企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

　　企業(yè)創(chuàng)新分為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。以下是小編精心整理的企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

　　1、企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

　　隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內外環(huán)境相結合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標的力量源泉。

　　1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對內形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象

　　企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關系著員工的前途和命運。當員工認識到創(chuàng)新關系到企業(yè)的興衰成敗，關系到自己的命運時， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

　　1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求

　　有創(chuàng)新才能更好的應對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關重要的。

　　2、企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

　　2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

　　企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。

　　1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓

　　要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。

　　2)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間

　　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標和自身價值的長遠規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。

　　3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢

　　如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

　　2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢

　　加入WTO后，我國經(jīng)濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內外挑戰(zhàn)必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

　　2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢

　　全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。

　　2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢

　　誠招天下客，譽盈客自來。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]�！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關重要，增強企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。

　　拓展：企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響

　　一、企業(yè)文化結構

　　企業(yè)文化結構就是企業(yè)的整體和每個部分之間的關系，以及每個部分之間關系所產(chǎn)生的相互影響。第一是表層的物質文化。表層物質文化實際上市企業(yè)精神文化內涵的總和，它凝聚著企業(yè)整個的生產(chǎn)過程，當中還包含了實體性的文化設施。這是企業(yè)文化的最表層部分，根據(jù)直覺來掌握企業(yè)不同的文化底蘊。第二是淺層物質文化。企業(yè)的工作人員在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不論是學習還是娛樂都會產(chǎn)生各種不同的活動文化，這種文化業(yè)代表著一個企業(yè)的精神面貌和整體作風，同時也表示著企業(yè)的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業(yè)發(fā)展中所形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價值觀等意識形態(tài)所形成的制度和組成機構，更加真實的體現(xiàn)出了企業(yè)的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個企業(yè)生產(chǎn)中的文化內涵觀念，同時也是企業(yè)文化的中心點。在企業(yè)文化結構中，物質文化是基礎，行為文化則是對企業(yè)的動態(tài)反應，制度文化對企業(yè)有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神所起到的影響

　　企業(yè)精神在企業(yè)的理念中是重要的組成部分，同時也是企業(yè)文化的靈魂和核心內容，企業(yè)精神支配著企業(yè)的多個方面內容在不斷地前行。此外，它也是一個企業(yè)中文化的精髓所在，對企業(yè)的活動和協(xié)調等都有著重要的意義。企業(yè)精神文化的組成包含了很多內容，在這當中最讓人重視的就是人的創(chuàng)新思維方式，只有對創(chuàng)新思維方式加以重視，才能真正的形成企業(yè)精神文化構成系統(tǒng)。在當前，市場環(huán)境如此激烈的條件下，企業(yè)怎樣實現(xiàn)在觀念和技術等方面的創(chuàng)新，決定了企業(yè)能否在市場中得以立足，并健康的發(fā)展下去。而創(chuàng)新的實現(xiàn)一定要依靠現(xiàn)代科學手段和不斷創(chuàng)新的思維方式。只有在思維方式得到了創(chuàng)新，才能以此來形成全新的企業(yè)理念，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的精神文化內容主要包含了：競爭意識、創(chuàng)新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業(yè)的創(chuàng)新烙上了深深的烙印，如果不進行創(chuàng)新，那么這些內容的存在將變得毫無意義。

　　（二）企業(yè)制度文化所起到的影響

　　企業(yè)的制度文化當中包括了企業(yè)管理制度、企業(yè)領導制度以及企業(yè)組織結構這三個方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展和運作。企業(yè)領導制度制約著企業(yè)管理的各個方面，而創(chuàng)新業(yè)是在企業(yè)的領導制度下來發(fā)展的，因此將會受到一定的限制。企業(yè)的組織結構，是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預期制定的目標來建立的相關制度。組織機構是不是能夠適應企業(yè)的發(fā)展變革和創(chuàng)新，將會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成明顯的影響。因為每個企業(yè)的組織形式都會有所不同，因此對企業(yè)的創(chuàng)新目標所產(chǎn)生的影響也會出現(xiàn)不同。企業(yè)的管理制度是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務，同時保障員工的利益和企業(yè)的目標實現(xiàn)。企業(yè)管理制度的完善和科學性對企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)有著重要的影響，要有科學的制度才能進一步的保障企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)行為文化所起到的影響

　　所謂企業(yè)行為文化指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生的人際關系交往的活動文化，創(chuàng)新文化活動是企業(yè)行為的必經(jīng)之路，只有不斷地進行創(chuàng)新，才能逐漸的使企業(yè)文化內涵得到豐富，同時帶動企業(yè)行為的其他層面進行更新。此外，企業(yè)的行為文化是以動態(tài)的形式存在的，是創(chuàng)造其他文化的活動。企業(yè)中不斷地創(chuàng)新文化活動，能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)行為文化的動態(tài)性。此外，也能有效的提升企業(yè)創(chuàng)新行為的活躍性。帶動企業(yè)的人際交往活動，同時不斷地豐富其他娛樂活動，形成一個良好的循環(huán)模式。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)物質文化所起到的影響

　　企業(yè)物質文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)作出的各種物質文化，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廣告等。主要以一種物質形態(tài)存在的企業(yè)文化。這些物質文化是企業(yè)與社會溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會對企業(yè)的最初評價。產(chǎn)品能滿足消費者的一定需要，無論消費者購買的是企業(yè)文化還是產(chǎn)品的使用價值等，都包含了企業(yè)的文化價值。尤其是在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品在本質上的差距越來越小，要想提升產(chǎn)品的家孩子，就一定要在產(chǎn)品的附加價值上做出努力。只有不斷地對產(chǎn)品結構進行創(chuàng)新，運用各種不同的方式來取悅顧客，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的象征，因此要不斷地進行企業(yè)容貌上的創(chuàng)新，給人帶來一種不同的企業(yè)精神面貌。此外，企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作質量有著重要的影響。擺脫傳統(tǒng)的勞動環(huán)境思想，為員工營造出全新的環(huán)境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂或者適當?shù)陌才判菹�時間，調動員工工作的積極性。