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企業(yè)校園招聘注意事項

時間:2024-07-08 21:30:17 人力資源 我要投稿
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企業(yè)校園招聘注意事項

  中小企業(yè)走進(jìn)校園招聘是好事,說明企業(yè)的人才觀念正逐漸增強(qiáng),該怎么樣招到適合自己的人才很關(guān)鍵,下面這些注意事項必須謹(jǐn)記:

企業(yè)校園招聘注意事項

  1、忽略背景工作的調(diào)查。

  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),最大的失誤在于事前沒有弄清楚該學(xué)校的情況,只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的過來了。吃閉門羹那是意料之中的事。學(xué)校也和企業(yè)一樣,也是有組織有計劃運營的。朋友沒有按照流程辦事,打擾了別人的教學(xué)安排,自然沒法受到學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人的重視,更別說是學(xué)生了。而且這也不符合禮儀。

  2、面試目的不明確。

  朋友此行的目的是招幾個家具導(dǎo)購員,自然也沒多想。然而就這么簡單的小事也沒能讓他如愿。在聽朋友抱怨之后,我問了他幾個問題:你此行要達(dá)到什么目的?你怎么樣向應(yīng)試者介紹自己的公司?面試的重點放在考察哪個方面?要不要向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。朋友聽后,默然。

  3、對合格者應(yīng)具備的的條件界定不清。

  對于你需要一個什么樣的人自己心里要有個底,心中要明白這個崗位需要什么樣的技能,是否有專業(yè)、工作經(jīng)驗的限制等。這些面試的基本技能是很重要的。

  4、面試缺少整體結(jié)構(gòu),陳述表達(dá)不清。

  或許是緊張(單獨面試幾十個人),在這方面比較的不是很好,對于自己企業(yè)的情況和應(yīng)試者的提問,朋友的回答不是很理想,主要是陳述不清楚,不分主次,沒有針對性的回答,自然不能引起求職者的興趣了。

  在這次面試經(jīng)歷中,同時也暴露出了不少中小企業(yè)存在的一些問題。

  1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的企業(yè),對于這個該給求職者多少錢,自己心里也沒底。給多了自己虧本,給少了求職者還不愿意。當(dāng)然了,作為老板認(rèn)為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤,再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法?蓡T工關(guān)心的是工作的安全感、經(jīng)濟(jì)上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產(chǎn)生了,如果不能協(xié)調(diào)即使是合作那也是同床異夢。

  2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對這方面并未引起重視,只是覺得自己公司缺一個人便招一個人,這樣的做法往往會造成人才流失率高,員工忠誠度差等問題。作為中小企業(yè),應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃,這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展,而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。

  那么,在校園招聘之前,該做些什么準(zhǔn)備工作呢?

  1、對該校進(jìn)行詳細(xì)的了解。主要是包括該校的歷史文化、領(lǐng)導(dǎo)班子、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、專業(yè)情況、所取得的成就、專業(yè)老師等等。對這些情況了解之后,那么再和學(xué)校溝通是時也就掌握了主動權(quán),招聘工作也能從容展開了。

  2、制定詳細(xì)的招聘計劃和培訓(xùn)規(guī)劃。要招多少人,招什么人,怎么樣招人要做到心中有數(shù),最好是做一個詳細(xì)的計劃,以免在招聘現(xiàn)場人多的時候顯得手忙腳亂,不知所從了。做好培訓(xùn)規(guī)劃工作,把培訓(xùn)當(dāng)做長期投資工作來做,畢竟學(xué)生也很注重培訓(xùn)工作的。

  3、取得專業(yè)老師和導(dǎo)師的信任和支持。很多企業(yè)往往招不到優(yōu)秀的人才,原因往往在此。一般在招聘之前,專業(yè)老師會把最優(yōu)秀的學(xué)生推薦給與自己聯(lián)系密切的企業(yè),所以,這方面也是很重要的。

  4、了解國家就業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)。我想,無論是老板還是HR,這個方面還是要好好了解的。

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