐng)和層次較高的自由職業(yè)者（廣告人、自由撰稿人等）。消費(fèi)群體以"小于16歲"和"16～30歲"這兩個(gè)年齡段最為集中。以上職業(yè)和年齡段的消費(fèi)群體正是年輕富激情、對(duì)時(shí)尚最為過(guò)敏的一族。

　　購(gòu)買(mǎi)因素

　　在對(duì)"喜歡喝百事可樂(lè)的理由"一項(xiàng)調(diào)查中，可窺見(jiàn)其購(gòu)買(mǎi)因素。在列出的諸多因素中，"品牌知名度高"、"覺(jué)得氣流噴出也體現(xiàn)著一種年輕的時(shí)尚感"、"包裝時(shí)尚"依次位居三甲。對(duì)于魚(yú)龍混雜的碳酸飲料市場(chǎng)，特別是對(duì)于百事可樂(lè)（有其強(qiáng)勁品牌對(duì)手--可口可樂(lè)），品牌是關(guān)鍵因素。

　　飲用場(chǎng)合

　　各列出項(xiàng)排名從高到低依次為：看球賽時(shí)、思考時(shí)、聚會(huì)時(shí)、游玩時(shí)、口渴時(shí)、無(wú)聊時(shí)、身心疲憊時(shí)。可見(jiàn)，飲用該飲品的場(chǎng)合多與年輕、激情、時(shí)尚有關(guān)。

　　購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)地

　　在列出的諸多購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)地中，"想喝就買(mǎi)，不在乎在什么地方買(mǎi)"遠(yuǎn)勝于其它選項(xiàng)而高居榜首。這也符合該飲品消費(fèi)群體的隨性、灑脫的個(gè)性。

　　提供/購(gòu)買(mǎi)者

　　統(tǒng)計(jì)表明，大約90%的受調(diào)查者是由自己購(gòu)買(mǎi)百事可樂(lè)的。這也與該飲品消費(fèi)群體的獨(dú)立性格相符合，證實(shí)了年輕人的"喜歡的，就自己去爭(zhēng)取"這一理念。世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó)，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者，成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國(guó)”的贊譽(yù)。但是，就在可口可樂(lè)如日中天之時(shí)，竟然有另外一家同樣高舉“可樂(lè)”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱(chēng)要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂(lè)的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng)，最終形成分庭抗禮之勢(shì)，這就是百事可樂(lè)公司。

　　新可樂(lè)挑戰(zhàn)老可樂(lè)

　　世界上第一瓶百事可樂(lè)同樣誕生于美國(guó)，那是在1898年，比可口可樂(lè)的問(wèn)世晚了12年，去年是它100歲誕辰。它的味道同配方絕密的可口可樂(lè)相近，于是便借可口可樂(lè)之勢(shì)取名為百事可樂(lè)。

　　由于可口可樂(lè)早在10多年前就已經(jīng)開(kāi)始大力開(kāi)拓市場(chǎng)，到這時(shí)早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，控制了絕大部分碳酸飲料市場(chǎng)，在人們心目中形成了定勢(shì)，一提起可樂(lè)，就非可口可樂(lè)莫屬，百事可樂(lè)在第二次世界大戰(zhàn)以前一直不見(jiàn)起色，曾兩度處于破產(chǎn)邊緣，飲料市場(chǎng)仍然是可口可樂(lè)一統(tǒng)天下。盡管1929年開(kāi)始的大危機(jī)和二戰(zhàn)期間，百事可樂(lè)為了生存，不惜將價(jià)格降至5美分／鎊，是可口可樂(lè)價(jià)格的一半，以致于差不多每個(gè)美國(guó)人都知道“5分鎳幣可以多買(mǎi)1倍的百事可樂(lè)”的口頭禪，百事可樂(lè)仍然未能擺脫困境。

　　在飲料行業(yè)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一個(gè)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是市場(chǎng)追隨者（挑戰(zhàn)者）。作為市場(chǎng)追隨者，有兩種戰(zhàn)略可供選擇：向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起攻擊以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額；或者是參與競(jìng)爭(zhēng)，但不讓市場(chǎng)份額發(fā)生重大改變。顯然，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐，百事可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)，后一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可樂(lè)開(kāi)始采取前一種戰(zhàn)略，向可口可樂(lè)發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，這正是二戰(zhàn)以后斯蒂爾、肯特、卡拉維等“百事英才”所做的。

　　色彩：紅與藍(lán)

　　實(shí)際上，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)可能最能反映二者的特色和定位。 可口可樂(lè)選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書(shū)“Coca-Cola”字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動(dòng)之態(tài)，草書(shū)則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統(tǒng)，顯得古樸、典雅而又不失活力。

　　百事可樂(lè)則選擇了藍(lán)色，在純白的底色上是近似中國(guó)行書(shū)的藍(lán)色字體“PepsiCola”，藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。眾所周知，藍(lán)色是精致、創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志，高科技行業(yè)的排頭兵IBM公司就選用藍(lán)色為公司的主色調(diào)，被稱(chēng)為“藍(lán)色巨人”，百事可樂(lè)的顏色與它的公司形象和定位達(dá)到了完美的統(tǒng)一。

　　可樂(lè)在中國(guó)

　　由于可口可樂(lè)是最早進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)企業(yè)，具有百事可樂(lè)不可比擬的先人優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)在中國(guó)同樣處于挑戰(zhàn)者的位置。

　　百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是：

　　1．以年輕人和愛(ài)好體育的人士為目標(biāo)市場(chǎng)。1999年3月，中國(guó)足球協(xié)會(huì)宣布，中國(guó)足協(xié)與國(guó)際管理集團(tuán)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，正式簽訂協(xié)議，由百事可樂(lè)公司買(mǎi)斷今后5年中國(guó)足球甲A聯(lián)賽冠名權(quán)，從1999年開(kāi)始到2003年，甲A聯(lián)賽將冠名為百事可樂(lè)全國(guó)足球甲A聯(lián)賽，同時(shí)，合同規(guī)定，禁止其他飲料企業(yè)進(jìn)入甲A聯(lián)賽俱樂(lè)部和球隊(duì)，一舉獨(dú)占了中國(guó)最大體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的宣傳權(quán)。百事可樂(lè)還通過(guò)多種形式參與中國(guó)體育，擴(kuò)大在體育愛(ài)好者中的影響。另外，百事可樂(lè)的廣告也全部以時(shí)尚、新潮、青年或運(yùn)動(dòng)人士為訴求重點(diǎn)。

　　2．集中開(kāi)拓北京和南方主要大中城市�，F(xiàn)在百事可樂(lè)產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)12家合資的灌瓶廠制造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長(zhǎng)春等地，除了北京和長(zhǎng)春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認(rèn)為是百事可樂(lè)最重要的領(lǐng)地。

　　3．并購(gòu)國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)。1993年，百事可樂(lè)在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，設(shè)立了兩家濃縮液生產(chǎn)廠：一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)百事飲品，而另一家則負(fù)責(zé)生產(chǎn)當(dāng)?shù)仄放啤?994年，百事可樂(lè)又同天府可樂(lè)和北冰洋飲料公司達(dá)成協(xié)議，成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司。

　　4．多樣化經(jīng)營(yíng)。百事公司旗下的飲料和餐飲業(yè)務(wù)均已在中國(guó)展開(kāi)。目前，百事可樂(lè)飲料在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品包括百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)及激浪、北冰洋等，百事可樂(lè)餐飲在中國(guó)主要是肯德基炸雞和必勝客比薩餅。

　　自1993年百事可樂(lè)與中國(guó)國(guó)家輕工總會(huì)簽訂共同合作發(fā)展備忘錄至今，公司已在國(guó)內(nèi)相同項(xiàng)目上進(jìn)行了7億美元的投資，擁有12家合資灌瓶廠及3家濃縮液

　　生產(chǎn)廠。百事可樂(lè)國(guó)際集團(tuán)還計(jì)劃于未來(lái)5年在中國(guó)設(shè)立9家新廠，聯(lián)同本地的合伙人，公司將會(huì)轉(zhuǎn)移先進(jìn)科技及器材，同時(shí)引入現(xiàn)代的管理及市場(chǎng)系統(tǒng)。 百事公司積極擴(kuò)展的成績(jī)十分顯著，僅1994年，該公司在中國(guó)的銷(xiāo)量就增加了50%。但是，在中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)，可口可樂(lè)仍然處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1998年的中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)上，前5名中有4名是可口可樂(lè)公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可樂(lè)公司在位于上海市人民廣場(chǎng)的中國(guó)民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂(lè)巨型廣告，公然在百事可樂(lè)的家門(mén)口向百事可樂(lè)挑戰(zhàn)，可見(jiàn)其氣勢(shì)之盛。

　　1999年2月2日，推出非常可樂(lè)的娃哈哈集團(tuán)通過(guò)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，對(duì)全國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行了“為非常可樂(lè)打分”的問(wèn)卷調(diào)查。北京市統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果在參加調(diào)查的消費(fèi)者中，63%的人在購(gòu)買(mǎi)可樂(lè)時(shí)首選品牌是可口可樂(lè)，34%的人首選非�？蓸�(lè)，而百事可樂(lè)僅為3%。據(jù)分析，中國(guó)人有兩種心態(tài)：崇尚外國(guó)生活和對(duì)國(guó)貨潛藏在心的愛(ài)護(hù)。可口可樂(lè)以純正的美國(guó)口味成為“可樂(lè)”的同義詞，得到了前一種心態(tài)的一致喜愛(ài)；而非�？蓸�(lè)則爭(zhēng)取了后一部分人；百事可樂(lè)面向年輕人的定位并沒(méi)有得到普遍認(rèn)同，所以位居末席。連初出茅廬的非常可樂(lè)都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，看來(lái)百事可樂(lè)在中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　但是，以百事可樂(lè)勇于向強(qiáng)手挑戰(zhàn)的精神、杰出的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，以及人才云集優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)公司絕不會(huì)甘居人后，好戲還在后頭。

　　點(diǎn)評(píng)

　　百事可樂(lè)和可口可樂(lè)之間的雙雄戰(zhàn)早已打得不可開(kāi)交，百事可樂(lè)在其中令人稱(chēng)道的是它勇于挑戰(zhàn)的勇氣和它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。最終，百事可樂(lè)取得了一席之地。 當(dāng)我們的眼光投向世界，尤其是以世界500強(qiáng)為代表的大型跨國(guó)公司的時(shí)候，我們深切地感到：中國(guó)的企業(yè)與它們相比是何等的渺小。但是，競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)百事可樂(lè)的精神，勇于面對(duì)世界級(jí)強(qiáng)手。實(shí)際上，并不是一點(diǎn)機(jī)會(huì)沒(méi)有。與新興的小企業(yè)相比，規(guī)模巨大、歷史悠久的企業(yè)也存在致命的弱點(diǎn)，百事可樂(lè)就抓住可口可樂(lè)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事糾葛帶來(lái)的良機(jī)，向可口可樂(lè)發(fā)起有力的沖擊，并取得了赫赫戰(zhàn)果。

　　當(dāng)然，我們最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是百事可樂(lè)如何向強(qiáng)手挑戰(zhàn)。百事可樂(lè)在美國(guó)挑戰(zhàn)可口可樂(lè)的主要方式，是其卓然超群的市場(chǎng)定位和對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制。在可口可樂(lè)一統(tǒng)天下的年代，針對(duì)青少年對(duì)碳酸飲料的強(qiáng)大需求及未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)潛力，百事可樂(lè)將自身定位于“創(chuàng)新、年輕并富有活力”，這對(duì)于60年代的美國(guó)年輕人極具號(hào)召力，并且控制了銷(xiāo)售渠道中的包裝公司，因此能夠異軍突起。在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)鏖戰(zhàn)可樂(lè)市場(chǎng)的時(shí)候，七喜將自己定位為非可樂(lè)，也迅速打開(kāi)了銷(xiāo)路。 在國(guó)際市場(chǎng)上，百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)策略也很獨(dú)特，它看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，占領(lǐng)了可口可樂(lè)的“真空地帶”，不僅避免了后入劣勢(shì)和兩敗俱傷的局面，還在大-片地區(qū)形成了壟斷。百事可樂(lè)對(duì)麥當(dāng)勞等快餐公司的挑戰(zhàn)主要是有針對(duì)性地“提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的產(chǎn)品，高效、多樣的服務(wù)，并不斷創(chuàng)新”。都是眼光獨(dú)到、精準(zhǔn)，策略切中要害，深合顧客心理和需求，因此能夠行之有效。

　　這正是我們需要向百事可樂(lè)學(xué)習(xí)的。

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